2月5日，海信科龍總裁周小天博士在媒體見面會上透露：海信科龍白電業務平臺整合的各項工作已準備就緒，待收到中國證監會關于重組方案的正式批文后，即可迅速完成整合；預計在春節后不久，海信科龍所有白電業務可在新的統一作戰平臺上，面對旺季市場全面發力；海信科龍的經營基礎十分穩固，有望實現加速增長。 　　

    業內資深人士指出，隨著海信科龍白電業務的全面整合，中國白電行業將形成海信科龍與海爾、美的爭霸的“三足鼎立”局面。 　　

    白電現“三足鼎立” 　　

    據了解，去年12月22日，海信科龍以非公開發行A股股份的方式購買母公司青島海信空調有限公司白電資產的方案正式獲得證監會審核通過，預計在今年1季度可完成資產的交割，海信冰箱、海信空調、海信日立中央空調、海信模具等海信旗下的白電資產將正式注入海信科龍。 　　

    據中怡康統計數據，截止2009年12月底，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.95%，位居行業前兩強；海信空調與科龍空調市場份額之和為8.23%，海信科龍與格力、美的、海爾組成空調行業的“四大家族”。與此同時，依托與惠而浦合資建成的亞洲最大滾筒洗衣機生產基地及全球領先的技術實力，海信洗衣機在高端市場上的銷量快速增長，打破高端洗衣機市場競爭格局的趨勢日漸明顯。 　　

    按照冰箱、空調、洗衣機等白電產品的現有銷售總額，與海爾系、美的系組成我國白電行業三強，中國白電產業“三足鼎立”的行業格局基本確立。 　　

    業績飆升 基礎穩固 　　

    按照海信科龍整合后的發展戰略規劃，三五年之后，冰箱市場份額要達到國內第一、全球兩強；空調要確保行業前三，海信科龍要成為我國乃至全球白電行業的領軍者。 　　

    周小天說，按照現有的發展勢頭，海信科龍實現這一發展目標，他信心百倍。他在會上指出，2009年度海信科龍冰箱市場份額第二、空調市場份額第四這兩項指標，只代表過去，是靜態的；他更看重的，是市場業績的動態變化趨勢，是企業的發展后勁。 　　

    據了解， 2009年，容聲冰箱推出了日耗電僅0.25度的第五代聯合國節能明星冰箱，堪稱全球節能冠軍。海信空調則先后推出了360°全直流變頻空調、雙模變頻空調兩項獨創性產品，技術水平國內外領先。海信冰箱推出的6A系列產品，對于我國冰箱行業的產品升級，具有標桿意義。 　　

    2009年，我國冰箱行業出口量同比下降7.8%，海信科龍卻實現了逆市巨增，同比增幅達到31%，出口量、出口額在冰箱“四大家族”中排名第一。 　　

    “標桿”管理，不竭動力 　　

    周小天強調，這僅是海信科龍經營業績數字上的變化。實際上，海信科龍最值得驕傲的地方在于通過“行業標桿”項目管理，海信科龍近年來大力推行的“行業標桿”項目管理，通過在全球范圍內選取研發、制造、營銷、服務、物流等方面的“行業標桿”，對比海信科龍的現狀，尋找差異，持續改善，使自己迅速趕上標桿、超越標桿、最終成為全球標桿，著力提升公司的核心競爭力，從而促進企業全面且持續的增長。 　　

    周小天指出，隨著整合的完成，“行業標桿”管理模式將在更大的平臺上推行。通過高效率的資源配置，研發、生產、物流、市場反應等將產生巨大的協同效應，將為海信科龍的持續發展提供強勁的動力。 　　

    業內專家指出，這次整合的完成，既是海信科龍邁上新臺階的標志，也是我國白電產業格局之變的新起點。