對于他而言，每一次的跳槽，也就意味著他離自己的目標又近了一步，為此，他一直把屬于自己的精彩定在下一站，并為之不斷努力追逐著。

　　四個月前，周輝全完成了自己自南下廣東以來的第三次跳槽，這一次，他從老東家德津實業一腳邁進了此前從沒有接觸過的服裝行業，擔任新東家珂羅娜時裝(深圳)有限公司人力資源總經理。和很多人跳槽時顯露舉棋不定或戀戀不舍的情形不同，在作為職業經理人十多年的時間里，周輝全的每一次離職顯得是那么深思熟慮并果斷堅決，用他自己的話來說：“如果已經決定要離職，那么不再優柔寡斷、糾纏不清，其實這也是一種個人良好職業素養的體現。”為此，當他在原東家離合同期滿還有一個月的時候，他已開始向自己的老板坦誠說出自己的打算與計劃，盡管老板非常欣賞他，并一再挽留，周輝全心中縱然亦有不舍，但為了實現自己所設計的職業生涯規劃的目標，他還是婉言謝絕了老板的挽留，選擇了合同期滿后不再續約。

　　從業十多年，先后服務過TCL、創維集團、德津實業等知名企業，周輝全坦言，自己不喜歡在任何一家企業里服務超過5年，一般在服務將近5年的時候，自己都會考慮換一個環境、甚至嘗試另外一種行業。“這是由我自己設定的職業生涯規劃所決定的，我認為5年是一個適合追求另一種環境的階段，包括我現在與珂羅娜所簽訂的服務合同亦是5年，屆時我或許同樣會選擇離開，因為這亦是我職業規劃的一部分，不過，可能我已經不會選擇再跳槽，而是選擇自主創業。”對于自己未來的規劃，周輝全毫不隱瞞的笑道。

　　和很多渴望在一家企業里服務終生的職業經理人相比，周輝全的想法無疑顯得有些另類，但對于有著清晰職業目標規劃、并愿意為之不懈追求的周輝全來說，職業生涯中的每一次跳槽，其實都是對自己職業目標的又一次實踐而已，對于他而言，每一次的跳槽，也就意味著他離自己的目標又近了一步，為此，他一直把屬于自己的精彩定在下一站，并為之不斷努力追逐著。

　　聽從內心的召喚

　　從業之初，周輝全并不是一開始就進入了人力資源管理領域，學工科出身的他在南下以后的最初幾年，從事過技術員、車間管理、人力資源管理等崗位，在電子行業、快速消費品行業等都留下過自己的職業軌跡，對于自己多年來職場角色的多次變換，周輝全并不認為是自己一種失敗的表現，相反，他為自己每一次的角色成功轉換而感到得意。

　　在他看來，在市場經濟高速發展的當下，作為職業經理人，就應當具備與市場同步發展的適應能力，而不是像以往計劃經濟時代一樣，固守著一家企業、一個崗位直至退休，如果沒有挑戰新環境、新崗位的勇氣，那么他在一個崗位上固守再久，最終所取得的成績亦是有限的。正因為對自己的適應能力有著強烈的自信，周輝全才會對自己制定了“服務一家企業不超過5年”的奇怪原則，同時也能游刃有余地游走于不同行業、不同的崗位角色當中。

　　“或許在一些人的眼中，我的這種想法是一種對企業感情不深、對老板忠誠度不足的表現，但我認為當你已經產生了換一種環境的念頭，卻因為個人感情的原因而使自己勉為其難地留下的時候，那不是一種真正職業經理人應有的想法，在更多時候，我更愿意聽從自己內心的召喚。”周輝全認為，作為職業經理人，只有在內心深處對自己的工作產生真正熱愛的時候，他才能把自身的工作激情與潛能發揮到極致。而尊重、聽從自己內心的召喚來選擇的崗位，恰恰是一種對自己負責、更是對老板負責的職業精神。

　　因為“聽從自己內心的召喚”的這個觀念，周輝全在每一次跳槽時候都或多或少帶著一絲悲情的色彩。畢竟，在老板的知遇之恩與內心的追求二者之間做出取舍，對平常人來說是一種較為痛苦的抉擇，而周輝全對這種因抉擇所產生的惆悵尤為深刻：當年他將要離開創維的時候，老板黃宏生甚至親自給他打了數通電話，那真誠的挽留及惋惜的口氣至今讓他仍有一種誠惶誠恐的感覺。

