他被稱為臺(tái)灣之子。

　　“將來長大我想當(dāng)王永慶，做個(gè)有錢人。”

　　一個(gè)時(shí)代的“主流”小學(xué)生志愿，大抵能反映那個(gè)時(shí)代的精神取向。

　　1960年代的臺(tái)灣，十個(gè)小學(xué)生的“我的志愿”作文里，有兩個(gè)寫總統(tǒng)，兩個(gè)寫老師，兩個(gè)寫警察，剩下四個(gè)，八九不離十會(huì)寫王永慶。這四個(gè)人中起碼有兩個(gè)，眼下活躍于臺(tái)灣商界，向兒時(shí)的偶像實(shí)踐敬意。四個(gè)月前，福布斯公布王永慶身價(jià)68億美元，位居臺(tái)灣第二。

　　美國東部時(shí)間10月15日清晨，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人、有著“經(jīng)營之神”美譽(yù)的著名企業(yè)家王永慶因心肌衰竭，在美國新澤西州安詳去世，享年92歲。消息傳到大洋彼岸，臺(tái)灣島內(nèi)一片不舍與推崇之聲。這位親手締造了臺(tái)塑傳奇的老人，以自己一生的辛勞，參與、見證了臺(tái)灣乃至東亞經(jīng)濟(jì)大半個(gè)世紀(jì)起伏發(fā)展。

　　這個(gè)時(shí)代的臺(tái)灣精神，定格在一個(gè)臺(tái)北新縣茶農(nóng)的兒子身上。

　　16歲借貸以200元舊臺(tái)幣開創(chuàng)米店，38歲創(chuàng)立后來成為臺(tái)灣最大民營企業(yè)、資產(chǎn)總值1.5億新臺(tái)幣的臺(tái)塑集團(tuán)，92歲時(shí)彌留之前，仍在和子女及夫人視察臺(tái)塑位于美國的廠房——從茶農(nóng)成為商界巨子，王永慶的一生記錄了臺(tái)灣從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工商社會(huì)的轉(zhuǎn)型，讓重商主義的意識(shí)形態(tài)和刻苦勤勉的人生態(tài)度成為幾代臺(tái)灣人潛移默化的精神喂養(yǎng)。

　　王永慶在每一個(gè)歷史進(jìn)程上，都踩到了準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)。

　　1916年出生于臺(tái)北市鄉(xiāng)間，正是日據(jù)臺(tái)灣時(shí)代，生活艱辛的王永慶在15歲小學(xué)畢業(yè)之后，就開始打雜、做學(xué)徒工，一年后才開始了自己的經(jīng)營之路：一家小米店。面對(duì)享有特殊保護(hù)的日資米店，和眾多擁有固定客源的本土米店，王永慶以無微不至的服務(wù)成功闖出了自己的天地。在農(nóng)業(yè)時(shí)代的臺(tái)灣，王永慶以主動(dòng)淘揀優(yōu)質(zhì)米、送米上門、甚至幫助擦洗米缸等一系列服務(wù)，生動(dòng)體現(xiàn)了營銷學(xué)的精粹，也奠定了自己一生的經(jīng)營之道。有人說，王永慶終其一生，無論經(jīng)營什么產(chǎn)業(yè)，都是在“賣大米”：始終把握客戶需求，努力營銷自己。在今天的工業(yè)化時(shí)代這或許并不特別，但在六七十年前的臺(tái)灣，無疑是閃爍著智慧與財(cái)富光芒的行為。

　　1943年，二戰(zhàn)后期。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇創(chuàng)造了建筑業(yè)的良好勢(shì)頭。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)經(jīng)營木材生意，成為當(dāng)?shù)匾粋€(gè)小有名氣的商人。“第一桶金”積累的財(cái)富以及政治資本，為后來王永慶進(jìn)入他完全陌生的塑料行業(yè)奠定契機(jī)。

　　沒有結(jié)束，就沒有開始。當(dāng)經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多，競爭也越來越激烈時(shí)，王永慶毅然退出木材行業(yè)。1950年代，國民黨政府啟動(dòng)臺(tái)灣工業(yè)化的過程中，王永慶機(jī)緣巧合地投資塑料行業(yè)，成立了臺(tái)塑公司。

