也有一些企業認識到了這一點，通過建立供暖和供電循環系統，成為能源綜合利用領域的專家。巴斯夫公司的生活、工業聯合體和豐田公司的生態工廠就是典型的例子。在視能源供輸系統為獨立環節，而非工業生產聯合體一部分的主流觀點下，它們可以說是有點特立獨行了。

　　未來，像巴斯夫和豐田這樣，實施能源供輸與工業生產一體化戰略的公司，在提高能源利用效率、更多地使用清潔和可再生能源方面與其他公司相比將占據很大優勢。對它們來說，任何一次投資都是對可循環的、高效率的能源供輸系統的貢獻。當前的問題在于，擁有長期能源供輸與工業生產一體化戰略的企業太少了。這也是推廣使用可再生能源的第二個障礙。