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打敗郭臺(tái)銘 臺(tái)灣新首富林堉璘的傳奇人生

發(fā)布時(shí)間:2011年5月17日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

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  趙藤雄英雄不怕出身低

  一位未上過高中的苗栗鄉(xiāng)下小孩,成為臺(tái)灣身家最高的上市房地產(chǎn)開發(fā)商的傳奇經(jīng)歷,相信對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō),會(huì)是一個(gè)極具吸引力的故事。而這位在2008年第一次躋身《富比士》(世界著名的商業(yè)雜志),并成為該雜志亞洲版封面故事主角的,就是遠(yuǎn)雄集團(tuán)董事長(zhǎng)趙藤雄。

  趙藤雄初中畢業(yè)后,向朋友借了300元到臺(tái)北闖天下,從小工做起,一步一個(gè)腳印,煉就了一身扎實(shí)、專業(yè)的建筑功力。

  或許正是因?yàn)榇说绕橇εc專業(yè),使其獲益匪淺。2003年,臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一片愁云籠罩中,趙藤雄在臺(tái)北兩處蕭條的郊區(qū)三峽鎮(zhèn)、林口鎮(zhèn)購(gòu)入了住宅。“當(dāng)時(shí)情況確實(shí)相當(dāng)糟糕,但同時(shí)機(jī)會(huì)也無(wú)處不在。”趙藤雄回憶說(shuō)。“老天愛憨人”。5年后,兩個(gè)地區(qū)的住宅價(jià)格翻了一番,而趙藤雄旗下遠(yuǎn)雄的股價(jià)也翻了近兩番,這使其成為臺(tái)灣最有價(jià)值的上市房地產(chǎn)開發(fā)商,市值達(dá)25億美元。

  賴正鎰獨(dú)特的“抓老虎”哲學(xué)

  “天生生意仔”,是很多人給臺(tái)灣鄉(xiāng)林集團(tuán)董事長(zhǎng)賴正鎰的封號(hào)。17歲時(shí)他以一個(gè)高一學(xué)生的身份,以不到100元的資金,只手開創(chuàng)了中臺(tái)灣的草嶺風(fēng)景區(qū);到他44歲,花了18億,將日月潭的“涵碧樓”(臺(tái)灣最頂級(jí)度假飯店)打造成臺(tái)灣第一勝景。2009年,鄉(xiāng)林開發(fā)建設(shè)的“士林官邸”更是讓他聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。鄉(xiāng)林“士林官邸”號(hào)稱是“國(guó)民政府”遷臺(tái)60年,臺(tái)灣史上第一次在“元首官邸”旁興建房子出售,這一風(fēng)水寶地每坪300萬(wàn)元的價(jià)格,更寫下臺(tái)灣不動(dòng)產(chǎn)史新的一頁(yè)。

  在他27年的創(chuàng)業(yè)過程中,他從不放棄任何一個(gè)可以取得的機(jī)會(huì),他還自創(chuàng)了一套獨(dú)特的“抓老虎”哲學(xué):“如果有一只老虎飛快地從我身邊跑過去,即使我來(lái)不及即時(shí)抓住老虎的身子,但只要讓我能夠抓住老虎尾巴上的一根毛,我也一定會(huì)把握這個(gè)機(jī)會(huì),翻上老虎的背,騎著老虎馳騁一番。”

  林陳海臺(tái)灣神秘“地產(chǎn)王”

  說(shuō)起林陳海這個(gè)名字,可能很多人不知道,因?yàn)樗衩氐驼{(diào)。但是提起臺(tái)灣寶佳,島內(nèi)民眾并不陌生,寶佳一年賣出8000戶房子,10年來(lái)累計(jì)推案量超過2500億元,全臺(tái)灣有超過30萬(wàn)人住在寶佳蓋的房子里。而林陳海也因此在短短10年間,打造出規(guī)??涨敖^后的地產(chǎn)王國(guó),累積了500億元驚人財(cái)富。

  不大手筆砸錢打廣告;不制造話題搞行銷;不高價(jià)搶標(biāo)土地;不蓋豪宅,也因此缺乏豪宅吸睛的炫人光芒。低調(diào),是林陳海和寶佳一路走來(lái)始終如一的行事風(fēng)格。但盡管如此,卻掩蓋不住寶佳寫下的驚人成績(jī)。根據(jù)《住展雜志》統(tǒng)計(jì),從2002年寶佳以104億元案量首度登上十大建商之首開始,從此年年蟬聯(lián)推案冠軍,到2009年已是八連霸,是不折不扣的臺(tái)灣房地產(chǎn)“天王”。

  吳寶田房產(chǎn)大亨的“收尾學(xué)”

  非常具有草根性的麗寶建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳寶田,從一個(gè)彰化來(lái)的水泥工,經(jīng)過30多年,到現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額超過200億元的集團(tuán)負(fù)責(zé)人,低調(diào)、樸實(shí)、事必躬親、為人海派,一步步在北部地區(qū)建立自己的建設(shè)王國(guó)。

  吳寶田究竟靠什么成功?關(guān)鍵在要懂得“收尾”,“逢低布局”。以“月眉育樂世界”計(jì)劃為例,當(dāng)時(shí)其他人看到的是銀行無(wú)法收拾的大爛攤子,吳寶田看到的卻是背后100億元的資產(chǎn)。經(jīng)一番運(yùn)作與重整,吳寶田僅以30億元成本,就成為投入百億資金開發(fā)的月眉開發(fā)案的持股99.9%的真正主人。收拾爛攤子的功夫,更要時(shí)刻注意方方面面,“就如水泥工,表面功夫看不到缺點(diǎn),但是如果第一層不扎實(shí),第二層就不平滑,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是收尾細(xì)節(jié)。”吳寶田說(shuō)。

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