　　此際臺(tái)灣當(dāng)局利用美援，開始推行第一次四年經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃。“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中玻璃、紡織、塑料原料、水泥等行業(yè)列為重點(diǎn)支援行業(yè)，可獲美國的工業(yè)援助資金。而讓臺(tái)塑集團(tuán)誕生的，是一個(gè)興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯(PVC)的項(xiàng)目。

　　王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC，完全是時(shí)勢(shì)所需，因?yàn)?ldquo;禁不住一位臺(tái)灣當(dāng)局官員的一再慫恿”。

　　結(jié)果這個(gè)被王永慶五大誤打誤撞闖入的領(lǐng)域，給他個(gè)人以及臺(tái)灣創(chuàng)造了傳奇。雖然有著政府小額貸款的支持，王永慶仍舊面臨著巨大的困難：國內(nèi)塑料消費(fèi)匱乏、價(jià)格競爭不過國外產(chǎn)業(yè)巨頭。1957年，福懋塑料公司開始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺(tái)灣塑料公司，簡稱臺(tái)塑。但由于下游的塑料料加工業(yè)者對(duì)產(chǎn)品沒有信心，曾經(jīng)連1噸產(chǎn)品都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產(chǎn)。

　　1958年，當(dāng)股東們退意萌生時(shí)，王永慶堅(jiān)持?jǐn)U張以降低成本，他背水一戰(zhàn)，獨(dú)力扛下福懋，并成立“南亞塑料公司”直接作為臺(tái)塑產(chǎn)品的下游加工與銷售者。

　　1960年，面對(duì)困難、自找生路的結(jié)果是臺(tái)塑不僅在生產(chǎn)規(guī)模上占據(jù)了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更一舉擴(kuò)張成為石化行業(yè)的巨型航母。形勢(shì)扭轉(zhuǎn)。臺(tái)塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸，并開始外銷。

　　1978年，臺(tái)塑的營收業(yè)績破10億美元。

　　1993年，臺(tái)塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)廠商。

　　在很多臺(tái)灣人的眼中，王永慶的形象不是首富，而是一個(gè)掌握了商界乃至人生秘道的“經(jīng)營之神”，是一種生活的態(tài)度與方式。在談及這位從農(nóng)民成長起來的一代商賈時(shí)，人們很少提到他管理智慧里與中國邏輯相關(guān)的部分。

　　早在1930年代，王永慶創(chuàng)辦自己的米埔時(shí)，他的米就總是比別人的要干凈。每擔(dān)米他都仔細(xì)地挑選過，把里面的石子篩選出去；他率先提出送貨上門，同時(shí)記下客戶的地址、家里的人口，甚至還有發(fā)薪水的日期，如此便能準(zhǔn)確地在客戶需要米、又有錢的時(shí)候出現(xiàn)在他們面前——這樣一個(gè)早期的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使王永慶的米店生意蒸蒸日上。

　　同時(shí)他還提出了一斗米只賺一分錢、半夜兩點(diǎn)也送米這樣的措施。

　　不久，王永慶的米店成為當(dāng)?shù)氐馁撸B受到政策保護(hù)的日本米店都爭不上他。

　　再看打下江山以后，王永慶如何處理愛子王文洋的婚外戀事件。

　　當(dāng)時(shí)，王永慶之子發(fā)生婚外情，造成臺(tái)塑集團(tuán)股票不斷下跌，而且打破了王永慶的接班布局。王永慶一怒之下，解除了王文洋在南亞公司的職務(wù)，王文洋被迫遠(yuǎn)走海外。

　　將王文洋逐出臺(tái)塑讓王永慶非常傷心，他曾經(jīng)對(duì)身邊的人說：“我是無情無義的人。”但在他的邏輯中，認(rèn)為建立制度才讓臺(tái)塑順利發(fā)展。

　　在米店經(jīng)營中表現(xiàn)出的現(xiàn)代服務(wù)意識(shí)，和驅(qū)逐愛子一事中表現(xiàn)的制度精神和公關(guān)意識(shí)，見證了普通農(nóng)民出身的王永慶身上最樸素的儒家精神——對(duì)人的關(guān)懷，對(duì)社群的重視，以及對(duì)倫理秩序的理性尊崇。在臺(tái)灣20年的經(jīng)濟(jì)起飛中，這些精神如何影響工商業(yè)實(shí)踐，也許是一個(gè)更有趣的話題。

