編 者 按：29歲才擺脫掉面朝黃土背朝天命運的李興浩，1982年開始做小買賣，1994年成立志高空調廠，用13年時間擠進空調業前四名。　
    期間，他經歷了公司最危難的1996年，一次失敗的融資合作，資產被抽空，銀行賬戶被凍結。然而靠著自己的人脈，他克服了種種困難，

　　終于柳暗花明。

　　李興浩，廣東志高空調有限公司董事長，曾經連續四次登上《福布斯》中國大陸富豪榜。身處“一年消亡27個空調品牌、另有48家茍延殘喘”的空調行業，仍能以讓人咂舌的連續7年保持50%以上高速增長，進入空調第一陣營，與美的、格力、海爾比肩。掌控中國第四大空調企業，卻仍然開著手套廠，并很在意當村長——這個中國農村最小的官……李興浩的創業歷程在中國家電業堪稱一個傳奇。上周，記者在佛山市南海里水鎮志高空調公司總部對李興浩進行了專訪。回首創業多年，他感慨萬千。他說，人生就是一部游戲機，越打越精彩。

　　大家檔案

　　李興浩

　　廣東志高空調有限公司董事長、總裁

　　祖籍：佛山南海

　　出生日期：1954年

　　冒險史

　　1982年開始從商、創辦企業先后創辦工廠數十家，涉及制衣、塑料、五金電子電器等多個領域。

　　1989年他開了一個空調維修店，一年后這個維修店擴展為維修中心。

　　1992年他與一個臺灣人合資建立了志高空調，生產民用空調。后來臺灣人撤資，李興浩就全資擁有志高空調。

　　1994年創辦南海市志高空調電器廠。

　　1997年組建廣東志高空調有限公司

　　2000年畢業于中央黨校政法專業(本科)。

　　2000年底于香港國際商學院經濟管理工商碩士MBA畢業。

　　2002年志高空調與韓國現代集團合作經營現代空調。

　　江湖歷練

　　十載務農養精蓄銳

　　談到當年創業的第一桶金，李興浩說：“我做過很多小生意，錢是靠勤奮慢慢積累起來的。在我的成長過程中對我影響最大的人是我媽媽。20多年前，為了鄰里的和諧，生活得更美好，我媽媽放棄了150元錢買的地。這是我畢生難忘的事。”

　　從1972年高中畢業到1982年，十年，李興浩一直在家務農。父親去世得早，母親一個人帶著他們艱難地生活。當時他們一家人擠在幾平方米大的房子里。李興浩睡在一張臺面上，“伸手就能摸到屋頂的梁柱。”后來全家人終于攢到150元買到一塊地皮，準備買磚蓋房子，地的歸屬卻出現紛爭。后來，他媽媽卻主動地放棄了那塊花了“巨資”的地。

　　李興浩最初不理解母親的做法，當時全家的年收入才100元錢左右，花了那么多的錢買來的地，該辦的手續一項也沒少，程序完全合法，錢也付清，憑什么把地退了呢？母親卻一臉平靜地說，買地建房子還不是為了以后生活得更好，可眼下這地起了紛爭，日后就是建了房子，也未必會平靜。“我母親大字不識，沒多少文化，但是道理卻講得實在、明白，尤其是那句‘還不是為了生活更美好’一直印在我腦海中。”李興浩開玩笑地說，現在都說要構建和諧社會，可我母親幾十年前就已看得透徹。

　　18歲到28歲是男人生命中極為珍貴的階段。也就是這極其寶貴的10年，奠定了成就大業最重要的品質——能吃苦、樂觀、自信，越挫越勇。十載光陰，用于和土地打交道，與其說是一種奢侈，莫如說養精蓄銳，做著創業的精神儲備。

　　從1982年開始，李興浩開始棄農從商，先后創辦工廠數十家，涉及制衣、塑料、五金電子電器等多個領域。后來還辦起了空調維修店，李興浩在此階段完成了原始資本的積累。

　　志高王國風雨之路

　　在驅車前往佛山的路上，我們陸續看到了志高維修中心、志高醫療中心等等，最后才抵達寧靜的辦公大樓。正值中午時分，陽光明媚。但志高空調早年間卻歷經風雨。1996年，遭遇臺商暗中撤資，更嚴重的是，兩位高管帶著上百名員工走人。問及當時的感受，李興浩說，“務農的那十年什么苦都熬過來了；后來又在各行各業兜兜轉轉，歷經風風雨雨，有什么好怕的！”

　　1996年8月，全面掌控志高的李興浩東山再起，甘愿承受比一般空調壓縮機貴100元的價格，采購三菱壓縮機，甚至“看都不看合同就簽字”，就是出于對世界500強企業的信任。事實證明，可靠的“心臟”為志高空調提供了可靠的品質。同年，依靠與三菱合作和自身發展，志高走出低谷。

　　1997年至2007年，苦心經營下的志高空調終于風生水起。一切都按照目標、計劃步步推進，相繼拿下了“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“出口名牌”、“模范企業”等稱號。這十年，志高空調所取得的成就大家有目共睹。但李興浩卻相當謙虛與低調，“1997年到現在不過是打基礎而已，我們希望明年能夠騰飛。”

　　曾經被伙伴離棄，一夜間一無所有；曾經被同行相輕，眾人前顏面掃地。而今，卻在短短幾年改變空調業競爭格局，讓滿天陰霾散盡的是李興浩過人的人格魅力。“最近20年我說的話，最后全做到了。”李興浩的表白簡單樸素，這也沉淀出他修身立業的誠信原則，也正是這難得的“誠信”，讓曾經處于風口浪尖的李興浩和志高守得云開見月明。

