賴(lài)雁浪——Theme的創(chuàng)始人，三商行的主席。沒(méi)念過(guò)幾年書(shū)，卻對(duì)時(shí)尚和制衣業(yè)有著很準(zhǔn)的眼光和很獨(dú)特的見(jiàn)解。

　　有賴(lài)雁浪在，就有Theme，就有三商行——很多人都一度這么認(rèn)為，直到1997年。

　　1996年4月中，股價(jià)不斷上升的三商行拿到ISO9001優(yōu)質(zhì)管理證明。

　　同年，三商行加快發(fā)展步伐，以1.2億元購(gòu)入絲襪廠Fitlady四成股權(quán)。

　　1997年，三商行斥資3億3千元港元收購(gòu)新加坡公司英保良——以換取光大控股的兩成股份，拓展外國(guó)零售市場(chǎng)。

　　然后，金融風(fēng)暴來(lái)了。

　　賴(lài)雁浪是個(gè)很強(qiáng)的市場(chǎng)專(zhuān)家，卻不是個(gè)運(yùn)作資金的高手。1997年下半年，過(guò)多過(guò)急的投資令他負(fù)重跑得體力不支。一年時(shí)間，三商行市值由35億港元狂跌至1億1000萬(wàn)港元，除旗下公司多番遭受債權(quán)銀行入稟法庭追討欠款及申請(qǐng)清盤(pán)外，賴(lài)雁浪本人也遭銀行入稟追討融資貸款。外債15億……住宅和屋中值錢(qián)物品都拿去抵押填賬，仍填不平虧空。

　　三商行不再風(fēng)光無(wú)限了，它出售旗下絲襪公司Fitlady的四成權(quán)益，套現(xiàn)9000萬(wàn)元償債，另關(guān)閉旗下23間Theme服裝店，只余香港五間及澳門(mén)3間，在中國(guó)內(nèi)地和臺(tái)灣另有122個(gè)專(zhuān)柜及連鎖分銷(xiāo)店。

　　從大富大貴淪為一無(wú)所有，很多人選擇了輕于鴻毛。可是賴(lài)雁浪沒(méi)有怕，他只是像個(gè)輸?shù)粢槐P(pán)棋的孩子，迫不及待地想要擺下盤(pán)——之后的兩年里，賴(lài)雁浪不斷作說(shuō)客，游說(shuō)債權(quán)銀行及投資者。他跟別人說(shuō)，“給我時(shí)間吧！我可以扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。”他跟自己說(shuō)：“你的人緣不錯(cuò)，好好做下去吧！你可以。”

　　那一年，賴(lài)雁浪50歲。

　達(dá)利、成龍、打工

　　2000年1月，達(dá)利國(guó)際入主三商行，背上所有債項(xiàng)，并向公司注入3000萬(wàn)港元營(yíng)運(yùn)資金。雖然賴(lài)雁浪最后得以留任公司主席及行政總裁，但已“降級(jí)”成為自己國(guó)度的打工仔，工資只有原來(lái)的一半。而且，豪宅濃縮成了幾十平方米的出租屋。但是，賴(lài)雁浪一點(diǎn)都不難過(guò)，他說(shuō)“至少可以不用住辦公室了。”

　　然后，他投入到新一盤(pán)棋的布陣規(guī)劃中。

　　再次談到當(dāng)年高價(jià)收購(gòu)英保良，賴(lài)雁浪依然沒(méi)有“悔過(guò)”的意味，“為什么會(huì)買(mǎi)英保良？因?yàn)門(mén)heme在同一國(guó)度不同城市都已經(jīng)有很多分店，我還能在這些地方開(kāi)多分店嗎？要謀發(fā)展，就要買(mǎi)英保良。明知道是雷區(qū)，但前行的只有一條路，總要試著踩踩才知道響不響吧？而且，一直以來(lái)三商行最失敗的是財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)策略沒(méi)有不對(duì)。”

　　你可以說(shuō)這是不聽(tīng)人勸的倔犟，也可以理解成永不言敗的執(zhí)著。

　　2003年，賴(lài)雁浪被成龍聘為品牌顧問(wèn)，這個(gè)有底有料的樂(lè)天派一邊盡職盡責(zé)地推銷(xiāo)著別人的品牌，一邊又不失時(shí)機(jī)地為自己在內(nèi)地代理的幾個(gè)海外品牌尋找經(jīng)銷(xiāo)商，而他向經(jīng)銷(xiāo)商灌輸?shù)莫?dú)特理念就是——一個(gè)顧客等于100萬(wàn)。他說(shuō)：每個(gè)顧客的到來(lái)，你都要表現(xiàn)出最真誠(chéng)的熱情，要讓顧客感受最體貼、最方便、最優(yōu)秀的服務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)顧客在享受到最好的服務(wù)后就會(huì)不斷帶來(lái)他們的朋友，他們的朋友會(huì)繼續(xù)帶來(lái)朋友的朋友……想到這個(gè)前景你就會(huì)笑出來(lái)。

　　這一年，賴(lài)雁浪53了。

　　BASLER、TREK&TRAVEL、……

　　再次見(jiàn)到賴(lài)雁浪是在廣州的辦公廠房，依然微笑，依然擅談。這副表情在生意場(chǎng)上見(jiàn)過(guò)、在球場(chǎng)上見(jiàn)過(guò)、在他鼎盛時(shí)期和破產(chǎn)后的雜志封面上都見(jiàn)過(guò)——是那種經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪，又完全能夠承受更大的風(fēng)浪的、從容不迫的神色。

　　賴(lài)雁浪最近將兩個(gè)走高檔路線的德國(guó)品牌重新接到手里來(lái)做，一個(gè)是BASLER，做女裝，分四種風(fēng)格，走熟女路線；還有一個(gè)是TREK & TRAVEL，男裝，休閑系列。兩個(gè)牌子都是只在廣州友誼、北京燕莎、上海巴黎春天才得一見(jiàn)的“珍稀品種”，花了他很多心思“整容”，也希望能成為他東山再起的新臺(tái)階。