雷士當時在行業內率先通過現金補貼經銷商推出專賣店，樹立本土品牌形象。吳長江說：“頭3年我們的資金非常緊張，賺的錢全部投入產品研發，建專賣店。2000年春節，全家甚至是借了2萬元過年。2001年雷士銷售收入過億時，當年也只賺了100多萬。”

　　6月8日，國外照明業巨頭GE、飛利浦、歐司朗等以強力的陣容出席亞洲最大規模的廣州國際照明展。然而會場上，民營本土照明巨頭廣東惠州雷士卻以400余平方米的最大展位搶了洋品牌的風頭。

　　廣東惠州雷士光電科技有限公司(下稱“雷士”)雖然偏安粵東，但在GE、飛利浦、歐司朗洋巨頭眼中，雷士已經是公認最有實力與外資抗衡的國內照明龍頭。

　　7年銷售增長30倍，雷士最近不但連連獲得國際風投熱捧，還被推薦到美國上市。雷士傳奇的成長背后，是一位同樣帶傳奇色彩的掌門人吳長江。6月8日，《第一財經日報》記者專訪吳長江，分享了雷士8年高速成長的經歷。

　　7年銷售增長30倍

　　吳長江1988年畢業于西北工業大學飛機制造系，1992年從老家重慶下海到深圳。1998年，與另外兩位中學同學以注冊資金100萬元，創建雷士公司。

　　雷士起步時，中國照明行業已經如火如荼。不但飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國，僅在珠三角一帶的照明企業已超過3000家。

　　雷士當時一無品牌，二無資金，公司在很長一段時間靠為國外的企業貼牌生產過活。吳長江建立自己品牌的夢想，在第一桶金積累后得以萌發。1999年，雷士公司銷售收入2700萬元，而到2000年時已達到6000萬元，成為當地小有名氣的企業。

　　然而，剛準備在“雷士”品牌上大干一番的吳長江一開始就遇上質量事故。由于燈源供應商質量出了問題，顧客反映雷士的燈具用不到兩個月就壞了。吳長江確認屬質量問題后，決定立即實行召回制。“有職工提出把雷士商標抹去后再銷售，但我斷然否決。那次收回產品直接損失達100多萬元。”

　　危機，有“危”，才有“機”。雷士負責任的召回，用經濟損失提高了企業質量意識，也換回市場對品牌的信任度。此后，為突出雷士品牌競爭力，吳長江毅然砍掉了一批已經成型的主流產品，轉而主攻頗具技術含量的商業照明。當年，雷士將大批照明行業的泰斗及專家請到公司，并同時與復旦大學光能合作所、哈工大光學研究所等頂尖研究機構合作。有了兩大機構的技術支撐，雷士在商業照明領域一炮而紅。

　　而在雷士以前，國內消費者習慣在街頭器材店或者綜合賣場里挑選各種品牌的燈具。雷士的渠道建設，從照明行業專賣店還是空白的缺口突圍。

　　雷士當時在行業內率先通過現金補貼經銷商推出專賣店，樹立國有品牌形象。吳長江說：“頭3年我們的資金非常緊張，賺的錢全部投入產品研發，建專賣店。2000年春節，全家甚至是借了2萬元過年。2001年雷士銷售收入過億時，當年也只賺了100多萬。”

　　熬過了前期資金難關，雷士迅速駛上快車道。吳長江稱，目前雷士旗下專賣店已近1000家，打造了一張主力營銷網。渠道爆發的能量非常驚人，2003年，銷售3億元；2004年，6億元；2005年，10億元，企業開始爆炸式地增長。短短幾年間，雷士在珠三角3000多家照明企業中脫穎而出，成為國內最大的燈具企業。

　　遭遇股權危機

　　銷售業績每年以80%的速度遞增，中國本土照明企業中跑出雷士這匹“黑馬”。吳長江稱，雷士“快得可怕的速度”，吸引了跨國巨頭的關注。“飛利浦總裁此前訪華，曾詳細了解了雷士公司的情況，并有意收購雷士。”

