“集團目前的業(yè)務主要圍繞首都向周邊輻射，與其他地域的農(nóng)業(yè)集團目前還不存在競爭關系。”日前，張福平向記者表示。從三元集團董事長到首農(nóng)集團董事長，張福平笑稱工作內容并無太大改變，“只是責任和壓力比以前更重了。”

　　全方位資源整合

　　本月15日，首農(nóng)集團在京成立。作為北京最大的農(nóng)業(yè)國企，集團整合了北京三元集團有限責任公司、北京華都集團有限責任公司、北京市大發(fā)畜產(chǎn)公司等三家最具影響力的農(nóng)業(yè)公司，其資產(chǎn)總額也達到150億元。

　　首農(nóng)集團的“掌門人”，原三元集團董事長張福平表示，首農(nóng)的總體目標是，打造國內同行業(yè)中具有龍頭地位的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。三元、華都、大發(fā)都有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整合可以改變“小而全”的局面，優(yōu)化資源配置做大做強。北京市國資委主任王東也表示，重組“有利于提高國有資本的運行質量”。

　　張福平介紹，“三元和華都，兩者都有完備的種豬產(chǎn)業(yè)鏈。雙方聯(lián)合，可建立更加完善的生豬產(chǎn)業(yè)鏈條，提高市場競爭力，在全國同行業(yè)中掌握一定的主動權。而大發(fā)和華都均從事肉雞產(chǎn)業(yè)，業(yè)務有重疊，重組則結束了兩家企業(yè)過去數(shù)年里無序競爭的局面，減少內耗、降低成本、提高效率。”

　　首農(nóng)集團公司總經(jīng)理薛剛指出，集團目前的首要任務是整合產(chǎn)業(yè)鏈。“收購三鹿資產(chǎn)，是為了擴大集團在奶業(yè)為代表的食品加工業(yè)板塊的發(fā)展能力;而與華都和大發(fā)的重組，重點是農(nóng)牧業(yè)板塊的整合，增強了集團在基礎產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實力。新的首農(nóng)集團將有更完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使日益形成的農(nóng)牧業(yè)、食品加工業(yè)和物產(chǎn)物流業(yè)產(chǎn)業(yè)格局更為充實和圓滿。”

　　集團相關人士還告訴記者，重組有利于產(chǎn)業(yè)延伸，如華都集團在生物制藥領域有較強的實力，重組后，這種優(yōu)勢還可以輻射到三元和大發(fā)的養(yǎng)殖企業(yè)，大大提高對疫病的防控能力，同時拓寬生物制藥產(chǎn)業(yè)的銷售市場。

　　打造北方農(nóng)業(yè)龍頭

　　張福平告訴記者，重組之后的首農(nóng)集團，在經(jīng)濟實力、資產(chǎn)實力各方面都有很大的增強，融資渠道也會更多。

　　對于首農(nóng)集團目前的工作和計劃，張福平表示，集團將圍繞主業(yè)發(fā)展，推進資源和業(yè)務整合，推進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)“從田間到餐桌”的鏈接。發(fā)展一批市場競爭力強的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。“重點做好三個基地的建設，一是農(nóng)業(yè)的高新技術研發(fā)示范基地;二是建設優(yōu)良的種畜種群和安全開發(fā)生產(chǎn)基地;三是優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品的加工配送和應急保障基地。”

　　關于首農(nóng)集團組建后的思路，張福平表示要實行“實業(yè)加資本”雙輪驅動的戰(zhàn)略，充分利用資本市場，“首農(nóng)集團將考慮利用資本市場的融資平臺，拓寬融資渠道，推進資產(chǎn)證券化”。

　　東方艾格農(nóng)業(yè)分析師陳渝認為，三元集團仍屬于地方企業(yè)，目前北京市的農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)發(fā)展面臨著被各地沖擊的局面，北京市政府等相關部門一直試圖打造大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，這就需要龍頭企業(yè)的相互整合，共同抵御外界的沖擊。