作為一家專業從事電力、化工、水泥、玻璃、陶瓷等行業煙氣除塵除灰、脫硫脫硝等環保技術裝備研制、工程設計、項目運營、工程總承包和第三方治理業務的國家重點高新技術企業，科行環保以“人品文化，精品工程”的核心理念，在“正氣、激情、合作、創新”的鐵軍精神中，凝聚了一批充滿陽光與夢想的環保精英，鑄造出一座座舉世矚目的精品工程。

位于寧夏銀川寧東鎮的神華寧夏煤業集團公司，是神華集團的控股子公司，也是寧夏回族自治區優勢企業。神華集團是國務院批準設立的國有獨資公司，屬中央直管國有重要骨干企業，是目前我國規模最大、現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭供應商。早在2013年，由科行環保承建其旗下的甲醇廠項目、甲醇制烯烴項目和烯烴項目，就采用了江蘇科行環保自主研發、獲國內外多項領先的煙氣脫硝技術，其中包括甲醇廠4臺循環流化床鍋爐的SNCR脫硝工藝、甲醇制烯烴公司4臺循環流化床鍋爐SNCR+SCR復合脫硝工藝和烯烴公司6臺煤粉爐的SCR脫硝工藝，經過長期的運行數據表明，NOX的排放值達標且穩定，得到了神華寧煤集團高層領導認可。

今年7月19日，國家領導習近平總書記蒞臨神華寧煤寧東能源化工基地考察，肯定了我國在煤化工領域取得的創新成就，對神華寧煤在化工行業做出的貢獻表示贊賞。神華煤業與科行環保合作，引進了環保新技術，以降低煙氣中污染物排放濃度實現超低排放要求，科行助力煤化工環保，做出應有的貢獻。

思路決定出路，人品鑄就產品

堅守“四精”質量方針

西北的秋天天空湛藍，清風習習，清爽宜人。上午，本報記者在科行環保神華寧夏煤業服務的項目總監倪洽軍的帶領下，來到了項目工地現場。按照項目部日常管理計劃，記者參加了現場召開的例會。會議指出，安全和質量，是企業必須放在第一的管理要素，項目總監倪洽軍在會上特別強調，想把產品提升到一個更高的臺階，質量不容忽視;當安全與工期、質量與工期相沖突時，安全和質量必須先行，工期要讓路。科行承接了多個行業第一的脫硝總包工程，安全文化、質量文化讓科行人從未忘記，它是企業生存的根本，是企業的生命。

倪總告訴記者，2015年神寧煤業下屬煤化工烯烴公司開展煙氣除塵減排工程，再次與科行環保合作，由其承建神華寧煤甲醇廠和烯烴公司項目，并繼續采用科行環保電袋復合除塵和LLT+ESP(低低溫省煤器+電除塵器)技術。至今項目運行良好，性能及環保指標均達到要求，深受客戶認可。據悉，在多家服務神華煤業的供應商當中，科行人不僅在服務質量、工程設計、施工建設等方面，堅守以“精心設計、精益制造、精品上市、精誠服務”的“四精”質量方針，贏得市場贊譽，并獲得業主特別表彰的“感謝信”，這是神華煤業一直以來對供方的最好表彰。

2015年深冬，科行迎來業主的首份除塵器訂單，即時就設計施工。工期非常緊，設計部加班熬夜，用最短的時間完成了設計圖，并用最簡潔的辦法打印提交給業主審核。而此時，按工期進度，采購部須及時采購物料，幾百噸的物料更是一件大事，也需供方配合精心準備。在施工項目部，當物料還未抵達，就得規劃，如何安裝與制作，如何安排骨干人員跟進?一項工程是一個系統的事情，整個團隊上下必須充分發揮全員智慧，團隊作戰。倪總作為項目施工指揮官，對這件事更是深有體會。在安裝制作上，他告訴記者，當時是西北的冬天，零下20度是常事，而露天高空施工操作，其難度及壓力困難空前，擔子更重。倪總說，在制作上，電除塵灰需要沖洗，需要用到水，而冰凍的天氣，水隨時結冰。前段工序沖洗完，后段工序就馬上結冰了，洗不干凈或水流不掉流不完，這都會影響施工質量，而用水清洗弄不好，甚至可能將設備凍壞，這種情況需要采取應對措施。另外，在冰冷的天氣施工，員工操作本身就困難重重，施工現場怎么取暖?現場操作的員工一時半會就麻木凍僵了，甚至連一個螺絲都拿不穩，這無疑對安全造成很大的隱患，工作進度也將比正常施工緩慢很多。但經過采取措施，現場工程人員歷經一個多月的艱苦奮戰，克服施工現場艱難條件、工期緊張、施工難度大及周邊環境復雜等諸多不利因素，精心組織、科學籌劃，嚴把質量關、確保工程安全，督促施工進度。這處處體現了科行“三不怕”的精神文化，不怕吃苦、不怕吃虧、不怕吃批評。最后，項目工程取得了節節勝利，其執行能力贏得了業主、甚至國家環保督查組等各界的認同及贊揚，感動了客戶，也樹立了口碑，為行業樹起了榜樣。

這源于科行有一批經驗豐富、專業能力強且優秀的工程管理團隊，他們經過多年的項目實施和工程實踐，以豐富的工程項目經驗和科行人敢拼敢干的工作作風，保證了按時保質保量地完成一個又一個精品工程，贏得了國內外客戶的充分認可與普遍贊譽。近年來，科行人不僅在電力、化工、建材等行業承建了150多個除塵案例，還先后承建了60多個脫硫脫硝EPC工程。這些示范精品工程既展示了科行的技術優勢，更展示了科行優越的工程能力。

