2007年1月20日，2006CCTV中國經濟年度人物評選揭曉，波司登股份有限公司董事長高德康眾望所歸，榜上有名。評獎委員會給他的頒獎詞是：“在冬奧運上，他的服裝與中國健兒一起打破零的紀錄；在全球市場，他保持多年世界紀錄。他是農民致富帶頭人，他是中國鄉村走出的世界冠軍。”作為中國羽絨服行業的領軍人物，高德康的創業人生充滿傳奇色彩，有三個拐點引人注目。

　　從小裁縫到大老板

　　在波司登總部，有一所國家二級檔案館，也是全國惟一報國家檔案局登記備案的民營企業檔案館。館里陳列的物品很多，但最引人注目的是一臺銹跡斑斑的縫紉機和一輛破舊的“永久”牌自行車，這是鎮館之寶，也是高德康起家之本，它們見證了一個羽絨服業巨無霸企業的誕生。

　　高德康原是江蘇常熟白茆鎮山涇村的一個農民，貧困的家境使他只讀完小學就輟學在家，好在他有一個裁縫手藝的父親，聰穎好學的高德康跟著父親學做衣服，學得一手絕活。幾十年后，在中央電視臺2006中國經濟年度人物評選財富論壇的演播現場，高德康作為嘉賓接受了財富論壇主持人陳偉鴻的“刁難”，為節目觀察員之一的中央電視臺節目主持人董卿女士在現場用10分鐘時間制作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。

　　1976年，高德康帶著11個農民，成立了一個小小的縫紉組，自任組長，資產是8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺縫紉機和一輛自行車開始起步了。

　　那時候，高德康靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，每天要從村里往返上海購買原料，遞送成品。從村里到上海南市區的蓬萊公園，有100公里路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路了。在那條坑坑洼洼的沙石路上，高德康以每小時20公里的速度“狂奔”，去時帶上加工好的100公斤重的服裝，在上海跟廠家聯系業務大概需要5個小時，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回十五個小時，渴了，就喝口涼水；餓了，就啃口干糧。回到家里，人都像散了架。但無論刮風下雨，高德康總是當天趕回村里，因為他心里明白，村里正有11個弟兄在等米下鍋。

　　由于高德康每天要跑一個來回，自行車騎了幾次不是胎爆，就是輪子變形，在那個年代，自行車對于一般人來說還是一件“奢侈品”，算來算去，他只好去擠公共汽車。而那一段經歷，也讓高德康領受了一輩子都無法忘卻的屈辱。高德康擠車時通常是在上班高峰期，那時候上海的公交車擠得不得了，所以每當他拿著扁擔、背著貨包好不容易擠上公交車時，都會累得滿頭大汗。那段時間，車上的人聞到他一身臭汗時，還會把他推下去。有一次他被車上人推搡，把腰都扭傷了。

　　而伴隨著擠公交車的那段經歷，高德康感悟到了，做生意龍門要跳，狗洞也要鉆。大將韓信尚且能受胯下之辱，沒辦法，為了生存，為了養家糊口，必須受住委屈。

　　所以，有一次看著公交車漸漸遠去，高德康腦子里又浮現出上海人那種鄙夷的眼神時，無助的高德康在心里暗暗發誓：將來總有一天，我一定要開一個很大的工廠，在上海立足，讓上海人對鄉下人刮目相看。

　　正是在這種心理的鞭策下，1980年，高德康正式成立了山涇村服裝廠。盡管沒有品牌，但是憑借良好的信譽和質量，高德康還是拿到了來自上海的來料加工訂單。然而這家上海企業一開始就為難高德康，把最難的活交給了他：做中式棉襖罩衣，中西式罩衣，盤各種花鈕。他自己還得接受這家上海廠的考試，考試合格了，才給他做。但這些始終都難不倒高德康。他下了這樣的狠心：越是難的東西，就越當作一門新的技藝去挑戰、去學習，等完成了，別人也就知道你的能耐！

　　冬去春來，條件好轉以后，高德康買了輛摩托車。鳥槍換炮后的他更加“瘋狂”了：一天往返常熟、上海兩地,最多時有3個來回。如此年復一年，經歷了5年的雨打風吹，用廢了6輛摩托車后，高德康的人生中終于有了自己的第一輛汽車——法國標致牌小貨車，而高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產轉變。

　　1984年，高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個市場的潛力之巨大。首先，羽絨服是冬季必須要穿的，但是那一時期的羽絨服穿上顯得臃腫，不具備時尚、休閑的特點，而高德康心里也悄悄埋下了一粒種子，積蓄能量，等待發芽。

　　過硬的產品質量，讓上海的企業對高德康刮目相看，訂單數量逐年增加。5年后，高德康這棵旁枝竟然壓過了主干，80個人的工廠能做其他企業240個人的活；與此同時，上海天工服裝廠也找上門來，高德康便以每年15萬元的品牌使用費開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業經過發展更名為了常熟市康博工藝時裝廠。

　　1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關乎企業走上成功之路的關鍵決策，正式注冊了日后聞名世界的品牌—“波司登”。

　　此后經過一年時間，時裝廠就贏利1100萬元。1992年，高德康抓住鄧小平南巡講話帶來的機遇，大膽決策，先后投入2000萬元，在白茆鎮工業開發區興建了占地兩萬平方米的廠房和辦公大樓，引進了較為先進的生產流水線，使公司的生產規模和生產能力一下子擴大了四倍。一座現代化羽絨服生產基地初露端倪。