在“火速”的兩年時間里，曾繼桂通過出色的業(yè)績很大程度地改善了自己的經(jīng)濟(jì)狀況，聚斂了一定的物質(zhì)財(cái)富。然而更讓他受益的是，兩年來在公司的磨礪，他的精神財(cái)富得到了前所未有的豐盈，在此期間學(xué)習(xí)到的很多知識至今讓他受益匪淺。他懂得了什么是銷售、怎樣去做好銷售、銷售的管理、團(tuán)隊(duì)的管理、網(wǎng)絡(luò)的推廣、網(wǎng)站的建設(shè)，以及如何與企業(yè)高層和各種級別不同的人溝通等等，這些知識對他后來的創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在的網(wǎng)站經(jīng)營都非常有幫助。

　　結(jié)緣星夜：邁向事業(yè)發(fā)展新起點(diǎn)

　　曾繼桂對于市場商機(jī)的把握具有極強(qiáng)的敏銳度，這恰恰驗(yàn)證了一句老話，“機(jī)會是留給早有準(zhǔn)備的人”。2003年，他幫助一位做琴行的朋友聯(lián)系星夜鋼琴網(wǎng)，并最終促成了該朋友在星夜投放廣告的一次合作，因此也結(jié)識了星夜鋼琴網(wǎng)的創(chuàng)始人陳楠。業(yè)務(wù)談成之后，他并沒有終止與陳楠的聯(lián)系。朋友的主動廣告投放讓他意識到，這個網(wǎng)站應(yīng)該具有很強(qiáng)的吸引力，一定是一個不錯的網(wǎng)站。

　　經(jīng)過事后的研究他發(fā)現(xiàn)：星夜鋼琴網(wǎng)是鋼琴行業(yè)中訪問量最大的網(wǎng)站，具有非常旺的人氣。但由于網(wǎng)站的創(chuàng)辦人陳楠是一名高中的音樂老師，沒有從事過市場和銷售方面的工作，在網(wǎng)站的市場化運(yùn)作上并不擅長，因此網(wǎng)站在廣告經(jīng)營和盈利模式開發(fā)上并不盡如人意。于是，曾繼桂很快又與陳楠取得聯(lián)系，提出由他來做星夜鋼琴網(wǎng)廣告總代理的想法。曾繼桂在營銷和市場方面的成功工作經(jīng)驗(yàn)也讓陳楠十分看重，因此很快得到了陳楠的同意，簽訂了星夜鋼琴網(wǎng)廣告總代理合作協(xié)議。

　　合作第一年，曾繼桂就給星夜鋼琴網(wǎng)帶來了10多萬元的廣告收入，是此前星夜廣告年收入的數(shù)倍，而當(dāng)時的他還只是兼職。曾繼桂在網(wǎng)站推廣和市場方向把握上的能力與陳楠偏向網(wǎng)站內(nèi)部交流和氛圍的營造正好形成互補(bǔ)，兩人一個對內(nèi)，一個對外，若能達(dá)成更深入的合作，將會對星夜鋼琴網(wǎng)的發(fā)展有更大的幫助。于是，2005年陳楠主動提出希望曾繼桂可以加盟共同經(jīng)營星夜鋼琴網(wǎng)。這時的曾繼桂已經(jīng)離開火速網(wǎng)絡(luò)公司，并與朋友開始自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)他在企業(yè)管理及網(wǎng)站運(yùn)營方面經(jīng)歷了一年的經(jīng)驗(yàn)累積后，2006年，曾繼桂正式加盟星夜鋼琴網(wǎng)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，成為網(wǎng)站專職的運(yùn)營管理者之一。

