低碳經濟的核心是建立高能效、低能耗、低排放的發展模式，包括生產模式、消費模式和國際關系模式。新的發展模式將不可避免地對企業造成沖擊。那么，在即將到來的低碳經濟時代，企業應該怎樣做才能更好地建立自己的競爭力呢？

　　本次“圓桌”論壇邀請了海內外的數位企業界代表共同探討這一話題。他們是大自然保護協會北亞區總干事長張醒生，莫特麥克唐納中國建筑總經理Paul Lengthorn，惠特曼戰略集團WSG總裁Christine Todd Whitman，四川久大鹽業集團董事長傅剛義，IDEO亞太區總裁Richard Kelly，英糖集團中國區主任騰鋼，零碳中心中國區總裁陳碩。論壇的主持人是張醒生。

　　低碳應該是一種競爭力

　　主持人：氣候變化和低碳經濟是一個非常時尚的話題。為什么這個命題將會變得更加重要？我先說一個小故事。最近，我去威尼斯參加了一個盛大的葬禮。這個葬禮是為世界聞名的城市威尼斯舉行的葬禮。因為這座城市在氣候變化和全球碳排放的侵蝕下正在被水淹掉。

　　所以，全世界對此必須采取措施。社會是由經濟單元組成，經濟單元中最重要的是企業。全球要采取如此規模的行動，企業將如何做是最關鍵的。我現在提出第一個問題，即面對低碳和低碳經濟，您的觀點是什么？

　　Lengthorn：企業所面臨的最大困難就是怎樣能夠把信息傳達給每一個人，而且能夠讓每個人都關注減排，以及在所有的業務活動中讓這些企業找到具體的戰略，并將這些戰略融入到企業的整體運營之中。

　　傅剛義 ：我認為低碳經濟是一種企業社會責任。如果從長遠看，企業沒有這樣一種責任，在社會當中的形象和影響力都會降低。我們還應該站在戰略高度來看待低碳經濟，而且只有這樣，才能引領自己企業的競爭力。所以我的觀點是，低碳經濟不僅僅是一種責任，而且是企業的一種競爭力，把兩個關系處理好了，就應該是一種多贏的局面。

　　Kelly：低碳的生活方式，除了政策和技術方面，消費者也應該參與進來。事實上，中國的消費者是一個龐大的群體。中國應該更好地聽一下消費者的聲音，而且對于他們的生活應該提供非常有效的工具、產品。低碳生活也并不完全是全新的方式。我們的祖父母把衣服晾在外面，而不是用烘干機，我們希望在未來看到更多這樣的行為。

　　陳碩：以前，中國企業主要是盡到社會責任來減排，未來，我們要開始考慮怎么樣用碳來變成一個資產和可運營的環境，這是未來遇到的最大的挑戰，各位要討論的是在明天以后怎么樣把碳變成我們企業自己的競爭力，這才是最關鍵的環節。 

　　主持人：我想點評一下Richard Kelly的觀點，即今天的消費者還沒有買這份單，就是沒有這個需求。那么，企業如何能夠賣出低碳的服務和產品?

　　Kelly：就像剛才陳碩先生說的那樣，如果低碳能夠讓企業賺到錢，大家都知道它是件好事。但關鍵是要讓消費者看到低碳的價值，看到低碳如何能夠影響到他們日常的生活。比如說，讓消費者開電動車而不是傳統汽車。這不是叫消費者不買車，而是換一種車，把消費者的需求跟企業的生產模式建立起來，這就會產生良好的效果。