逆勢發力，造“明星企業”

　　眾所周知，陳建生的加盟為發展中的九聯科技注入全新的血液。作為公司執行董事兼執行總裁，陳建生豐富的管理經驗和前瞻的預測規劃能力讓九聯科技在此次全球金融風暴中化危機為轉機，逆勢擴張，成為廣電行業最耀眼的一匹黑馬。

　　據了解，2009年，九聯科技分別在廣東、湖南、河北、遼寧、山西等地紛紛中標達21處之多。中標率之高，創九聯科技成立以來歷史之最。此外，九聯科技的資金鏈很完善。機頂盒這一行業最大的短板就是資金問題。2008年以來，九聯科技已經得到了工行、國開行、建行等多家銀行的授信認可。同年，九聯科技的銷售量達到280萬臺，實現產值五億元，建成了九聯科技工業園，產能超500萬臺。

　　能躲過此次金融危機，陳建生靠的不僅僅是運氣。在接受記者采訪時，陳建生表示：“當金融危機來的時候，大家突然確實有些感覺是冬天來了，整個行業都開始慌亂，來自歐美的金融危機很快波及到我國。但是，我當時很冷靜。因為九聯的主要市場在國內，而國家對數字電視的利好政策帶來很好的發展契機。到2012年，數字信號將全面取代模擬信號。可見，國家政策向前推動數字電視發展，推動數字電視時市場的腳步是不會放緩的，所謂危機，是危險也是機遇。對于我們九聯科技，正是逆勢擴張的好機會。”

　　和陳建生設想的十分吻合，金融危機后，國家政策由信貸緊縮轉向保增長，借著國家政策東風，和原材料人力成本大幅降低的契機，九聯科技飛速發展。

　　而與九聯科技命運相反的是，當九聯科技頻頻奪標快速發展的同時，內地眾多OEM(貼牌加工)電子企業卻在為如何度過金融危機苦苦掙扎。據了解，金融危機發生后，內地眾多代工貼牌企業便陷入困境，金融危機的爆發，等于在這些代工企業本就難以愈合的傷口上又撒了一把鹽。內地大部分代工企業都陷入了資金無以為繼的困境。對此，業內人士評論稱：“九聯科技從代工貼牌到發展自由品牌，走出了最關鍵性的一步，這也是九聯科技能順利躲過金融危機的重要原因之一。”從幕后到臺前，陳建生作為最主要的決策人之一。在接受記者采訪時，陳建生表示：“當時的確頂著巨大的壓力，但心里只有一個念頭，要發展九聯，把它做大做強成為一流的公司，必須有自己的品牌。”

　　陳建生贏了，九聯品牌正一步步滲透到行業各個領域，在陳建生經營下的九聯科技正走在快速發展軌道上。而快速成長中的九聯已經獲得越來越多的關注。在經歷經濟危機的逆勢發展后，九聯科技贏得業內人士的贊譽，很多風險投資上開始主動找上門來。事實上，善打資本牌是多年來游刃商海的重要法寶之一。而謀求上市，讓九聯成為公眾公司是陳建生規劃九聯的近期目標之一。懂得資本運作的陳建生深知，企業適時引進風險投資資金進駐，是九聯科技快速發展的需要。從戰略部署來講，九聯科技將爭取在2009年前完成股改，并引入戰略投資者，使公司實力得到大大增強，同時進一步完善公司創新的業務模式，引進更多的金融資本幫助企業快速發展。

　　在接受記者采訪時，謙遜的他仍舊把成就歸功于他的團隊。他認為，九聯科技的發展離不開團隊的力量，企業文化建設，人才培養關乎企業生死存亡。同時，陳建生還表示：“九聯取得這一系列的成就，以下四點尤為重要。首先，九聯科技在業界潛伏了十年之久，掌握著技術及市場的脈動，并以創新的思維不斷開拓，目前，九聯科技總共擁有包括發明專利在內的五十余項自主知識產權；此外，九聯科技擁有200多人的研發隊伍，掌握著自主知識產權，在技術上擁有較強競爭力；其次，過硬的產品質量是九聯科技多次中標的不二法寶。另外，九聯公司堅持以市場為導向，以客戶為中心，建立了面向市場和客戶的營銷網絡與客戶服務平臺，持續不斷地改進和完善客戶服務措施，持之以恒地以嚴謹務實、銳意進取、誠信守法的作風塑造企業形象；堅持以技術與產品完美結合、信譽與服務一言九鼎的核心價值觀服務顧客與社會。九聯的成功，是公司全體員工團結一致，共同努力的結果。”

