當新品“酸酸乳”推向市場的時候，它的目標群體是小女生、小男生，蒙牛以敏銳的嗅覺鎖定了湖南衛視首推的“超級女聲”節目，兩個新產品完美結合，再加上湖南衛視本身就以“快樂中國”為主打訴求，雙方的目標群體極為相近，最終取得極大的成功。此種廣告贊助方式是一種稀缺創意資源的尋找與嫁接的成功。

　　與企業發展階段俱進

　　正所謂“不同山上唱不同的歌，不同階段干不同的活”。企業的廣告的投放，需要基于企業自身發展階段和實力，欲達成的目標結合到一起去才有可能產生效果，如果無視自身實際盲上、猛上，無異于自殺式突襲，不會有好的結果。

　　曾經有一位中小時尚甜品企業老板，想贊助一個全國性的活動，大意是這個活動價格不貴，并就此向上海卓躍營銷咨詢傳播機構(www.ezhuoyue.com)首席咨詢顧問龐亞輝征詢，被當即否決。企業主的著眼點只是看到了活動方那眼花繚亂的招商回報方案以及“價格不貴”的因素，卻并沒有考慮到一般贊助要取得好的效果，需要直接贊助費與企業配合贊助的營銷費用必須確保在1：3甚至1：5的跟進，否則不可能有好的效果。而且還必須有一個強有力的運營執行團隊配合贊助，要不然就等于拱手給人家送錢，如此還不如捐給希望工程。但是，無論資金還是運營團隊，這家企業當時都不具備！

　　在卓躍咨詢的建議下，這家時尚甜品企業將一部分資金分出來象征性地投放給央視，這在招商時“說故事”很重要——看，我央視也在投廣告，有實力！同時重點將廣告費用投入到幾個三至五個月內必須強行突破的市場，鎖定地方休閑類電視頻道和網絡區域性頻道，再輔之戶外廣告、報紙娛樂版廣告等。事后業績證明此種做法是明智的。

　　與時代發展特點俱進

　　根據CNNIC最新統計，中國網民已達4.2億，而且互聯網已經融入到我們生活的每個角落，甚至有人提出了“無互聯毋寧死”的極端觀點，足見網絡媒體作為第五媒體已經具有了舉足輕重的作用。而在互聯網媒體中，博客、SNS社交媒體、BBS社區論壇等，更是活躍人群和生活相近人群的聚居地，近幾年來受到追捧，而最新的微博更是風頭正勁，就連搜狐CEO張朝陽都承認“動作遲了，需要突圍”。

　　那么對于類似微博這樣的媒體，企業主亦不能無動于衷，要善于抓住低成本或者無成本傳播的機會。早在2005年，沃爾瑪即首開傳統零售企業借勢博客營銷的先河。鑒于智能手機所具備的上網、微博客戶端的功能，再加上個性化的外觀，2010年8月25日，諾基亞第一次嘗試用微博舉行發布會，發布新產品智能手機N8，幾乎一條新微博發上去的一兩分鐘之內，評論就會達到兩三百條。據統計，在短短7小時內即收到微博評論、轉發共計89034條，諾基亞新浪官方微博關注人數達到49277人。

　　包含廣告在內的營銷傳播，企業不能回避時代特點，需要與時代節拍相契合，在此基礎上，找到二者的相關新，一舉突破它，你就有可能成功。無論你是賣針頭線腦的傳統企業，還是新興企業，概莫能外！

　　知名度與美譽度俱進

　　廣告效果的第一評估維度就是知名度，但是有知名度但未必有美譽度。知名度是解決“你是誰”的問題，美譽度則傳播“你能干好什么”、“能帶給我什么價值”的問題。知名度，指一個品牌被公眾知道、了解的程度，是品牌名氣大小的客觀尺度。知名度側重于“量”的評價，考察的是品牌對公眾影響的深度和廣度。而美譽度，則是指一個品牌受到公眾歡迎、接納、信任的程度。美譽度側重于“質”的評價，即品牌個性的好壞、美丑。美譽度要以一定的知名度為基礎才有意義，知名度有一定的美譽度作為條件才會有價值。廣告的轟炸，可以帶來知名度，但未必帶來美譽度。

　　比如蒙牛雇傭網絡打手詆毀伊利“QQ星”產品試圖立自己的“未來星”產品被東窗事發，成為事件，雖然獲得了極高的知名度，但這種知名度確實沒有美譽度的，是遭人唾棄的，形成不了購買力的。而我們反觀成熟的企業，比如麥當勞與肯德基、可口可樂與百事可樂、阿迪達斯與耐克，雖然二者之間有競爭，你成為奧運贊助商，我就贊助具體項目或者運動隊，你贊助足球，我就贊助籃球，但這些都是在陽光下操作的競爭，而且時刻不忘持續改進和研發新的產品投放市場，以迎合、滿足和引導市場朝著有利于企業一方發展。

　　再比如，三株、秦池、愛多、健力寶、太陽神等眾多或中央電視臺廣告標王，或依靠廣告轟炸快速崛起的所謂品牌，為何僅僅因為遭遇了一次看起來偶然的危機事件就倒下去了？而為什么雀巢、肯德基、家樂福、玉蘭油等品牌同樣遭遇危機而不倒？這就是品牌注重美譽度積淀的結果，有美譽度的品牌具有強大的抗風險性。

　　這也就不難理解，為什么AO史密斯一直傳播“你也要用半個世紀?”，而安利紐崔萊更多地傳播綠色有機莊園化生產和健康跑概念了，因為他們要積累美譽度。因此，廣告投放，要知名度與美譽度并舉。