未雨綢繆

        東方電氣集團(tuán)的風(fēng)電之所以迅速崛起,得益于外部發(fā)展新能源的大環(huán)境和內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)等雙層因素。

        在節(jié)能減排壓力和低碳經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,風(fēng)電發(fā)展自然受到重視。“國(guó)家為拉動(dòng)投資大力發(fā)展新能源,2008年起新能源類項(xiàng)目的審批加速,條件放松,使得整個(gè)行業(yè)受益,產(chǎn)能得以釋放,東方電氣作為國(guó)內(nèi)的龍頭企業(yè),自然也是受益者之一”,一位行業(yè)分析師表示。

        也就是在2008年,東方電氣集團(tuán)簽訂的有效訂單中,新能源、清潔能源合同比率達(dá)到了近50%,首次超過火電的訂單。

        “國(guó)家政策對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)電商的大力扶持,也在很大程度上加速了東方電氣的成長(zhǎng)”,商務(wù)部研究院對(duì)外投資研究中心研究員何曼青說。

        早在2005年7月,國(guó)家發(fā)展改革委就要求,風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,不滿足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè),進(jìn)口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。2008年3月《可再生能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》規(guī)定,在政府投資項(xiàng)目和風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目中,采用與設(shè)備制造企業(yè)打捆招標(biāo)等方式支持風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和自主技術(shù)創(chuàng)新。2008年8月,財(cái)政部又頒發(fā)了《風(fēng)力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金管理暫行辦法》,決定采用“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式,對(duì)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)成果得到市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)助。

        “政策對(duì)內(nèi)資企業(yè)的扶植效果已逐步顯現(xiàn),風(fēng)機(jī)整機(jī)裝備制造國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程加快,東方電氣自然也是受益者之一。”何曼青說。

        在國(guó)家大力支持發(fā)展新能源的同時(shí),火電的盈利能力在不斷下降,這也給東方電氣集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有利時(shí)機(jī)。

        “2004年時(shí),東方電氣才剛剛啟動(dòng)風(fēng)電,那時(shí)候我們只有樣機(jī)”,東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)在之前接受本刊記者采訪時(shí)說,“但在那個(gè)時(shí)候,我們已經(jīng)看到了新能源一定會(huì)有強(qiáng)大的生命力,而且將很快成為能源市場(chǎng)需求的主體。”

        于是,之后的幾年,東方電氣集團(tuán)開始了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。核電、風(fēng)電等可再生能源在新增訂單中的比例越來越大,火電的比例越來越小,“在2007年,東方電氣集團(tuán)銷售收入的70%,利潤(rùn)的80%還來自于火電,2009年,火電訂單只占新增訂單的46%”,東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞虮硎尽?/p>

        在一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)中,速度就代表著競(jìng)爭(zhēng)力,代表著機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。

        風(fēng)電裝備的自主化一直制約著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,而同行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)還在進(jìn)口零部件進(jìn)行組裝的時(shí)候,東方電氣已經(jīng)在本土化上走在了前面,目前東汽已經(jīng)在齒輪箱、發(fā)電機(jī)、控制系統(tǒng)、變頻器、葉片等大型零部件制造上,實(shí)現(xiàn)了本土化和國(guó)產(chǎn)化,國(guó)產(chǎn)化水平已經(jīng)超過了90%,其中在東方電氣集團(tuán)內(nèi)部制造生產(chǎn)的大型零部件占有相當(dāng)?shù)谋壤?大大降低了風(fēng)機(jī)的制造成本。

        東汽副總經(jīng)理肖珉表示,保證風(fēng)電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件是向用戶提供穩(wěn)定可靠的機(jī)組。東汽的整體技術(shù)實(shí)力、終身提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和應(yīng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力,已經(jīng)成為東汽進(jìn)軍風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。

        于是,之后的幾年,東方電氣集團(tuán)開始了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。核電、風(fēng)電等可再生能源在新增訂單中的比例越來越大,火電的比例越來越小,“在2007年,東方電氣集團(tuán)銷售收入的70%,利潤(rùn)的80%還來自于火電,2009年,火電訂單只占新增訂單的46%”,東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞虮硎尽?/p>

        在一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)中,速度就代表著競(jìng)爭(zhēng)力,代表著機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。

        然而,隨著東方電氣集團(tuán)的風(fēng)電產(chǎn)品迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),安裝和投運(yùn)機(jī)組數(shù)量劇增,風(fēng)電售后服務(wù)工作暴露出來的問題也越來越多,這在集團(tuán)很快引起了重視。從2009年3月初起,東汽風(fēng)電事業(yè)部先后走訪了東汽風(fēng)電所有用戶單位和風(fēng)場(chǎng)。4月10日,邀請(qǐng)了19個(gè)已投運(yùn)風(fēng)場(chǎng)的60余名領(lǐng)導(dǎo)和專家到德陽,召開已投運(yùn)風(fēng)電用戶座談會(huì),聽取意見和建議。

        “由于發(fā)展過快所積累的問題很快得到了解決”,東汽風(fēng)電事業(yè)部的于振山表示,“但是面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí),東汽在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造、核心技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等各方面還有很多的工作要做。”