經驗分享

　　企業經營之道

　　50%做空調，50%培養人才

　　談到企業的經營與管理，李興浩說，管理，首先要管好時間，學會管理時間的人，才能管理好企業。時間是人生的一部分，漫長的人生里，管理企業僅僅是一個非常具體的部分。管理企業，說來也很是簡單。企業領導人要做的主要是以下幾點，一是明確企業的文化；二是定企業發展的戰略，定好企業每個階段發展的計劃；三是搭班子，招兵買馬，建好一個企業的團隊。上述三點做到了，剩下就是執行，把企業的戰略、領導人的想法有效地貫穿下去。

　　“即使是上面的每一點都做到了，可是還是難以保證企業會立于不敗之地。”李興浩稱，“一個企業就如一個魚塘，任何一個地方出問題漏水了，魚都會跑掉。因此你必須要有一個強有力的領導班子，來維持企業的良好運轉。”

　　李興浩強調，志高空調其實只有50%做空調，另外的50%是用來發展和培養人才。不但要給員工提供成長和提升的良好空間，還有良好的薪酬制度。“這是很實在的，我們對外談得最多的是要讓人類生活得更好，可是如果不先讓志高人生活得好，又談何做到這一點呢？”李興浩如是說。

　　品牌就是大眾的認同

　　李興浩對于企業的發展與品牌戰略也有其自己的一套理論系統。他說，做空調是為了什么？做空調是為了做事，企業可以賺錢，員工和消費者過上好日子。如何去做好空調？不同的人有不同的想法，方法有很多種。但是他李興浩的方法就是先技術領先。只有技術領先，產品的品質才能在市場上領先。但是僅有產品領先要幫助企業贏利還遠遠不夠?？春芏嗥髽I的產品在市場上賣得很多，但并非就賺到了很多錢，有些甚至虧本。為什么？那是因為沒有品牌！中國企業往往急于求成，不重視品牌建設，產品沒有人認識，或者大眾不認同這一品牌。你產品再好又有何用？但是否有市場，有品牌就一定可以讓企業長青？答案非也！還必須管理也要領先，才能實現利潤，再去采購先進的設備，再使得產品的科技領先，實現良性循環。企業發展了，員工生活好了，再返還社會，品牌也就發展了。品牌其實很簡單，就是大家認同你的做法，幫襯你，千千萬萬的人支持你，企業發展了，也就可以實現自己讓人們生活更美好的人生理想，也就為人類作貢獻。

　　李興浩的財富邏輯

　　1.美譽度、人脈、金錢三者構成財富。

　　經歷過風風雨雨，人生起伏跌宕的李興浩感慨地告訴記者，財富的組成其實是由美譽度、人脈、金錢三個重要部分共同組成。一個人口碑好，就是有美譽度，擁有好的美譽度自然人緣也就好；如果有了良好的人際關系，“人脈”資源也就豐富起來；好的美譽度，有人脈之后，再加上勤奮，自然也就會有錢做事情。這個財富的定義看似簡單，卻是他幾十年打拼經歷的總結及縮影。

　　2.如何獲取財富？

　　李興浩強調，做小生意也罷，做大企業也罷，千萬不要過于算計如何為自己獲利；應該多從他人的角度考慮，怎樣讓人類的生活得更美好。這樣的話聽起來似乎像大躍進的口號一樣很空泛，但是在李興浩看來，卻是實實在在的。“這個道理很簡單，如果你的產品不好，不利于人類起居生活，那別人憑什么要和你做交易呢？”

　　3.怎樣利用財富？

　　李興浩備受關注的原因還在于他曾經連續四年上了福布斯的中國富豪排行榜，但李興浩表示，他極少去關心自己的財富有多少。整個訪談中，李興浩不大樂意提及太多關于財富排行的問題。但是在這里，不得不提的是他還曾上榜中國財富慈善榜第23名。至少，從這一點可以看到他是如何利用財富的。“因為有千千萬萬的人支持你，才能獲得財富。既然如此，就要懂得返還社會，做對社會有利的事情。”李興浩所屬的豐崗村在全鎮屬于中下游生活水平，他主動參加村長競選，以兩票的微弱優勢當選后，首先拿出幾百萬元搞公用建設，讓村內三通一平，建敬老院、文化室、幼兒園，并且全部免費，全村65歲以下村民安排工作等。

    記者印象

　　多年前，剛畢業從學校出來做家電記者的時候采訪過李興浩。每次都是在廣交會上看到他穿著西裝，手舞足蹈地和記者講一些市場、企業的發展計劃。印象中他這個農民企業家，非常有激情，但是聽懂他的普通話很難。這次為了采訪他，特地跑去南海的志高總部與他見面。他普通話好了很多，非常流暢，依然很有激情。

　　每談到興奮之處，他仍會站起來手舞足蹈。整個談話中，我深深地感受到他的激情與斗志。無論是說到曾經經歷的，還是談及正在經歷的，或者是未來計劃的，說到激動之處，言語之間甚至有點顫抖。他完完全全投入到他自己的那個境界里。采訪期間需處理其他事情，雖已年過五十，但步伐飛快，儼如十幾歲的少年，這讓我感到，年輕真的與年齡無關。

　　有學者曾說企業家的雙重責任在于為企業贏利、為社會盡責任。不知道，在中國，有多少企業家真正做到了這一點，但是從李興浩身上，我的確看到了中國企業家的公共責任與精神。