　　回報社會，公益為本

　　現代管理學認為，成功的企業追求的應該是最好的利潤，而不是最高的利潤。那么什么是最好的利潤？在九聯科技，陳建生和他的領導班子這樣來解讀：“最好的利潤先要保證企業的長遠發展，第二是股東有合理回報，第三是員工和客戶能得到滿足感和快樂，但最重要的，是企業應該盡力去完成自己的社會責任。”

　　九聯科技十分著重培養員工誠信，把誠信作為賴以生存的基石。嚴謹地物色和培養人才，強調承擔和員工歸屬感，為員工提供長遠發展機會，讓員工覺得為九聯科技工作是值得驕傲的事，以最終達到集團、員工、社會的“三贏”局面。

　　有著軍人背景的陳建生正用軍人的紀律給九聯團隊建構一種全新的“狼性”文化，他注重中層領導的是敏銳的洞察力、捕捉商機的應變能力，恪守承諾、忠誠，懂人性、善激勵團隊，有強烈的服務意識。在陳建生帶領下的九聯科技團隊，他始終專注三件事：第一，不斷加強、樹立創新的企業文化；第二，理順內部管理流程和溝通渠道，幫助團隊執行創新的戰略；第三，做示范，將自己的新想法、新做法首先談出來，給別人以方向。他始終是個身體力行者，相信“領導層的速度決定整個企業的速度”。

　　除了有威嚴的紀律和高效的決策力之外，很多時候，陳建生是一位充滿溫情的領導。在接受記者采訪時，陳建生描述這樣一個細節：“很多時候，我沒把自已當成一個領導，感覺大家就生活在一個團結的集體中。記得在一次春節晚會上，九聯來自五湖四海的員工聚在一起，他們很多是來自農村的孩子，甚至沒有上過舞臺?？墒蔷怕摽萍紖s給了他們自己的舞臺，大家載歌載舞，場面特別震撼，很多員工都被這種家的歸屬感感動得哭了，我也被打動了。”

　　同時，九聯期待員工真誠、共享、有責任感，精誠合作，而切實幫助員工解決生活中難以解決的問題也是九聯科技所關心的。公司關注員工買房、醫療、教育等貼近個人實際需求的事情，致力于為員工提供各種服務和方便。據了解，九聯科技在公司內部，專門設立了一個“九聯愛心基金會”，全心全力為基層員工解決各種困難。愛心基金組織本著"企業倡導、員工參與，關愛員工、服務社會"的基本原則，目的是為弘揚中華民族"樂于助人，幫貧扶弱"的傳統美德，營造"團結友愛，和諧穩定"的企業環境，不僅向社會奉獻我們的愛心(如雪災、地震的獻愛行動)，而且旨在幫助遭遇自然災害、重大病癥和因家庭經濟困難而導致其親屬失學的員工。目前基金會運轉良好，已向數名社會和本企業員工獻出愛心。

　　在企業人才培養方面，陳建生一直把其當做重要工作來最。因為他深知，在二十一世紀人才的競爭的時代，公司的發展靠人才。九聯的發展在人才儲備方面、人才聘用方面從來都是不遺余力。陳建生表示：“對于行業管理精英、行業技術骨干，我們會創造最好的環境來挽留人才。此外，我們每年還將花大量的財力進行校園人才招聘和培養，這些都是著眼未來，為公司的明天做打算。”

　　達則兼濟天下，窮則獨善其身。軍人出身的陳建生天生是個完美主義者，面相威嚴的他對關心社會、服務社會有著深深的情意結。隨著九聯的發展壯大，員工人數越來越多，陳建生感覺身上的擔子也越來越沉重。關于社會公益和慈善方面，陳建生有著自己獨特的看法和方式。在他認為，少年強則中國強。陳建生表示，九聯科技成功上市后，很重要的一部分工作將是回報社會。假如能為貧困山區的孩子做些貢獻，多多關心邊緣山區的孩子，讓信息落后地區的孩子也能享受平等教育的權利。這對于中國未來一代的發展將起著重要的作用。

　　采訪結束時，陳建生坦言，當有一天他離開九聯科技，他惟一能帶走的只有自己的職業操守和退休金，至于其他的名和利，統統都不過是過眼云煙而已?；蛟S，在將來某一本教案里，當講述2008年金融危機下廣電行業生存發展時，陳建生領導下的九聯科技或將作為標桿企業而成為經典案例。