在盛大員工眼里，陳天橋是一個(gè)思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，有著很高的智商和情商的人。哪怕在最初公司只有30人的規(guī)模時(shí)，陳天橋也經(jīng)常表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略。

　　蛻變

　　在功成名就之后，陳天橋經(jīng)常對(duì)取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向的時(shí)候全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”

　　而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗(yàn)之談：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會(huì)是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應(yīng)該對(duì)未來(lái)充滿信心的，但我覺(jué)得他們最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，也就是我犯的錯(cuò)誤，就是所謂的一上來(lái)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時(shí)候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點(diǎn)上進(jìn)行突破。”

　　在引進(jìn)《傳奇》之前，陳天橋給中華網(wǎng)寫(xiě)了厚厚一疊項(xiàng)目建議書(shū)。

　　最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬(wàn)美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬(wàn)美元的價(jià)格簽約。

　　“合同簽完后，我就沒(méi)錢了，但游戲運(yùn)營(yíng)才剛開(kāi)始，光服務(wù)器跟網(wǎng)絡(luò)帶寬就需要一大筆錢，形勢(shì)十分危險(xiǎn)。”

　　脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個(gè)月都有可能死去，進(jìn)入到2003年盛大每個(gè)季度都有可能死去。”

　　為了解決硬件設(shè)施問(wèn)題，“我們就拿著與韓國(guó)方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運(yùn)作韓國(guó)人的游戲，申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。他們一看是國(guó)際正規(guī)合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說(shuō)。“然后，拿著服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國(guó)電信談。中國(guó)電信最終給了盛大兩個(gè)月測(cè)試期免費(fèi)的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠家和中國(guó)電信的支持，陳天橋又取得了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首屈一指的單機(jī)游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點(diǎn)卡，分成33%”

　　2001年9月28日，《傳奇》開(kāi)始公測(cè)，2個(gè)月后正式收費(fèi)，同時(shí)在線人數(shù)迅速突破40萬(wàn)，全國(guó)點(diǎn)卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大度過(guò)了這場(chǎng)生死關(guān)。

　　此時(shí)離盛大和Actoz簽約僅僅4個(gè)月。回首這段往事，陳天橋深感自豪：“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看如果說(shuō)對(duì)我的創(chuàng)業(yè)密碼做一個(gè)總結(jié)的話，我覺(jué)得就兩個(gè)字——節(jié)奏。世界上沒(méi)有做錯(cuò)的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。”

　　陳天橋擅變也敢于冒險(xiǎn)，在高速增長(zhǎng)且競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)里，他總是不斷地在推動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)著盛大公司的變革。從實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)游戲的點(diǎn)卡收費(fèi)模式，到現(xiàn)在成為中小型游戲公司的獵手，盛大已經(jīng)完成了在商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部管理上的變革，這些在順境中的變革也讓盛大處在了行業(yè)領(lǐng)先的位置。

　　在最初的變革中，陳天橋是激進(jìn)的。在公司戰(zhàn)略上，陳天橋提出了家庭數(shù)字娛樂(lè)戰(zhàn)略，但在具體的戰(zhàn)略實(shí)施中，陳天橋大膽規(guī)劃了一個(gè)符合未來(lái)發(fā)展邏輯，但又不合時(shí)宜的產(chǎn)品——連接電視與互聯(lián)網(wǎng)且集合眾多娛樂(lè)內(nèi)容的“盛大盒子”。在研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的2005年，給盛大帶來(lái)主要收入的幾款游戲雖然也都在增長(zhǎng)，但是正在步入衰退期。

　　2005年第四季度，盛大虧損了近5億元人民幣。2005年年底，陳天橋及時(shí)地調(diào)整了變革策略，采取了漸進(jìn)式的商業(yè)模式變革來(lái)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的興衰周期。

　　回顧自己的變化，陳天橋說(shuō)：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求別人按照我的規(guī)則來(lái)做事情。”而現(xiàn)在，他可以讓員工自己給自己漲工資，可以和員工分享20%的項(xiàng)目收益，可以坐下來(lái)聽(tīng)20多歲的毛頭小伙子講不著邊際的商業(yè)計(jì)劃，他自己也完成了從英雄到平民的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

　　學(xué)會(huì)低調(diào)和謙和的陳天橋始終強(qiáng)調(diào)“盛大”不僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲公司，他的目標(biāo)是一個(gè)國(guó)際化的互動(dòng)娛樂(lè)媒體公司。

　　業(yè)績(jī)證明了盛大在商業(yè)模式變革上的成功，同時(shí)，陳天橋也把盛大的戰(zhàn)略調(diào)整為了3C(content內(nèi)容，community社區(qū)，commerce交易)，牢牢地圍繞盛大的主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)。

　　經(jīng)過(guò)幾年大起大落，被譽(yù)為偶像派企業(yè)家的陳天橋已經(jīng)變得成熟。