所有努力，都是為客戶負責

項目施工經理王從亞介紹，現場經常遇到很多棘手的問題，需要各成員勇敢去面對，去解決。在項目現場，他們要比別人更清楚自身的產品，認真觀察，及時發現工程中存在的問題及不足，以“變”的心態堅持做好。工程本身沒有百分之百的完美，唯有堅持、努力，相信能做到更好，才可能將項目做成精品。思路決定出路，沒有創新就沒有競爭力，創新是取得勝利的法寶，在落實工程任務中，大家一致從細節上追求創新，改變不足。項目團隊以積極向上的樂觀態度，項目經理、現場經理、材料員、質量員、安全員和資料員配置齊全，群策群力，問題責任落實到個人，保證更高的工作效率。

在神寧煤業項目，科行人的所有努力，都是為客戶負責。近年來，科行環保與神華寧煤集團建立了廣泛的項目合作，每次合作科行環保都以優質的工程質量獲得了業主的肯定。據悉，2015年科行環保承接的神華寧煤集團煤炭化學工業分公司旗下甲醇廠除塵器改造EPC工程已投入運行。該項目自開工以來，克服了現場空間有限、施工工期緊等諸多因素，現場人員在夏季高溫的情況下錯開日高溫段，“早出晚歸”有序的開展工程施工，除塵器成功投運，目前運行效果良好，出口粉塵排放濃度為4.6mg/m3，遠低于協議約定粉塵排放濃度。每次裝備的順利投運，都驗證了科行人的實力，也為今后與客戶的深度合作建立了夯實的基礎。

項目運行經濟性良好，產量、產能、能耗、節能環保均達標

根據項目情況，神華寧煤低低溫省煤器及除塵改造，要求干式靜電除塵器出口煙氣含塵濃度≤20mg/Nm3，除塵率≥99.8%，通過現場的運行情況來看，目前排放濃度<20mg/Nm3，實際排放濃度<5mg/Nm3。

單套干式靜電除塵器的電耗：553KW/臺爐;低低溫省煤器系統整體電耗：95KW/臺爐;低低溫省煤器出口煙溫降幅≤75℃(從165℃降到90-95℃);低低溫省煤器出口除鹽水溫度<27℃(與除鹽水來水溫度70℃相比)。

在BMCR工況下，流經該低低溫省煤器的煙氣流速≤9.8m/s;低低溫省煤器阻力≤400Pa;靜電除塵器前增設低低溫省煤器，利用低低溫省煤器交換煙氣中的部分廢熱，由回水管道回至主廠房內原有除鹽母管，具有突出的運行經濟性;同時除塵器入口水平煙道上增設的低低溫省煤器降低了靜電除塵器入口煙溫。使得除塵器入口煙氣量下降，粉塵比電阻下降，電場電壓提高，提高了粉塵捕集效率，出口粉塵排放濃度降低。同時，在低低溫煙氣條件下，煙氣中的SO3氣體結露成為酸性氣溶膠，并通過低低溫電除塵器，將煙氣中的SO3及重金屬Hg等隨同粉塵顆粒實現系統去除。據悉，整個項目裝備工程運行經濟性良好，產量、產能、能耗、節能環保均達標，在行業內樹立了標桿。

科行以“思路決定出路，人品鑄就產品”的經營理念，“制度第一，老總第二”的管理原則，“資源有限，科技無限”的產業責任以及“科技打造、行業典范”的發展目標等核心文化，形成了團隊的共同價值觀，并沉淀為科行特色的企業文化理念。他們敢于擔當、勇于創新、善于合作，不斷推進企業自身的科技化、規模化和國際化進程，為人類的環保事業做出突出貢獻。展望未來，科行人正在戰略性新興產業和全球低碳經濟中躊躇滿志，將在感恩員工感恩社會和勇于擔當中銳意進取。我們有理由相信，科行的明天會更加美好。

神華寧煤集團給科行項目團隊的感謝信(全文內容摘抄)

由貴公司總承包的神華寧煤集團煤化工分公司烯烴公司動力一車間除塵器及低溫省煤器改造項目，進行1#至6#爐除塵改造，在項目總監倪洽軍和施工經理王從亞的帶領下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關方的認可。

經過前期各專業、多方面的精心準備，自2015年10月12日起，依次對6#爐、4#爐和2#爐低溫省煤器及除塵器進行改造，至2016年7月8日，6#爐、4#爐和2#爐已改造完成，經長期的運行狀況表明，改造后的除塵器效果很好。

在工程建設過程中，貴公司對本項目高度重視，面對施工現場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素，貴司高層領導曾多次親臨現場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉了施工被動局勢。作為總承包，貴公司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發揮管理和科技優勢，嚴把質量關、確保工程安全，督促施工進度，是所有參建單位的標桿。為了保證除塵改造按節點計劃完成，項目部全天值守、密切監控，對運行中存在的問題積極改進，對各項施工環節高質量高要求，組織工人24小時倒班施工。確保了除塵改造按節點如期點火，煙氣出口粉塵濃度達標排放。

6#爐、4#爐和2#爐的順利點爐，得益于我們選擇了優秀的合作伙伴，也是參加項目建設的全體工作人員共同努力的結果，我公司對貴公司在該項目中做出的貢獻深表感謝，并希望與貴公司一如既往的加強聯系，進行更廣泛、更友好的合作，希望項目部在5#、3#和1#爐除塵改造過程中，以更高昂的斗志，更高的質量、更高的要求，順利的完成施工，保證本項目的順利完成。