大慶油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)堅持“服務(wù)優(yōu)質(zhì)，保障有力，控制成本，協(xié)同發(fā)展”的原則，積極推進物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。大慶物業(yè)管理三公司服務(wù)的油田礦區(qū)屬于老、遠、偏、散地區(qū)，公司把冬季供暖能耗大這一難題作為重點工作來抓，矢志不移地抓好節(jié)能節(jié)水工作。通過不懈努力與探索創(chuàng)新，他們使原來能耗“老大難”一躍達中國石油領(lǐng)先水平。

　　“三位一體”實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

　　記者在大慶物業(yè)管理三公司集中供熱指揮中心看到，操作員正在緊盯主控室的大屏幕，用電話下達指令：“我是指揮中心，數(shù)據(jù)顯示你站失水量升高，漏點在環(huán)路位置，請馬上派維修人員進行排查。”這是這個公司“三位一體”供熱體系運行中的一個鏡頭。

　　實施熱源、熱網(wǎng)、熱用戶“三位一體”供熱運行方式是他們的“獨門秘笈”。集中供熱指揮中心主任魏廣玉介紹說，這種模式是將熱源熱量供給、熱網(wǎng)負荷分配、熱用戶供熱質(zhì)量檢測有機結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)控的運行模式，可使供熱系統(tǒng)處于高度量化、精確可控狀態(tài)。

　　“三位一體”從何而來？由于采暖管網(wǎng)老化、腐蝕嚴重、漏點增多、系統(tǒng)效率低、能耗過高、運行模式不合理，需要迅速扭轉(zhuǎn)其被動局面。他們在全面調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，出臺科學(xué)合理的經(jīng)濟運行方案，制定精確的供熱運行指標，層層落實供熱責(zé)任。

　　用他們的話說，“三位一體”供熱運行體系是把原來的供熱“大鍋飯”變成了“自助餐”，根據(jù)每天的天氣情況，哪個供熱管理處要輸出多少熱量，分配到哪個區(qū)、哪棟樓多少熱量，都事先有計劃，執(zhí)行有標準，調(diào)節(jié)有依據(jù)。經(jīng)過這樣科學(xué)、精細的供熱，雖然外面的氣溫在不斷變化，但是用戶室內(nèi)卻始終保持著舒適、合理的溫度。這既保證了供暖，又最大限度地實現(xiàn)節(jié)能。

　　在“三位一體”運行體系控制下，他們能夠根據(jù)當日氣溫特點將全天劃分為四個時段，再依據(jù)各個時段溫度不同，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)輸出熱量及鍋爐負荷。據(jù)計算，他們僅在大慶登峰鍋爐房，一個采暖期即可節(jié)約原煤1800噸。

　　牢牢扼住失水的“喉嚨”

　　供熱運行，每天都要往管線里補充一些水，對于供熱管理服務(wù)面積達557.3萬平方米、多數(shù)管網(wǎng)老化腐蝕的大慶物業(yè)管理三公司來說，嚴重失水曾是切膚之痛，個別供熱區(qū)塊最高失水量每天每萬平方米達10噸。

　　8噸，是國家標準。這個公司把平均失水量指標控制在每天每萬平方米2.66噸內(nèi)。大慶物業(yè)管理三公司經(jīng)理宮立良說，失水不治，不僅流走了效益，更流失了信心。

　　這個公司與相關(guān)部門深入小區(qū)，清理私搭亂接，清查放水頭，查補漏點。為避免問題反彈，公司派一名副經(jīng)理蹲點辦公，每天組織干部員工進行分析，開展清查會戰(zhàn)。

　　于是，這個公司上千名基層干部、員工日夜奮戰(zhàn)，白天查找漏水點，晚上深入用戶家中，清查放水頭。各基層供熱管理處紛紛研究辦法、制定措施、步步推進。每個干部、每個員工都有責(zé)任區(qū)，東風(fēng)供熱管理處還建立了員工自查、班組長復(fù)查、機關(guān)人員綜合排查的三級承包網(wǎng)絡(luò)。

　　他們運用在實踐中創(chuàng)造出來的“望、聞、聽、試、摸”找漏五法，不放過每一個漏點。特別是針對個別用戶惡意排空放水的情況，他們還在每棟樓的放空閥上安裝了自行研制的“絲堵跑風(fēng)閥”。

　　經(jīng)過科學(xué)、系統(tǒng)、全面的治水會戰(zhàn)，僅一個多月時間，這個公司的平均失水量就得到了明顯控制，真正達到2.66噸以下，有的單位甚至低于2噸。

　　打造科技節(jié)能“金鑰匙”

　　近年來，大慶物業(yè)管理三公司堅持以科技為龍頭，大力開展全員技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑。他們從供熱經(jīng)濟運行方案的編制與實施攻關(guān)突破到“供熱運行狀況集中監(jiān)測與分析評價系統(tǒng)”的開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)了節(jié)能管理的跨越式發(fā)展。

　　據(jù)了解，這個公司進行的鍋爐中心筒改造，提高分離效率3%至6%，實現(xiàn)經(jīng)濟效益約33萬元；設(shè)計和改造燃油鍋爐水力消灰技術(shù)，降低排煙溫度50攝氏度以上，至少提高鍋爐效率7%，年可節(jié)約渣油1700多噸。

　　大慶登峰燃煤鍋爐房是耗煤大戶，為實現(xiàn)低成本高熱量，他們分拉運前、入爐前、爐后干渣、混渣四個步驟對煤質(zhì)進行化驗，技術(shù)人員對化驗結(jié)果的反饋數(shù)據(jù)進行反復(fù)分析研究，指導(dǎo)燃燒，使爐渣含碳量由15%下降到10%以內(nèi)，提高爐效2%以上。一個采暖期下來，就能節(jié)約燃料煤1800噸，直接經(jīng)濟效益100萬元以上。

　　這個公司抓好節(jié)能節(jié)水工作，不僅保證了優(yōu)質(zhì)供暖，而且降低了能耗。在構(gòu)建和諧示范礦區(qū)的新征程中，他們瞄準更高的目標，為創(chuàng)建百年油田打造堅強的“大本營”。