其實，下鄉是絕大多數太陽能企業完成的第一步，也是完成初步增長的過程，未來發展的重要市場之一便是進城。根據吳振一的介紹，清華陽光的進城計劃為兩條主線，一是鎖定城市居民市場，一是農村城鎮化市場。

    吳振一說，城市與農村是兩個不同的市場，需求也不一樣，原來滿足農村市場需求的產品未必能解決城市市場的需求。而清華陽光定位的上述兩個城市市場需求也不盡相同，因此在市場開拓與產品開發上，需要充分考慮不同消費層次和不同環境需求。

    出海對于太陽能企業來說，更具遠瞻性和可持續性，同時也有另一層更深刻的含義。吳振一認為，中國企業有責任將太陽能這項民族技術推向國外。吳振一介紹說，目前在與國際方面的接觸過程中，南非政府已經明確表達與清華陽光展開合作將太陽能技術轉移該國的愿望。

    吳振一透露了清華陽光的上市時間表，即實現2013年上市目標。

    上市是太陽能企業獲取更大資本空間、實現更靈活運營機制的途徑之一。據了解，目前，包括清華陽光、四季沐歌等在內的多家企業已經開始籌備上市計劃。

    “陽光控股”計劃破解銷售困局

    事實上，業界對清華陽光的認識，在于其產品技術研發實力上的優勢，與市場銷售短板間的鮮明對比。吳振一對于清華陽光的技術實力有足夠的信心，對于過去在市場銷售上的表現不足也很坦然。

    基于這樣的事實，清華陽光也制定了一套更為行之有效的市場模式，即“陽光控股”技術。按照吳振一的話說，該計劃的目的正是為了“做所長避所短，不求所控但求所有”。這種模式具體施行方式是在各地設立控股銷售公司，清華陽光做大量技術管理和少量資本管理，解決控股公司的后顧之憂，控股合作伙伴負責銷售與資本運作。

    吳振一透露，目前清華陽光已在河南設立了一家控股銷售公司，未來計劃在國內成立5家這樣的銷售公司。隨著銷售公司的計劃推進，清華陽光的銷售目標也制定明確。吳振一表示，“未來5年內，清華陽光全球市場銷售規模要做到30億—50億。”