1月13日消息,中山超人電器2009至2013年確定的五年規劃目標顯示,5年時間,中山超人電器銷售額要達到7個億,同時形成電器制造、零配件加工、文化傳播三大事業板塊,成立集團公司。
中山超人電器09年掀起了自上而下的全員管理變革,推行中國式精益管理,勤練內功,加強了研發、品管部門的重新組合與全面升級,更深入地加大了研發力度,同時建立了“全員品管”的質量控制體系。
“像所有企業一樣,發展到一定的程度,如果不實現思想與理念的變革,繼續因陳守舊地吃老本,不可能得到長遠的發展”中山超人電器市場總監谷馬昌在談到變革原因時候說。中山超人電器于2009年5月至12月,進行了長達8個月的內部管理變革,實現了部門架構的重新組合與全面升級,同時建立了“全員品管”的質量控制體系;不斷強化與優化了產品結構,更為廣泛地滿足了市場需求。
中山超人電器羅子健總經理表示,一家全產業鏈企業,必須是既能夠整合下游資源,又能在將來的市場上暫露頭角的制造企業。通過上下游資源的整合,以提升產品的附加值,最終實現多環節、多品類、多功能有機結合的、整體運作的組織,以達成各環節相互銜接,整個產業鏈相互貫通的模式。
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