1月17至23日一周時間里，大唐湖南分公司累計進煤量達43萬噸，再度刷新周進煤記錄。目前，該公司庫存煤量達到67萬噸，機組運行“口糧”無憂，電煤搶運首戰(zhàn)告捷。

      全國范圍內(nèi)的電煤搶運工作開展以來，湖南分公司系統(tǒng)全面打響了搶運電煤“攻堅戰(zhàn)”。在該公司搶運電煤領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，系統(tǒng)各火電企業(yè)迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，發(fā)揚“千山萬水跑煤源、千言萬語談煤價、千方百計促運力、千辛萬苦控煤質(zhì)”的“四千”精神，把電煤搶運作為當(dāng)前一項首要的工作、一項重要的政治任務(wù)來抓。

      湖南分公司堅持每天下午4點召開電煤搶運電話會議，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，加強電煤搶運動態(tài)的全程監(jiān)控，確保搶運大局穩(wěn)定有序。系統(tǒng)所屬火電企業(yè)一把手及燃料管理、生產(chǎn)部門負責(zé)人高度重視電煤調(diào)運工作，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，帶領(lǐng)廣大員工在抓好資源落實、抓好接卸工作上狠下功夫，使搶運工作取得了明顯成效。

      目前，雖然電煤搶運戰(zhàn)已近尾聲，但該公司毫不放松，繼續(xù)做好“搶電量、保供應(yīng)”的中心工作。一是加大外省煤的調(diào)運力度，確保春節(jié)期間有足夠的煤炭庫存，保障發(fā)電供應(yīng)；二是做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照“公司保份額，電廠保穩(wěn)定”的模式開展工作，杜絕缺煤停機事件的發(fā)生，也避免機組下網(wǎng)出現(xiàn)空當(dāng)而損失電量現(xiàn)象的發(fā)生；三是進一步平衡好煤量、煤質(zhì)與煤價之間關(guān)系，在電煤短缺的情況下，力爭守住底線，少進高價、劣質(zhì)煤炭，以確保機組健康穩(wěn)定運行。