了解了并購交易的幾種重要的成本支出來源，我們就要本著成本最小化、利益最大化的宗旨和原則，來學習和掌握并購交易的成本控制術，下面從我的并購戰術體系中給出幾個控制并購交易成本的措施和建議，以作分享交流。

　　1、科學編制并購預算，強化成本控制

　　并購是為了創造更多的價值利益，但如果我們不能科學合理的控制并購成本，并購價值創造就會大打折扣，因此我們建議并購方企業有并購戰略委員會負責編制科學嚴謹的并購交易預算表，從制度上確保并購成本控制得到切實執行；

　　2、任命成本控制專員，把責任落實到人

　　在我的并購戰術體系中，有明確的并購團隊分工，其中就有一個非常重要的職位，那就是成本控制專員，成本控制專員同時向并購財務官和并購風險官匯報負責，賦予并購成本控制專員一定的專權，對并購交易過程中的任何一筆成本支出，無論大小都要嚴格審批把關，出了差錯，成本控制專員要負最大的責任；

　　3、永遠不要高估并購的正面協同效應

　　有的并購方企業在并購一開始就對并購交易未來前景過分樂觀，過高的估計了并購之后雙方企業的協同效應，認為相對并購后的正面價值，并購交易的成本支出無所謂，正是這種盲目自信的潛意識才導致并購過程中許多不必要的成本支出；

　　4、時刻創新并購交易方案，降低并購成本

　　并購相比融資、上市等其他資本運作的方式而言是最需要創新意識的，尤其是并購交易方案的安排更是需要創新的智慧，通過創新巧妙的進行并購融資，降低融資成本，通過創新合理的選用最優的價值評估方法、通過創新精心安排并購交易談判方案、通過創新巧妙設計并購支付方式、籌劃并購各種稅收等，這都可以大大降低并購成本支出，而這些都離不開時刻創新的思維和意識。

　　以上我們通過對并購交易成本的種類以及相應的成本控制方法與建議做了簡單分享，希望可以拋磚引玉，引起并購方企業的足夠重視，其實說白了，并購就是一個價值與成本相互博弈的過程，價值越多的高出成本，并購交易就越成功，成本最終高于價值，并購交易就是失敗，魔鬼就在細節中，只有精益求精的打好并購交易的成本算盤，我們才能在這場價值與成本博弈中收獲成功，我們的并購交易也才會取得最大的收益。