赤壁之戰前夕，周瑜隊主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斬。”領導者的意志，正是最珍貴的無形戰力與精神指導。

　　淳于瓊喝酒誤事，醉臥幛中，導致曹操攻其不備放火燒烏巢軍糧，袁紹因此一蹶不振，走入滅亡。管理策所說：“上帝會注意細節”，局部影響全局由此可見一斑。

　　勝利者要寬容，曹操擊敗袁紹以后，原諒營中和袁紹暗通款曲之人：“當紹之強，孤亦不能自保，況他人乎?”領導者必須展現豁達與胸襟。

　　當傳聞趙云投奔曹操時，劉備冷靜地表現對同事的信任：“子龍是我故交，安肯反乎?”“子龍從我于患難，心如鐵石，非富貴所能動搖也。”信任正是企業發展的“社會資本”，是人際溝通的馬達。

　　曹操求才若渴、唯才是用，“你能翻多大的跟斗，我就給你搭多大的舞臺。”領導與組織、動員、培訓、溝通、考核密不可分，人才正是企業成長的核心要素。

　　三國故事是領導力的精髓

　　張飛喝酒誤事失去徐州欲自刎，劉備勸阻，奪劍擲地說：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可縫;手足斷，安可續?”劉備通曉人性，張飛怎不會誓死效忠?

　　楊修看穿曹操心事，“雞肋者，食之無味，棄之有味”，點出曹操進退失據的窘境，導致楊修被曹操所殺。“伴君如伴虎”，如何與長官相處、全身而退，充滿著智慧的結晶。

　　曹操“割髪權代首”，展現了領導者的自律，落實法制，再次驗證“以身作則，為人典范”的領導主題。諸葛亮說“吾今威之以法，法行則知恩，限之以爵，爵加則知榮。恩榮并濟，上下有節。”“自律”與“他律”的互用，恩威并用、寬猛相濟，正是“運用之妙，存乎一心”的經驗法則。

　　關羽千里走單騎，曹操欽佩關羽之節義：“云長封金掛印，財賄不以動其心，爵祿不以移其志，此等人吾深敬之。”領導者要知人、用人，待人以誠，處事為公。

　　以上所述的《三國演義》故事，正是領導力的精髓。有愿景的領導者，就是創造故事、提出理念、傳達信息、言行合一、推動革新。《三國演義》的經典故事可以重新解讀，賦以新意，深化內涵，使傳統與現代結合。

　　《三國演義》可以激發我們的想像力，尚友古人，面對真實的我，追求與邁向偉大，深入體驗人性的善惡美丑與復雜性。人要回到靈魂深處探討生命的意義，莎士比亞形容：“環繞著人類的靈魂航行。”《三國演義》未嘗不是了解“領導與管理靈魂”的一本經典，歷久而彌新，可供我們反思與前進之用。