太陽能的市場推廣，無疑是黃鳴面對的一大考驗。他打的是科普教育牌。

　　1997年，皇明啟動了聲勢浩大的太陽能科普萬里行，幾十輛科普車同時奔赴全國各地。“我們用長征的精神開始了‘萬里賣太陽’的旅程。”

　　黃鳴是強勢的。當然，他有底氣：皇明已建立起具有自主知識產權的太陽能工業體系，掌握太陽能的核心技術——“三高”鍍膜技術，10年來，累計推廣太陽能近1000萬平方米，超過歐盟的總和，是北美的兩倍。他說：“有核心技術真爽。”

　　施正榮：國家政策救了無錫尚德

　　“揚中三杰”之中，施正榮最為風光，財富最多。同時，他遭遇的挫折也最多。

　　施正榮在澳大利亞的太陽能電池創業并不理想，這是他歸國創業的原因之一。而2000年他回來的時候，國內的市場也不好。

　　尚德成立之初的兩年，為了節省成本，以半價向一家從納斯達克下市的公司購買了二手設備，但還是一直處于虧損的狀態，幾乎做不下去了。多虧董事長李延人上下周旋，讓企業生存下來。據說，由于資金緊張，承攬公司清潔業務的清潔公司員工曾向施正榮當面揚言要“搬走設備抵債”。

　　當時的施正榮在無錫尚德，除了十幾項專利外，幾乎一無所有。徐成榮介紹說：“施博士真的很不容易，在那么困難的情況下堅持了下來。幾個創業元老都相繼離開了公司，他一個人還堅持不撤。”

　　在企業最危險的時候，一項政策救了無錫尚德。2003年，中央提出了西部廣泛利用太陽能的計劃。這讓尚德的產品在國內市場有了銷路。

　　趙建華：“智本”與“資本”完美結合

　　“溫家寶總理到過我們公司。”中電電氣光伏(南京)有限公司的一位員工說這話時，滿臉自豪。

　　2005年10月22日，溫家寶總理到中電光伏公司視察。中電光伏聲名鵲起。但“羅馬城并不是一夜間建成的”。中電光伏的發展過程中，始終存在著兩個情結：“智本”的民族情結和“資本”的綠色情結。

　　這與兩個人有關。

　　50歲的趙建華是澳大利亞新南威爾士大學博士，一位站在世界光伏技術制高點的科學家。2004年，他帶著自己的自主技術，攜妻回到國內，投身中國的可再生能源發展，成為中電光伏公司總經理。

　　1979年，趙建華考入了南京工學院。讀碩士學位時，他開始了MIS(金屬／絕緣體／半導體)太陽能電池的研究。1985年，趙建華作為訪問學者來到澳大利亞，進入新南威爾士大學馬丁·格林教授的研究所。馬丁·格林教授是當時世界上最早研究MIS結構的少數幾位科學家之一。就這樣，趙建華與太陽能電池結下了不解之緣。

　　趙建華剛進入研究所時，世界上電池光電轉換率保持在20%左右，經過反復探索，他研制的高效硅太陽能電池，光電轉換率達到20.8%。1989年，他和夫人王愛華博士共同研制的PERC(鈍化發射極與背面)電池，創下了光電轉換率22.3%的新紀錄；1998年，他們研制出的PERL(鈍化發射極、背面點擴散)電池，光電轉換率達到了23%；1999年，在一塊4平方厘米的PERL硅電池上，實現了24.7%的最高紀錄，并一直保持至今。

　　談到當初回國創業的想法，趙建華坦言：“光伏產業雖然在國際上已經得到了多年的發展，但是在中國還是一個新興的產業。國內擁有豐富的太陽能資源，卻一直沒有一流的光伏技術，讓自己擁有世界紀錄的光伏技術從實驗室走進車間，回到祖國，是我和妻子共同的心愿。”

　　眾所周知，實驗室技術要轉向產業化，需要經過重重關口。作為一個科學家，趙建華的科技成果轉化的機會就在于遇到具有遠見卓識的投資者。幸運的是，他遇到了中電電氣集團董事長陸廷秀。

　　2004年5月，由中電電氣集團和以趙建華夫婦為首的博士團隊共同投資的中電光伏成立。作為“資本”方的中電電氣集團決策者將趙建華推向前臺，任公司總經理，這樣既體現了企業的高科技性質，有利于企業形象和凝聚力的發揮，同時，也讓“智本”一方感到了“資本”方的重視與期許。

　　目前，趙建華原先擁有的光伏核心技術已全部為中電光伏公司所有，趙建華用公司名義，向有關部門申報了自己研發的N型太陽能電池專利。

　　趙建華的背后有一支出色的博士團隊。他說：“未來的研發中，將太陽能電池的光電轉換率每提高1%，整個生產成本就會下降79%。再好的管理者也不能如此降低成本。”

　　“資本”與“智本”的優勢嫁接，走出了一條自主創新發展光伏產業的路徑。