盤點2009年中央空調市場，格蘭仕年銷售額逆勢增長十倍，創造了一個行業奇跡。格蘭仕中央空調事業部總經理潘亞平告訴記者：2010年格蘭仕中央空調的目標是在2009年基礎上翻一番，利用三年左右的時間躋身行業三甲之列。

    大家都知道，格蘭仕是全球微波爐大戶，在全球市場上占據絕對統治地位。格蘭仕在中央空調領域，由于行業的特殊性，所以并不為大眾所熟知。但在海外市場，格蘭仕中央空調卻是一個名副其實的老牌了。2002年，格蘭仕開始進軍中央空調領域，幾乎與其他空調巨頭格力、美的、志高等同一時間進入中央空調領域。但到2007年之前，格蘭仕中央空調一直以出口為主，與美國空調巨頭西屋、約克合作，為其進行貼牌生產。在這個過程中，格蘭仕汲取了這些世界級空調巨頭的先進國外技術，所以，從這個基礎上來說，從一開始，格蘭仕就是站在巨人的肩膀上。

    2007年，格蘭仕中央空調開始把目光轉向國內。2008年蔓延全球的經濟危機導致海外市場急劇萎縮，很多出口型企業都受到較大影響。但格蘭仕中央空調由于事先預見，及時調整部署，所以，2008年，格蘭仕中央空調整體來說，取得了飛速發展。2009年，得益于政府擴大內需，刺激經濟政策，格蘭仕在2008年的基礎上，繼續高歌猛進，成為國內中央空調行業發展最快的企業。良好態勢，使格蘭仕看到了中央空調發展的美好前景，公司新增1000萬元資金，增加了三條生產線，發力沖擊行業三強。

    潘亞平告訴記者，格蘭仕取得這種業績，源于三方面的保障：一是品牌，二是質量，三是創新理念。 經過二十多年發展，格蘭仕已經成為世界級品牌，微波爐的市場份額全球第一，母品牌的強大為中央空調帶來了巨大的拉動作用。格蘭仕的目標是做領先性綜合型家電企業，中央空調是這個偉大目標的代表性組成部分，在格蘭仕沖擊全球綜合家電企業中扮演著十分重要的作用。

    在業內雖然格蘭仕有“價格屠夫”之稱，但誰都不敢否認，格蘭仕微波爐龐大的市場份額的維持從本質上來說得益于產品過硬的質量。格蘭仕中央空調沿襲了對質量的高度重視，潘亞平說，格蘭仕中央空調認為企業發展“第一是質量，第二是質量，第三還是質量”。潘亞平說，相對于家用空調，中央空調是大家伙，如果質量存在問題，壞了，換起來就極不方便，所以，對用戶負責，就必須把握質量。這種對質量的嚴格要求，已經在格蘭仕用戶中形成良性連鎖反應，在消費者中產生了積極有效的口碑傳播效應。

    格蘭仕中央空調的理念以創新為先導，創新讓格蘭仕中央空調的差異化凸顯出來，成為市場上攻城掠地的利器。這種創新，主要體現在兩個方面：一是格蘭仕中央空調光波功能，使中央空調十分環保。這是格蘭仕中央空調的核心技術。中央空調容易產生病菌，國家法律在這方面也沒有強制執行。格蘭仕中央空調波長的光具有十分有效的殺菌作用，通過光波發生器產生光波，在空調開機前進行有效殺菌。傳統的中央空調通過光觸媒冷觸媒殺菌除塵，效率不高，約在20%以上，而且使用壽命短暫。格蘭仕光波殺菌相比于傳統殺菌方式，可以說是一種革命性改變。二是格蘭仕中央空調數字化節能技術國內獨一無二。格蘭仕把中央空調的節能效果放在研發首要位置上考慮，與美國哈佛大學等世界一流科研機構聯手，在節能技術上走在全球前列。格蘭仕中央空調的突出節能功能主要表現在三個方面：一是設備本身節能；二是方案本身節能；三是運行維護節能。這三個方面，形成綜合性的節能技術，為省電節能提供了高度保證。

    潘亞平十分自信地告訴記者：在同等價格的產品中，格蘭仕中央空調質量是最優秀的，中央空調與家用空調不同，消費者對價格關注并不敏感，對產品質量性能和服務十分關注，格蘭仕中央空調看重的是產品高品質，是產品耐久性，看重的是產品在十年、十五年后是否還能穩定有效地運作，為用戶服務。這或許正是格蘭仕中央空調最近兩年突飛猛進的密碼解讀。