今年空調(diào)市場(chǎng)哪個(gè)產(chǎn)品唱主角、哪些企業(yè)會(huì)異軍突起繼續(xù)領(lǐng)跑？產(chǎn)品非變頻空調(diào)莫屬，企業(yè)陣營(yíng)則出現(xiàn)新的裂變，由美的、奧克斯、海爾三大品牌組建的變頻豪華艦隊(duì)將共同領(lǐng)航，并掀起國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)新的熱點(diǎn)。就在今年春節(jié)期間，一些空調(diào)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員在聚會(huì)交流中，對(duì)今年空調(diào)市場(chǎng)走勢(shì)給出了上述“民間版”的趨勢(shì)研判。記者了解到，由于定頻高能效政策的即將取消，能效標(biāo)準(zhǔn)的再次升級(jí)頒布，以及變頻空調(diào)借助“家電下鄉(xiāng)”政策獲得國(guó)家的扶持，這些都將全面推動(dòng)變頻空調(diào)在市場(chǎng)層面上，對(duì)定頻空調(diào)的銷(xiāo)售產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊。2010冷年啟動(dòng)以來(lái)，美的已經(jīng)連續(xù)3次提高變頻空調(diào)的銷(xiāo)售目標(biāo)，而奧克斯也明確提出了“變頻銷(xiāo)量100萬(wàn)臺(tái)、變頻份額達(dá)20%以上”的階段性目標(biāo)。

    變頻空調(diào)新井噴 

    今年以來(lái)，變頻空調(diào)下鄉(xiāng)，定頻能效升級(jí)，高能效推廣補(bǔ)貼取消，最終將市場(chǎng)發(fā)展的焦點(diǎn)聚集在變頻空調(diào)上，也使得這一產(chǎn)品獲得了從企業(yè)熱捧到政策扶持的新發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)也因此步入新的拐點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士指出，變頻空調(diào)的發(fā)展，已經(jīng)從此前的企業(yè)市，轉(zhuǎn)入了今年的政策市。這樣一來(lái)，企業(yè)的力量再加政府的扶持，變頻空調(diào)的普及力量將在短期內(nèi)在終端市場(chǎng)上獲得全面井噴。記者在蘇寧、國(guó)美、五星、大中等家電連鎖賣(mài)場(chǎng)看到，美的、奧克斯、海爾等國(guó)內(nèi)主流品牌的產(chǎn)品展區(qū)，都出現(xiàn)了大量的變頻機(jī)展示和銷(xiāo)售。一些品牌的導(dǎo)購(gòu)員告訴記者，目前企業(yè)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員每個(gè)月的業(yè)績(jī)考核中，都對(duì)變頻機(jī)銷(xiāo)量有明確的要求，有的是達(dá)到10%，有的則達(dá)到了30%以上。與2年前相比，國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)的陣營(yíng)也快速壯大。除了松下、三菱電機(jī)等企業(yè)外，美的、奧克斯、海爾等企業(yè)也紛紛發(fā)力。此外，日立、東芝、富士通等外資企業(yè)也借機(jī)搶奪變頻蛋糕。同樣的一款1.5匹變頻空調(diào)，在短短1年內(nèi)，由于奧克斯、美的等領(lǐng)軍企業(yè)的加入，使得產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)了20%以上的降幅。奧克斯一款1.5匹變頻空調(diào)售價(jià)不足3000元，成為市場(chǎng)最熱銷(xiāo)產(chǎn)品。一些消費(fèi)者則表示，更多的大企業(yè)推出變頻產(chǎn)品，增加了選擇空間，也拉低了產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)。而業(yè)內(nèi)人士指認(rèn)為，奧克斯等大企業(yè)的加入，在加速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也將推動(dòng)變頻產(chǎn)業(yè)的成熟和市場(chǎng)的完善。畢竟，當(dāng)前的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特點(diǎn)，需要更多的企業(yè)以差異化的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力參與領(lǐng)跑。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，今年國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)的市場(chǎng)份額將從2009年的17%提升至35%以上，未來(lái)兩年內(nèi)，變頻空調(diào)的份額將會(huì)突破60%，市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模將突破1400萬(wàn)臺(tái)以上。無(wú)疑，這將給市場(chǎng)上現(xiàn)有的空調(diào)企業(yè)提供巨大的變頻商機(jī)。

