隨著國內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的主要方式為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能;提高能效水平，加強(qiáng)工業(yè)、建筑、交運(yùn)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的節(jié)能管理的模式日益成為熱點(diǎn)。我國也開始建立并完善節(jié)能行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括節(jié)能相關(guān)材料、節(jié)能設(shè)備制造、節(jié)能應(yīng)用和服務(wù)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國合同能源管理(EMC)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國節(jié)能服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值從2004年的33.6億元增長到2013年的2155.6億元，復(fù)合增速高達(dá)58.78%。

在所有節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式中，合同能源管理成為節(jié)能服務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)模式。節(jié)能服務(wù)主要包括：用能狀況診斷、節(jié)能項目設(shè)計、融資、改造、運(yùn)行管理，也相應(yīng)地產(chǎn)生了各種商業(yè)模式——節(jié)能工程總包(EPC或BT)，合同能源管理(EMC)等。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇節(jié)能服務(wù)模式，例如鋼鐵企業(yè)節(jié)能一般選擇EPC或BT模式，水泥企業(yè)一般選擇EPC或EMC。但是隨著合同能源管理(EMC)模式的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，合同能源管理模式在節(jié)能服務(wù)行業(yè)的地位越來越重要。

前瞻發(fā)布的合同能源管理行業(yè)報告顯示，2004-2013年，我國合同能源管理(EMC)總投資額從11.0億元增長到742.3億元，復(fù)合增速高達(dá)59.71%;形成節(jié)能量2559萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占2013年全國節(jié)能能力目標(biāo)(6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤)的42.65%，已經(jīng)是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)模式，業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著該模式的日漸成熟，未來將越來越多被應(yīng)用到實(shí)際的管理中。