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孔子談管理之道:先有司,赦小過,舉賢

發布時間:2010年1月14日 來源:世界企業家

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  一位朋友要出任地方行政長官,跑來問孔子:“你是一位智者,你說我這個地方行政長官該怎么當?”孔子說:“搞管理工作很容易,也不容易,我只能告訴你九個字‘先有司,赦小過,舉賢才’。”什么叫“先有司”呢?“先有司”,首先自己要做好表率,起碼有兩個意思:第一是自己要出色地完成本職工作;第二是要在工作狀態和職業精神上,給下屬帶一個好頭。這也是做管理工作的基本要求。


  從一定意義上講,有什么樣的領導者,就有什么樣的下屬。如果你的管理工作遇到問題,首先要想一想:自己做得怎樣?什么叫“赦小過”呢?孔子說的意思是:金無足赤,人無完人。選用人才要看大局,如果一個人在總體上能夠勝任你安排的工作職位,那么,在工作中的非關鍵細節和其他方面,就應該寬容一些。哪個人都有缺點,所以,管理人要做到張弛有度,該嚴的地方要嚴格,該寬松的地方要寬松。


  很多管理者,特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事追求完美的管理者,容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到以自己的行為準則和價值判斷來要求自己的下屬。這樣,容易在管理者和被管理者之間,在工作團隊內部制造緊張氣氛,最后,不可避免地影響到團隊的戰斗力,甚至使團隊趨于解體。


  管理是一門平衡的藝術,誰不能寬容別人,也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關系和人情面子的中國,掌握這種平衡的藝術,尤為重要。


  什么是“舉賢才”?


  就是要重用賢人。按照現代管理學的說法,賢人至少應該有兩個標準,第一是有能力,第二是有品德。無德無才,有德無才,有才無德,或者德勝于才、才勝于德,都不是最理想的人才類型。


  真正的人才應該做到“德才兼備”,一方面能夠具有勝任一個職位的知識、技能和經驗,另一方面能夠具有相當的職業操守,忠于自己的團隊,能給下屬發揮表率作用。


  做企業,做管理,要求不斷發展經營的規模,又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多,將不廣,企業家和總經理何以率領隊伍征戰沙場?如何做到戰必克,攻必取?“西漢有限公司’的創始人劉邦說:“搞戰略、做策劃,我不如張良;搞銷售、開拓市場,我不如韓信;搞后勤、管行政,我不如蕭何。這三個人都是杰出人才,而我能夠用他們創立漢朝大業。”


  有道是,一流人才造就一流的公司,二流人才造就二流公司。管理者遇到公司管理問題時,不妨看看自己的左右:我們到底擁有什么樣的人才?“先有司,赦小過,舉賢才。”孔子給管理者的九字真言,已經過去了兩千多年,但是,歷久彌新,足為今日管理者戒。


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