    奧克斯聚集戰(zhàn)略 

    在國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)，人們對(duì)于奧克斯的品牌并不陌生。無(wú)論是當(dāng)年發(fā)動(dòng)空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)，大幅拉低國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)價(jià)格30%以上，推動(dòng)了空調(diào)從奢侈品走入尋常百姓家。還是家電下鄉(xiāng)實(shí)施以下，奧克斯搶先以“三重補(bǔ)貼直降33%、10年包修”打響了農(nóng)村空調(diào)市場(chǎng)的普及戰(zhàn)。去年，奧克斯再度搶跑變頻市場(chǎng)，以三大核心技術(shù)發(fā)動(dòng)變頻風(fēng)暴，以超低價(jià)格、3級(jí)能效產(chǎn)品、綠色無(wú)氟新冷媒體等市場(chǎng)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，再度拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)變頻市場(chǎng)的惠民普及大旗。正是憑借著對(duì)市場(chǎng)的高敏感度和自身的強(qiáng)大資源整合能力，奧克斯一直扮演著國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)格局改寫(xiě)者和產(chǎn)業(yè)新強(qiáng)勢(shì)力量的角色。在短短15年時(shí)間內(nèi)，奧克斯從進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)初始的市場(chǎng)排位居末，到現(xiàn)在成功躋身國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)第一集團(tuán)軍，市場(chǎng)規(guī)模、綜合競(jìng)爭(zhēng)力成功上演了一出“灰姑娘成為水晶鞋主人”的現(xiàn)實(shí)版童話(huà)。據(jù)了解，從上游核心技術(shù)研發(fā)，到專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建，以及完善的變頻產(chǎn)品布局、靈活貼切的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，圍繞變頻空調(diào)的中國(guó)市場(chǎng)普及，奧克斯展開(kāi)了從上游到下游，從技術(shù)到人才，從產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建了以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的聚焦戰(zhàn)略。

     目前，奧克斯組成了國(guó)內(nèi)最完善、最強(qiáng)大的變頻技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)家級(jí)的技術(shù)研發(fā)中心和博士后工作站，保持著對(duì)國(guó)際最前沿變頻技術(shù)的緊密跟蹤與同步研發(fā)。奧克斯已經(jīng)向市場(chǎng)上推出了8大系列16款變頻產(chǎn)品，不僅以低價(jià)推動(dòng)市場(chǎng)普及，還推出了多重補(bǔ)貼、買(mǎi)空調(diào)送液晶、送手機(jī)、送免費(fèi)包修等多種促銷(xiāo)活動(dòng)。奧克斯空調(diào)負(fù)責(zé)人透露，依托企業(yè)多年來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)強(qiáng)大的規(guī)模實(shí)力，在變頻空調(diào)上，企業(yè)選擇了從產(chǎn)業(yè)兩端同時(shí)發(fā)力，通過(guò)上游的技術(shù)研發(fā)和下游的消費(fèi)者需求把控，將技術(shù)與市場(chǎng)需求融為一體，推出了中國(guó)特色的綠色健康變頻空調(diào)，也開(kāi)啟了變頻空調(diào)市場(chǎng)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、需求化的新產(chǎn)業(yè)格局。

    市場(chǎng)再遇變頻賽點(diǎn) 

    一位業(yè)內(nèi)人士分析，變頻空調(diào)的發(fā)展，正如平板電視對(duì)顯像管電視的替代，需要一個(gè)過(guò)程。變頻空調(diào)與定頻空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)將在一定時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期存在。不過(guò)，這對(duì)于參與其中的空調(diào)企業(yè)而言，無(wú)疑是一次改寫(xiě)市場(chǎng)格局、拓寬企業(yè)商業(yè)前景的寶貴機(jī)會(huì)。中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌指出，正如海信通過(guò)搶先布局液晶戰(zhàn)略，成功挑落當(dāng)年顯像管電視霸主長(zhǎng)虹，實(shí)現(xiàn)了在平板電視市場(chǎng)的領(lǐng)跑一樣。對(duì)于奧克斯而言，早在10年前便展開(kāi)的變頻布局，再配合企業(yè)近年來(lái)強(qiáng)勢(shì)崛起的增長(zhǎng)慣性，以變頻空調(diào)為突破口，配合企業(yè)的規(guī)模化實(shí)力、大品牌拉力、特色營(yíng)銷(xiāo)整合力，從而構(gòu)建起“一拖多”競(jìng)爭(zhēng)體系。當(dāng)前，變頻市場(chǎng)呈現(xiàn)出五足分立格局，美的、奧克斯、海爾成為主導(dǎo)當(dāng)前變頻市場(chǎng)走勢(shì)的五大品牌，而這幾家企業(yè)則分別在規(guī)模、技術(shù)、綜合實(shí)力、投入力度等方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著變頻市場(chǎng)的一席之地。行業(yè)觀察家指出，近年來(lái)一直為格力美的海爾三足鼎立的市場(chǎng)格局，有望在市場(chǎng)從定頻向變頻的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，呈現(xiàn)新的市場(chǎng)走勢(shì)。而作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的奧克斯，有望成為改寫(xiě)產(chǎn)業(yè)格局的帶頭人。