　　王永慶在工業(yè)時(shí)代鑄就臺(tái)塑輝煌的歷史，很大程度上是上世紀(jì)東亞經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)縮影：一方面憑借低廉的勞動(dòng)力與原材料優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)價(jià)格競爭力；一方面在獲利的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。臺(tái)塑集團(tuán)發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)中遇到的環(huán)境污染、員工薪酬等等經(jīng)營困境也是目前不少石化產(chǎn)業(yè)所正在經(jīng)歷的。但王永慶與同時(shí)代的企業(yè)有著一點(diǎn)不同，那就是他所具備的過人的經(jīng)營才能。王永慶在臺(tái)塑的經(jīng)營中提出“王永慶法則”，認(rèn)為每省下一塊錢就意味著贏利一塊錢，正是憑借著這樣的經(jīng)營模式，才使得臺(tái)塑集團(tuán)無論是處于經(jīng)濟(jì)榮景還是經(jīng)濟(jì)衰退，都能屹立不倒的秘訣。

　　王永慶經(jīng)營的另一法寶，則是其“冰淇凌哲學(xué)”，或稱為“瘦鵝理論”。所謂賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕伲瑫?huì)逼迫經(jīng)營者降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競爭。王永慶的一生正是在不斷地挑戰(zhàn)經(jīng)營的逆境，在產(chǎn)品苦無銷路時(shí)，他一面開拓客源、一面節(jié)約成本來度過冬天，在1990年代末全球金融危機(jī)時(shí)，他又果斷出手大筆盤下島內(nèi)地產(chǎn)；甚至在最近一波的金融危機(jī)剛剛開始時(shí)，臺(tái)塑還大手筆地投資，在越南開始興建數(shù)一數(shù)二的大型鋼廠。這樣的經(jīng)營哲學(xué)，與股神巴菲特等人所提倡的“低買高賣”不謀而合，忍住困難，把握機(jī)會(huì)，在逆境中奠定成功的基礎(chǔ)。對(duì)于身處新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)來說，王永慶的冰淇凌哲學(xué)有著更為豐富的意義。

　　即使是已步入古稀之年，王永慶的全球擴(kuò)張步伐仍舊沒有止息，臺(tái)塑集團(tuán)不僅在美國開設(shè)多家分廠，也在大陸開始興建園區(qū)，王永慶也躋身世界富豪榜，一度成為臺(tái)灣首富。之后的十?dāng)?shù)年，王永慶開始啟動(dòng)拓展臺(tái)塑事業(yè)版圖中的重要一環(huán)——進(jìn)軍大陸。從1980年代末大陸近乎無底線的優(yōu)惠待遇，到后來李登輝“戒急用忍”的打壓，再到后來大陸對(duì)外資和環(huán)評(píng)的重新審視，與民進(jìn)黨執(zhí)政期間的兩岸變數(shù)，王永慶的臺(tái)塑大陸戰(zhàn)略，從另一個(gè)側(cè)面鮮活的展現(xiàn)出兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系歷史。

　　從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代、再到全球化興起，王永慶以他一貫敏銳的觸覺，牢牢把握著時(shí)代的潮流。而他晚年投資建設(shè)長庚醫(yī)院和長庚基金會(huì)、為聾啞少年等等，則體現(xiàn)出富者仁愛的形象。近年來，他更將名下股份全部捐給自己長庚基金會(huì)，用于慈善活動(dòng)，僅在汶川大地震后，王永慶就捐款人民幣一億元。

　　年過九旬的王永慶平生堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，自創(chuàng)毛巾操、提倡有機(jī)食品。此次之所以前往美國，是因?yàn)閼n心全球金融危機(jī)對(duì)于臺(tái)塑的影響，因而專程前往美國視察公司的生產(chǎn)線和產(chǎn)房，不料遽然病逝。所有人都知道他終將離開，但卻沒有想到到會(huì)是這樣得方式；以經(jīng)營始，以經(jīng)營終，這樣的結(jié)局對(duì)于這位經(jīng)營之神來說，可能是最有意義的句點(diǎn)。