一位業(yè)內(nèi)人士坦言，對于許多企業(yè)而言，進軍三甲并不是最終目的，而是通過這一目標和方向的確立，起到鼓舞士氣、積極做大的推動作用。企業(yè)的最終目的是希望往上做大做強，確立自身的核心優(yōu)勢。

    業(yè)內(nèi)人士則指出，目前的市場環(huán)境對于許多二三線企業(yè)而言，處于左右為難的尷尬境地。企業(yè)要做大，就要投入很多的資源，尋找到有效的突破口，但做大以后能不能長久保持這一實力，很難判斷。如果企業(yè)不積極做大，那惟一的結果就是下滑。

    市場商機在哪里

    張彥斌認為，在經(jīng)歷了2009冷年的市場歷煉，企業(yè)在產(chǎn)品結構調(diào)整和庫存優(yōu)化等方面，取得了長足發(fā)展。這無疑會給企業(yè)在新年度布局，提供可持續(xù)發(fā)展的動力。

    記者注意到，當前，家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民以及以舊換新三大政策，已經(jīng)為企業(yè)的市場競爭劃定了清晰路線圖。與此同時，一些企業(yè)也在積極結合自身的實力和市場需求，在變頻、健康、商務工程、政府采購等方面規(guī)劃新的市場熱點和產(chǎn)品布局。

    不過，仍有空調(diào)企業(yè)抱怨，表面上看，政策和市場的雙重推動，為企業(yè)提供了很多可選擇的機會。但實際上，許多企業(yè)仍面臨如何在政策和市場兩者間，實現(xiàn)利益的最大化。高能效推廣補貼，正從城市向農(nóng)村輻射，但一些企業(yè)在農(nóng)村市場的網(wǎng)絡卻不匹配。還有一些企業(yè)，其品牌定位較低端，卻又參與城市或商務工程的市場搶奪，這本身就是企業(yè)發(fā)展的悖論。

    新年度，對于眾多企業(yè)而言，經(jīng)過對政策和市場細分后，可以獲得規(guī)模化突破的商機又在哪里？企業(yè)又將如何在需求下滑沖擊下實現(xiàn)逆市上揚？有待破解。