　　“雷士目標不但是中國第一，目標還是世界第一。”吳長江對外婉拒洋巨頭的邀約，然而吳長江的遠大理想，卻竟差點栽在雷士內部的股東恩怨，股權紛爭上。

　　和大多數民營企業一樣，隨著雷士的做大，股東間就利潤分配方式出現巨大分歧。2003年下半年，吳長江認為當年賺到的錢應該投入擴大生產，不能貪圖眼前利益。而其他兩個股東不愿冒太大的風險，堅持最直接的方式就是分紅！兩種不同意見較量的結果是，兩票贊成，一票反對，吳長江被要求領一筆錢后徹底退出雷士。

　　吳長江本已準備打道回府，事情卻因大部分經銷商自發力挺吳長江而出現戲劇性變化。在大批經銷商要求恢復吳長江掌舵的壓力之下，另外兩個股東反而不得不宣布退出雷士，前提是吳長江必須一個月內支付近2億元的股權贖買金。

　　其時，恰逢年底，經銷商要返點、年終獎要發放、來年生產要打款，處處都要用錢。眼見雷士陷入了困境，兩家合作伙伴又以一紙訴狀將雷士告上法院，雷士賬戶又被凍結。近2億元的股權贖買金，成了橫在吳長江與雷士之間幾乎不可逾越的鴻溝。

　　吳長江危難關頭，奇跡再次出現。“一位老鄉專程從美國趕來，將2000萬元支票鄭重地交給我；另外一位平時10萬塊錢都不借的朋友一下子拿出了1000萬，還四處幫他借錢；一家風投公司的負責人打來電話，要先打1億元錢到賬上再說……”令吳長江最感動的是，有很多員工主動找上門來。他們拿出了自家的房產證、全部的儲蓄、現金，“堆在桌子上足足有半人高”。

　　2005年初，吳長江如期兌現了股東的資金。

　　風投熱捧

　　吳長江全盤掌舵雷士后，又迎來新的發展機遇。2006年，軟銀以2億元首次投資IT業外的照明企業雷士。吳長江坦言，“風投帶來了嚴格的企業管理制度。考慮不周的方案，風投方會大膽地否定掉，有效規避了風險。”

　　而吳長江又向本報記者透露，目前雷士正與另一風險投資機構美林謀求合作。“方向性的投資協議已經簽訂，最后合約估計今年第二季度敲定。”

　　雖然雷士經歷幾年高速成長，但吳長江承認，中國的企業要想真正與飛利浦、GE等跨國巨頭抗衡，顯然盤子還不夠大，品牌號召力也存在較大差距。“在奧運會訂單上，主場館全部由洋品牌獲得，而雷士在奧運村和跳水、羽毛球等輔助場館獲得數千萬元訂單。這已經是本土照明企業最好的成績。”

　　2006年8月，雷士在山東臨沂、重慶萬州投資數億元，圈地千余畝，打造華北、西南地區最大的照明基地。針對研發不足的弱點，雷士又收購了世代照明。在行業橫向的延伸上，雷士在原有的商業與燈飾品系基礎上全面出擊，在家居、工程、電工、光源等各大類展開市場探索。

　　“做企業就像做水桶。剛開始時，你得以最快的速度將水桶做大，因為不管桶漏不漏，桶大了接的水多。但當桶里的水足夠多時，你就得考慮盡快補水桶，否則再多的水都會漏光！”吳長江說。

　　“目前雷士并不缺錢，因此赴美上市的計劃并不急迫。目前雷士市值約5億～6億美元，我相信市值達到7億～8億美元時，將獲得更多投資者的青睞。”

　　“中國的照明行業估計有1500多億的大市場，現今不過兩三百億元的規模。”吳長江稱，雷士的下一個目標是，“2008年要做到銷售50個億！”