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“穩(wěn)健的常青樹”劉永行:十年未下富豪榜

發(fā)布時間:2010年3月16日 來源:生意場

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  管理與投資哲學


  電解鋁行業(yè)是資金密集型行業(yè),不融資上市,不借助銀行,能不能做?劉永行的答案是肯定的。


  他提出“好快省”的哲學。早年眼看著外資投一個億人民幣,2年建成一個飼料廠,但劉永行兄弟手里沒錢,怎么辦?


  “好”是規(guī)劃性的好,可完善的好,在劉永行看來,先做好計劃,再用“快”(外資一個項目用2年,劉永行兄弟一個項目用3個月)和“省”(總資產(chǎn)少、人力資源少、資源占用少、原材料耗用少、排放少)的手段去執(zhí)行,最終達到的目的不僅僅是“好”,而且還能自然地形成“多”。


  這個哲學,后來也用到了電解鋁,100億的投資規(guī)模并不罕見,但劉永行卻不愿意押寶。他先試水小項目,總價30億。


  但規(guī)劃的前期,就考慮到規(guī)避風險的問題,于是先把30億的投資控制到15億的規(guī)模,再去找一個合作伙伴共同分擔,這樣就只需要負擔7.5億元的投資,7.5億元的投資還可以再切下一半,先投入一半,最后的結果是,一個項目,前期的投入只有三四億元。


  “省一半、切一半、合作伙伴分擔一半。”用總資金的30%~40%,就可以上馬一個項目,劉永行算得精細。他亦不愿意借助銀行貸款,“飼料母體零負債,可以抽換其流動資金和固定資金來融資”。“另外要快,人家做三年,你一年就要完成。”


  電解鋁的投資并非一帆風順,受宏觀調控和技術限制,外界一度對劉永行的投資相當擔憂。但他堅持要“適應”,比如包頭的電解鋁項目,后來就從100萬噸壓縮到了50萬噸,“微觀企業(yè)適應宏觀經(jīng)濟,企業(yè)戰(zhàn)術適應國家戰(zhàn)略,局部利益服從整體利益。”


  劉永行對上市一直持謹慎態(tài)度,這種“保守”也影響到了他的投資方向。他投資參股了光大銀行、上海銀行、民生銀行[4.70 0.00%]、成都商業(yè)銀行、民生保險公司、光明乳業(yè)[5.82 1.04%]等,但他不會投資房地產(chǎn)。“我給企業(yè)做過15年規(guī)劃,因為這樣不會急功近利,不至于做事情太毛糙。”他曾說。


  過冬不要怕


  再偉大的預言家也不能預言到所有的結果,不過,想要讓預言準確,最好出發(fā)點在于,察其言,觀其行。


  “每天改善千分之一,10年堅持、20年堅持,25年下來,能力增長是一萬倍。”劉永行的信條如是。


  在搏擊了20年的商海之后,劉永行坐擁30億美元財富,從去年到今年,增值20多億凈資產(chǎn).已經(jīng)形成三大主業(yè):第一主業(yè)仍然是飼料;第二主業(yè)是重化工,在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭、河南三門峽、重慶形成重工業(yè)基地群;第三主業(yè)是投資,參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業(yè)等企業(yè)。在這個無比寒冷的“冬天”,他迎來的是收獲。


  “飼料這一塊管理抓得好,業(yè)績非常好,海外的飼料廠也遇到了前所未有的好時機。”


  “電解鋁庫存小,勞動生產(chǎn)效率高,全部是盈利的。”


  “投資也正在緊張進行中,涪陵PTA項目已經(jīng)進入最后的安裝階段。”


   ……


  劉永行歷數(shù)東方希望目前的狀況,連稱對公司的表現(xiàn)“非常滿意”。


  他建言企業(yè)家,平常時間,揚長避短,“比如我自己,長項不是做公關、拿土地、上市、做金融,甚至是資本運作,我只能做自己熟悉的領域。”


  而在冬天來到的時候,不要怕,努力去適應,“有困難的時候,接受它,要做好事情,不要抱怨。”劉永行說,能力會變化,實力也會變化,度過眼前的困難,前面就是光明的。


  “困難之中,也是投資的最好時候,檢討失誤的最好時候,做重大決定的最好時候。”他說,低谷時期做的決定,常常比高峰時做的決定要有價值。


  作為富豪榜上的“常青藤”,劉永行并不認為富豪在經(jīng)濟危機時期落榜就意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗。他強調說,一時一事不能說明企業(yè)做得怎樣,金融危機之下,不能看現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的情況來評判企業(yè)家,而是要看長期的表現(xiàn),“困難時期做得過去的,損失小的,將來一定能活得好。”

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