目前，雖然中國已經(jīng)成為世界太陽能熱利用大國，但與世界太陽能熱利用強國還有一定距離。眾多企業(yè)綜合實力不強，發(fā)展不規(guī)范，阻礙了行業(yè)的發(fā)展，迫切需要各企業(yè)迅速全面升級，提升企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實力，以實現(xiàn)更好的為發(fā)展低碳經(jīng)濟服好務。

　　江蘇元升太陽能集團用不到十年的時間從一個十幾人的小廠發(fā)展成為中國太陽能熱利用行業(yè)十強企業(yè)，成為發(fā)展速度較快的企業(yè)之一，成為眾多企業(yè)研究的對象。

　　4月1日，江蘇元升太陽能集團董事長吳道元在第三屆中國(濟南)國際太陽能利用大會上介紹了成功經(jīng)驗。他認為，元升集團快速發(fā)展的經(jīng)驗經(jīng)驗是：隨著市場和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷與時俱進，在轉(zhuǎn)型中升級，在升級中提升競爭力。

　　第一次轉(zhuǎn)型：以市場為導向建立完整產(chǎn)業(yè)鏈體系

　　元升太陽能公司成立于2001年，當時我國太陽能行業(yè)一方面面臨著原材料漲價,生產(chǎn)成本提高的困境,另一方面,卻又因為太陽能生產(chǎn)廠家如雨后春筍般出現(xiàn),眾多廠家爭相打起了價格戰(zhàn),利潤空間越來越小。有的企業(yè)片面地將目光鎖定在降低生產(chǎn)成本上，一味地縮減產(chǎn)品材料、降低產(chǎn)品質(zhì)量以獲得更大的利潤空間。本文發(fā)表于博銳管理在線|www.boraid.com|28元升公司認為這種做法不利于企業(yè)的長久健康發(fā)展。雖然當時行業(yè)已經(jīng)形成了一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，但真正建立屬于企業(yè)自己的完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)卻極少。于是元升公司決定建立自己的“完整產(chǎn)業(yè)鏈”，實現(xiàn)配件上的自給自足，以并保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

　　2003年，生產(chǎn)單一熱水器產(chǎn)品兩年的元升公司，花巨資從國外引進了一臺先進的10噸電離子熔爐，開始生產(chǎn)毛坯管，同年又建成6條真空管生產(chǎn)線，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈建成。由此形成了“毛坯管→真空管→熱水器→熱水每一天”這樣一條全新產(chǎn)業(yè)鏈公式。自此，成就了元升“太陽能系統(tǒng)技術(shù)整合創(chuàng)新者”的品牌形象和“完整產(chǎn)業(yè)鏈，熱水每一天”的傳播語境。

　　正是這一戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，使元升太陽能成為中國第二，江蘇惟一的擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，為我們后期大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　同時，大力實施品牌戰(zhàn)略，在太陽能行業(yè)率先聘請形象代言人，成為惟一一家“一企雙代言”的企業(yè)，也是行業(yè)內(nèi)惟一一家聘請當紅一線明星范冰冰為代言人的品牌，范冰冰為元升代言，實現(xiàn)了元升品牌大提升，從一個地方品牌，躍升為全國性品牌。

　　第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以資本為導向整合區(qū)域資源建立企業(yè)集團。

　　早在2007年，元升公司就意識到全國范圍內(nèi)強制安裝太陽能的時代已經(jīng)為時不遠。未來的中國太陽能市場必然是一個群雄并起，瓜分蛋糕的景象，如果我們實力弱小就只能拾人牙惠了。而整合區(qū)域資源、做強企業(yè)集團正是抓住當時難得的發(fā)展機遇，是使小企業(yè)更大，大企業(yè)更強的最佳選擇。更是產(chǎn)業(yè)高度集中區(qū)域企業(yè)減少重復建設(shè)，控制生產(chǎn)成本的必然要求。

　　2008年初，元升又通過兼并、聯(lián)合等多種方式，將如皋當?shù)厥嗉姨柲芟嚓P(guān)企業(yè)整合起來，組建了元升太陽能集團。

　　元升太陽能集團的成立，從規(guī)模來講壯大了企業(yè)實力，從市場競爭的角度來看，改變了過去產(chǎn)業(yè)密集區(qū)域各企業(yè)之間“無序競爭互相殺價傾銷、企業(yè)利潤空間嚴重壓縮、資本效益低下、無力從事技改、產(chǎn)品檔次徘徊不前”的混亂局面。

　　元升以集團化為契機，把多家民營企業(yè)各自為政的經(jīng)營模式，改為集團總部控股，生產(chǎn)模式也由過去小而全的重復生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F統(tǒng)一調(diào)度發(fā)揮各家最強項進行專業(yè)配套生產(chǎn)。將各企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)資源、市場資源、人力資源、售后服務資源、集團采購資源等進行最有效的整合分配，減少重復建設(shè)，減少重復投入，強強聯(lián)合，把力量集中在改進生產(chǎn)工藝和流程上，既降低了生產(chǎn)能耗又節(jié)約了生產(chǎn)成本，達到了事半功倍的效果。

　　“整合區(qū)域資源，建立大型企業(yè)集團”，這在行業(yè)內(nèi)是首例，為太陽能行業(yè)整合起到了示范作用，從而也奠定了元升太陽能集團在行業(yè)中的地位。由此，元升品牌躋身行業(yè)十強，產(chǎn)品遠銷60多個國家和地區(qū)。

　　第三次轉(zhuǎn)型以政策為導向建成規(guī)模領(lǐng)先的完整產(chǎn)業(yè)鏈基地

　　在大力發(fā)展低碳經(jīng)濟的新形式下，中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)越來越受到國家和各級政府的高度重視。從各地政府相繼出臺太陽能強制安裝政策到實施太陽能下鄉(xiāng)財政補貼，再到溫家寶總理先后在中歐工商峰會和哥本哈根世界氣候大會上宣布中國太陽能熱水器集熱面積世界第一，都表明太陽能熱利用行業(yè)已經(jīng)上升到了國家層面。

　　國家政策出臺和國家最高領(lǐng)導人的表態(tài)，實際上是一種政策導向，意味著太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)將會有更大發(fā)展。元升太陽能集團緊緊住一歷史機遇，進一步強壯企業(yè)實力。