楊敏德，溢達集團董事長。溢達在世界10個國家擁有5萬名員工，年銷售額達5億美元。楊敏德被香港特別行政區行政長官曾蔭權稱為“棉花公主”，曾被多份國際雜志譽為全球最具影響力的女強人之一。

　　追求極致

　　1952年的香港還是一派百廢待興的景象。楊敏德的出生給處于艱難生活中的楊家人帶來了極大的歡樂與慰藉。

　　在楊敏德還是一個香港小姑娘的時候，她的父親就對她說，別干服裝這一行，太不容易了。好好讀書，選個別的職業吧。因此，她去了麻省理工學院和哈佛商學院，然后在紐約市的第一波士頓公司工作。但是最終她還是干起了服裝這一行，并且干得非常出色，溢達這個龐大的襯衫帝國在這位女董事長兼首席執行官的掌舵下得到發揚光大。

　　1995年楊敏德擔任董事長時，她認為原有經營模式注定要衰落。為了在各方面貫徹自己的意圖，她為公司制定了三個優先發展的任務：完成公司的垂直整合，引進最新的管理理念和技術，通過溢達集團來推行她關于企業應該回報社會的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同于傳統模式的分析性思維方式。她的下一個野心勃勃、勇敢大膽的目標是：將這個傳統行業變成適應現代社會的行業。

　　哈佛教科書與父輩生意經

　　溢達是一個著名的家族企業，楊敏德的父親楊元龍是創建者，也是一位優秀的企業家。楊敏德的外祖父也是做絲綢的，所以她從小就聽了很多關于管理，特別是做工業做企業人的想法。“以人為本”的理念，“做紡織服裝工業的，其實最大的資產就是人。”但是，同樣一個理念在不同的時代也會有不同的用法。

　　在現代管理上，雖然和父輩認識上有分歧，但楊敏德也承認她受父親的影響很多很多。隨著年齡的增長，楊敏德發現哈佛教科書與父輩生意經中的大道理，譬如說不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等都是一致的。

　　親赴新疆艱難創業

　　跑到新疆去發展工業，對于一個香港女人來說真是膽大包天的想法。而楊敏德將想法付諸了行動。投資1億美元開工廠，并開發1.2萬英畝土地種植符合公司要求的棉花。溢達以往主要生產男裝，極為重視品質。“我們是因為買不到這么好的紗線才跑到新疆去，做了紗線以后才知道棉花是最要緊的。重數量而不重質量的收購系統，使農民放棄了種好的棉花，不然我怎么會自己跑過去做‘農民’呢？”楊敏德頗為感慨地說。

　　不在乎短線回報

　　作為家族企業的領導者，楊敏德早已超脫了一般的家族企業狹隘的視野，很多時候她看事情是很戰略和長遠的。譬如說溢達放了1億美元在新疆，在短期想有回報是不容易的。如果是一個上市公司，這件事就會被股東吵死，因為這種投資回報周期非常長，可能要10年至20年的時間。但是溢達是一個私人的機構，自己看準了，就可以按照自己的理想做好。

　　大得靠道，小得靠術

　　在溢達的企業文化中，道德居第一位。楊敏德希望溢達不僅制造襯衫，而且要制造一些更為永恒的東西，在這一點上，她是真誠的。

　　讓楊敏德想不通的是，為什么一定要外國人來強迫中國企業搞環保呢？污染的水和空氣不是中國人自己喝進去嗎？很多人說環保是為了下一代，但在楊敏德看來，“現在水資源最缺乏，要是還不好好保護水資源，那么在很短的時間內，也根本不用想下一代，在我們這一代很多的問題已經出來。”楊敏德記得外祖父很早就說過，一個社會與企業是分不開的。

　　環境咨詢師朱利亞?舒爾曼曾接受香港一家獨立的智庫思匯研究所的委托，對溢達的運營進行過調查。她最后得出的結論是：“溢達肯定不是在裝門面。”她同時在報告中提到，溢達主動投資360萬美元在高明建設了一個污水處理廠。香港許多公司都做慈善工作，但它們還沒有達到那種用商業來營造社會積極力量的高度。這是一種更高層次的商業遠景，楊敏德就是其中的代表人物。