　　現(xiàn)在的星夜鋼琴網(wǎng)已經(jīng)從一個個人網(wǎng)站成功轉(zhuǎn)型為一個市場化運(yùn)作的鋼琴專業(yè)性門戶網(wǎng)站，并且組建了一支自己的企業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。從人員的組織招募到網(wǎng)站市場開拓、項(xiàng)目合作洽談等方方面面的內(nèi)容，曾繼桂都親歷親為。加盟星夜鋼琴網(wǎng)至今，在短短幾年時間里，曾繼桂實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站日均流量由10萬上升到100萬、會員人數(shù)由10擴(kuò)大到20萬、網(wǎng)站的年收入由2004年不到5萬上升到2007年的年過百萬元的三重突破，創(chuàng)造了樂器行業(yè)網(wǎng)站一個又一個數(shù)字神話。在他的帶領(lǐng)下，星夜鋼琴網(wǎng)從中國鋼琴行業(yè)成立最早的一個專業(yè)性門戶網(wǎng)站，成功晉級為樂器行業(yè)唯一進(jìn)入全球中文500強(qiáng)的網(wǎng)站。

　　2005年有人提出要以200萬收購星夜鋼琴網(wǎng)，2006年又有人要以超過1000萬進(jìn)行收購，更有虛擬財(cái)產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)評估星夜鋼琴網(wǎng)價值5000萬……面對外界的種種誘惑，曾繼桂與陳楠始終堅(jiān)持自己對網(wǎng)站的發(fā)展定位，不為所動！如何將自己多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更好的運(yùn)用在對網(wǎng)站的管理和市場開發(fā)上，是曾繼桂現(xiàn)在考慮最多的事。

　　終極目標(biāo)：回鄉(xiāng)建設(shè)國內(nèi)最具影響力的民辦大學(xué)

　　作為80后的一員，曾繼桂有著與實(shí)際年齡相距甚遠(yuǎn)的成熟與內(nèi)斂。他對問題的看法和思考角度與同齡人不同，但他并沒有因此覺得自己是離群的一員。在他看來，每個人經(jīng)歷的生活和歷練不同，特別是那些現(xiàn)在已經(jīng)做得較為成功的80后，一定都經(jīng)歷過許多不為人知的酸甜苦辣，這些經(jīng)歷是他們成長的財(cái)富，也鑄就了他們的成功和精彩。

　　談起最初要成就一番事業(yè)，衣錦還鄉(xiāng)的愿望。原以為他會流露出些許的自豪和滿意，因?yàn)樵谏虾ＹI房買車，讓父母住新房走出小山村的愿望都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。然而曾繼桂卻說，當(dāng)時的愿望算是實(shí)現(xiàn)，但是自己現(xiàn)在卻有一個更大的愿望。他希望有一天，自己能夠回到老家江西贛州的興國，蓋一所全國最有影響、最大和最強(qiáng)的，含碩士、本科學(xué)歷的民辦大學(xué)。并且能夠用自己積攢的財(cái)富，去做盡可能多的慈善事業(yè)。而在做這些之前，他必須把現(xiàn)在的企業(yè)做好，這樣才有能力進(jìn)一步回報社會。

　　目前，星夜鋼琴網(wǎng)正在著手一個新的項(xiàng)目，預(yù)備通過網(wǎng)站8年建立起來的各種資源和優(yōu)勢，打造一個中國最大的鋼琴教育培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)。曾繼桂說，中國現(xiàn)在已有超過3600萬人的學(xué)琴者，去年中國鋼琴教育市場達(dá)到960億的市場份額，我們有理由相信，我們能從鋼琴和音樂藝術(shù)培訓(xùn)這方面入手，將這塊市場做大最強(qiáng)，絕不遜色于現(xiàn)在已經(jīng)做的很好的“新東方”培訓(xùn)連鎖教育機(jī)構(gòu)。

　　這個項(xiàng)目醞釀了近二年，目前已經(jīng)到了實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。曾繼桂高興地告訴“80end論壇”記者，項(xiàng)目出來之后，受到數(shù)十家風(fēng)險投資和民間資本的追捧。由于項(xiàng)目的啟動計(jì)劃需要1500萬人民幣，目前已經(jīng)有多家民間資本和著名國際風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)都表示愿意出資，甚至有的民間資本還給出比這個多出數(shù)百萬的金額，并且不要求增加股份。曾繼桂表示，慎重起見，對于投資方的選擇，除了在資金上的實(shí)力外，還希望對方在管理和各種資源的注入方面也能夠具備一定的實(shí)力。