一位朋友要出任地方行政長官,跑來問孔子:“你是一位智者，你說我這個地方行政長官該怎么當？”孔子說：“搞管理工作很容易，也不容易，我只能告訴你九個字‘先有司，赦小過，舉賢才’。”什么叫“先有司”呢？“先有司”，首先自己要做好表率，起碼有兩個意思：第一是自己要出色地完成本職工作；第二是要在工作狀態和職業精神上，給下屬帶一個好頭。這也是做管理工作的基本要求。

　　從一定意義上講，有什么樣的領導者，就有什么樣的下屬。如果你的管理工作遇到問題，首先要想一想：自己做得怎樣？什么叫“赦小過”呢？孔子說的意思是：金無足赤，人無完人。選用人才要看大局，如果一個人在總體上能夠勝任你安排的工作職位，那么，在工作中的非關鍵細節和其他方面，就應該寬容一些。哪個人都有缺點，所以，管理人要做到張弛有度，該嚴的地方要嚴格，該寬松的地方要寬松。

　　很多管理者，特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事追求完美的管理者，容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到以自己的行為準則和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，在工作團隊內部制造緊張氣氛，最后，不可避免地影響到團隊的戰斗力，甚至使團隊趨于解體。

　　管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。

　　什么是“舉賢才”？

　　就是要重用賢人。按照現代管理學的說法，賢人至少應該有兩個標準，第一是有能力，第二是有品德。無德無才，有德無才，有才無德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。

　　真正的人才應該做到“德才兼備”，一方面能夠具有勝任一個職位的知識、技能和經驗，另一方面能夠具有相當的職業操守，忠于自己的團隊，能給下屬發揮表率作用。

　　做企業，做管理，要求不斷發展經營的規模，又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多，將不廣，企業家和總經理何以率領隊伍征戰沙場？如何做到戰必克，攻必取？“西漢有限公司’的創始人劉邦說：“搞戰略、做策劃，我不如張良；搞銷售、開拓市場，我不如韓信；搞后勤、管行政，我不如蕭何。這三個人都是杰出人才，而我能夠用他們創立漢朝大業。”

　　有道是，一流人才造就一流的公司，二流人才造就二流公司。管理者遇到公司管理問題時，不妨看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？“先有司，赦小過，舉賢才。”孔子給管理者的九字真言，已經過去了兩千多年，但是，歷久彌新，足為今日管理者戒。