最近，環保行業不少環保政策的出臺，刺激了投資者們布局環保領域的野心，各類企業紛紛涌入產業鏈各個環節，跑馬圈地已成常態，跨界并購也為數不少，想要借助環保轉型切換跑道的更是大有人在。

“十三五”規劃綱要提出，要加快改善生態環境，并圍繞這一目標在環境綜合治理、生態安全保障機制、綠色環保產業發展等方面進行了總體部署。“十三五”，環境管理將從污染物總量控制單一目標向環境改善與總量控制雙重目標轉變，這既體現了國家持續強化污染治理、加快實現生態環境質量改善的堅定決心，同時也將為環保行業發展帶來更廣闊的空間。2016年兩會中央政府工作報告進一步明確，要大力發展節能環保產業，將其培育成我國發展的一大支柱產業。

最近，環保領域不少政策的出臺，刺激了投資者們布局環保領域的野心，各類企業紛紛涌入產業鏈各個環節，跑馬圈地已成常態，跨界并購也為數不少，想要借助環保轉型切換跑道的更是大有人在。

從年初至今，環保產業的并購案總計超過50起，金額達到300億元。然而從企業們并購的目的來看，不外乎調整戰略布局、產業鏈深耕、拓展細分領域。當然，發展壯大是唯一目的，而在各種利好政策陸續出臺的“十三五”期間，有望出現千億級別的大型企業，因此并購重組的熱潮將會延續。

從并購的方向來看，大概可以分為：平臺化、縱向一體化、橫向一體化。

其中，平臺化的環保公司是項目對接的優先選擇，因此目前不少企業都致力于打造綜合性、全陣容的環保服務供應商。

而選擇縱向并購的企業大多是遇到了企業發展的天花板，產業鏈的延伸有助于豐富公司的業務種類，形成新的利潤增長點。例如此前以土壤修復方案供應為主的永清環保近期就受夠了加拿大一家公司，進而在土壤修復領域形成了涵蓋研發、設計、修復藥劑生產再到工程施工等各個環節的產業體系。

也有的企業選擇了橫向并購，橫向并購的主要目的是加碼主業，進入細分領域。例如以生產環衛設備為的龍馬環衛就收購了提供環保規劃、環境損害鑒定、場地修復、泄露修復等服務的龍環環境，希望以后者為跳板，進入新的領域。

環保產業并購已經成為歷史發展的必然，我國環保產業體量巨大，但是企業規模確實小而散亂，行業并購既能壯大并購公司的實力，也能相應提升行業的集中度。

與此同時，那些以技術服務見長、小而精的民營企業將會是平臺化并購的重點。

總體來看，環保企業的終極發展目標是同時具有技術研發、設備產品制造以及市場戰略的全鏈條業務，而目前，國內企業距離這一目標還有很長一段路要走。

對于已經完成并購的企業來說，如何對資源進行整合，渠道的對接，將是未來發展的主要障礙。如何平衡產業擴張與穩健經營，是一個較大的挑戰。

據統計，目前我國環保產業目前還處于起步階段，以土壤修復為例，美國的土壤修復產業經歷了成長、爆發、調整等多個階段，我國土壤修復產業也會走上與之類似的道路，企業想要獲得產業爆發的紅利，就需要做好前瞻性的布局。