1月13日消息，中山超人電器2009至2013年確定的五年規(guī)劃目標(biāo)顯示，5年時(shí)間，中山超人電器銷售額要達(dá)到7個(gè)億，同時(shí)形成電器制造、零配件加工、文化傳播三大事業(yè)板塊，成立集團(tuán)公司。

    中山超人電器09年掀起了自上而下的全員管理變革，推行中國(guó)式精益管理，勤練內(nèi)功，加強(qiáng)了研發(fā)、品管部門(mén)的重新組合與全面升級(jí)，更深入地加大了研發(fā)力度，同時(shí)建立了“全員品管”的質(zhì)量控制體系。

    “像所有企業(yè)一樣，發(fā)展到一定的程度，如果不實(shí)現(xiàn)思想與理念的變革，繼續(xù)因陳守舊地吃老本，不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展”中山超人電器市場(chǎng)總監(jiān)谷馬昌在談到變革原因時(shí)候說(shuō)。中山超人電器于2009年5月至12月，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的內(nèi)部管理變革，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)架構(gòu)的重新組合與全面升級(jí)，同時(shí)建立了“全員品管”的質(zhì)量控制體系；不斷強(qiáng)化與優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更為廣泛地滿足了市場(chǎng)需求。

    中山超人電器羅子健總經(jīng)理表示，一家全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，必須是既能夠整合下游資源，又能在將來(lái)的市場(chǎng)上暫露頭角的制造企業(yè)。通過(guò)上下游資源的整合，以提升產(chǎn)品的附加值，最終實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多品類、多功能有機(jī)結(jié)合的、整體運(yùn)作的組織，以達(dá)成各環(huán)節(jié)相互銜接，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相互貫通的模式。