不走尋常路，李小明嘗到了甜頭，開始樂此不疲。

　　有心栽花

　　李小明很喜歡這句話：有些畫家，將太陽變成畫布上的一個黃點，卻有一些，將黃點變成太陽。

　　環顧國內，思念=水餃，三全=湯圓，龍鳳=水餃，灣仔碼頭=高檔水餃湯圓，“食品中主食是消耗量最大的，而主食中的餃子湯圓是南北通吃的，所以大品牌都死盯不放。”

　　然而，李小明卻似乎看到了那個可以變成太陽的“黃點”。

　　餛飩最大的消費區在華東，李小明開始大打“蘇州”牌，“蘇式食品是蘇州四大文化支柱之一，是我國傳統食品幫式中重要的一支，以講究選料做工、色香味形在華東一帶有很高的認可度。”在“蘇阿姨”旗下，有許多極具蘇州特色的糕點菜品，多達40多種，但銷售額卻只占蘇阿姨的20%，作用則是為了烘托“蘇阿姨”的蘇式氛圍，加深人們對“餛飩華東造”的印象——如今，即使是三全的餛飩，也無一例外地在包裝上醒目地標注“上海餛飩”的標簽。

　　因為消費量小，在三全，餛飩只有14克左右的三四個品種，顯然餛飩只是速凍食品巨頭眼中“雞肋”。但在李小明的“蘇阿姨”旗下，從3.5克到20克，從素餡、肉餡、三鮮餡到紅油，一共有30多個品種。

　　在他的銷售棋盤上，70%是跟隨三全、思念輸往商超渠道，另外的30%，則是輸往農貿市場、快餐公司、酒店、學校等。“大超市賣場的進場費和高扣點，并不適合中小品牌全身心投入，但在江浙滬一帶的農貿市場，我的末梢神經卻要比他們敏感很多。”對于快餐公司、酒店、學校等，李小明巧妙地以蘇式菜品和糕點為切入點，推進蘇式餛飩，因為這樣，酒店就可以節約一個糕點雕刻師傅，學校也可以獲得適合學生營養搭配和地方口味的專業營養餐。

　　2006年，“年度中國游戲業界最受期待網絡游戲”《大唐風云》被大力推出，李小明趁機與之建立“非競爭性戰略聯盟”，將“蘇阿姨”擺進了網絡游戲中，成為了網絡宣傳的速凍食品行業第一人。

　　“餛飩=蘇阿姨”，在只占速凍食品行業11%份額的速凍餛飩中，蘇阿姨已經占據了全國半壁江山。李小明終于把一個不起眼的“黃點”變成了“太陽”。

　　一些成功是抵制誘惑的結果。重溯過去的15年，李小明的表情漸漸變得嚴肅，在個性風華的背后，蘇阿姨同樣歷經了彷徨與挫折。

“創業的第六年，眼看著三全、思念兩家河南企業不遠千里地把華東市場攪得風生水起，我覺得我也能從區域品牌做到全國品牌。

　　首先我的包裝應該更大氣，口味也應該面向全國。但是，很快我就發現出問題了，首先是顧客認為蘇阿姨被仿冒了，接著是經銷商走不了貨。”

“冷水”讓李小明很快清醒。河南是中國最大的勞動力輸出地之一，僅一個員工的工資“蘇阿姨”就得多開300元，另外河南還是中國最大的糧食和生豬生產基地之一，企業補給十分充足；鄭州是我國中部最大的鐵路樞紐，物流便利，加之餛飩的主消費區只在華東。“其實每個企業都需要能隨時控制‘賭博’的心理，和隨時剎車的自制力。”

　　但及時“剎車”的李小明不久又遭遇新的誘惑。

　　“大集團天天都在講企業管理，我明白靠投資人一手包攬，企業是做不大的，我們也需要向先進學習。”

　　2002年，李小明開始引進職業經理人，把希望全寄托在職業經理人身上，但是后來卻發現情況有些不對。

　　“公司里變得有些亂，和我一起打江山的兄弟們前所未有地和我抬杠，更嚴重的是產品銷量持續兩年停滯不前。原來職業經理人的意識中自己是一個改革者，將現代制度一股腦兒地套下來，但是草根創業的民營企業，有其獨特的東西，比如江湖義氣，這是沒法形成制度的。”

　　是否也該剎車？前前后后換了五六個職業經理人，最后李小明決定實行職業經理人實習制，“你先把我的東西摸透了，再講究方法和節奏地套用你的東西。國家都講個‘具有中國特色的社會主義’，企業改革也要注意實情。”

　　每個企業都有做大的欲望，特別是在區域市場做得已經不錯的企業，但是在遭遇陣痛或挫折時，必須準確分析哪些是必須停止的紅燈信號，哪些是前進途中的一時陣痛。

　　盛夏來臨，銷售旺季也隨之到來，但不斷提升的油價、面粉價、員工工資等都在不斷加重企業成本。

　　空置多年的生產樓三樓，開始安裝新的生產線，這樣，“疏松了勞動密集度也不需要裁員”，同時有計劃地打開高檔產品的渠道通路，李小明的這個夏天，將更加忙碌。