　　“我感謝我曾經的老板們對我的欣賞，但我無法抗拒自己對下一站的期待。”回顧自己的跳槽經歷，周輝全輕輕嘆了一口氣。

　　空降兵的“初試水”

　　在結束了與德津實業的勞動合同后，在快速消費品行業浸淫了3年多的周輝全對自己此前從來沒有涉足過的服裝行業產生了濃厚的興趣，“聽從內心召喚”的周輝全以人力資源總經理的身份空降到著名時裝品牌珂羅娜時裝(深圳)有限公司，開始了自己新一輪的挑戰。

　　盡管是首次以“空降兵”的身份進入到新公司里，但憑借著深厚的專業功底，周輝全還是顯示出了他快速融入新東家的過人能力，短短的幾個月時間里，他的一系列人力資源管理新措施就給了新東家眼前一亮的感覺。

　　根據自己多年來在不同行業的工作經驗，周輝全認為，與電子行業相比，服裝行業的普通工人在整體素質上存在著一定的差距，而這種差距最直接的影響就是會降低自己產品質量與同行的競爭力。“可能同樣的一份文件發放下去，如果是電子行業的工人就能夠快速準確地理解，但目前這個行業的工人整體上尚不能達到你所期望的要求。那么，你的產品質量最終也會受到影響，與同行相比的話無形中就會降低了產品質量的競爭力。我們不能依靠快速提升工人的整體素質來改變現狀，但我們可以通過改變我們自己的方法來實現提升。”

　　“把要向工人下達的文件、生產要求、管理規章制度等盡量淺顯直白化，必要時甚至可以用圖片或漫畫的形式來表達，讓工人最大限度地理解公司的要求。”這是周輝全上任伊始所主導的一個管理奇招，而他的奇招也確實取得了“奇效”——最新的一批產品的質量比以往有了顯著的提高。

　　“只有讓工人最大限度地理解生產的要求，才能最大限度地生產出你所期望的產品。”周輝全對自己上任伊始所燒的“第一把火”頗為滿意。而根據他的想法，要想在這個行業里讓自己的產品款式與質量在市場上脫穎而出，工人各方面的整體素質是不可忽視的重要因素。“今后我們將通過校園招聘的方式，逐步提高一線工人的整體素質，從而提高產品的市場競爭力，不過這或許將是一項較為長期的工程。”對于未來重點工作的部署，周輝全已開始慢慢摸索著進入了正軌。

　　下一站會更美好

　　“珂羅娜不是我的第一站，但也不會是我的最后一站，我的下一站是在服裝行業里實現自主創業，做這個品牌的代理或者自己創立一個工廠吧。”盡管進入新東家的時間并不長，但周輝全對自己下一步的職業規劃并不隱瞞，甚至他還“大膽”地透露，“進入這個行業就是為了日后創業而學習。”

　　對于已經習慣了不斷跳槽的周輝全來說，此次自己計劃中的“下一站”已經開始令他隱隱地期待，因為或許從下一站開始，他將結束自己作為職業經理人的角色，走上自主創業的道路。

　　在周輝全看來，在職業經理人的群體當中，其實很多人在某個領域已經具備自主創業的優勢與條件，但真正選擇自主創業作為自己下一站的人卻少之又少，這固然有著資本因素等客觀原因，但更深層次的原因終究還是在于很多職業經理人缺乏自主創業的信心與勇氣。“我們應該有更多人去進行自主創業的嘗試，或許若干年后，自主創業會成為職業經理人下一站自然而然的選擇。”

　　雖然產生自主創業想法的時間并不是很長，但對于創業所需承擔的責任與風險，周輝全同樣有著清醒的認識：當你把多年的積蓄甚至身家都押在屬于你自己的事業的時候，那種壓力并不是作為一名職業經理人所能夠體會到的。當然，當中所產生的激情與樂趣也不是職業經理人所能夠享受得到的。而且，僅僅依靠著盲目的信心與勇氣顯然是不夠的，經驗與技巧是我依然在這個行業里耐心等待著、學習著的最主要原因。

　　“這么多年來的職場經歷，我已經看過了太多的風景，但我依然對下一站充滿了憧憬與期望，因為我堅信，下一站一定會有更美好的風光。”從周輝全略帶興奮與詩意的話語中可以感受得到：他對下一站的到來，似乎已經有點迫不及待了。