2007年9月1日，成立一周年的狗民網，注冊用戶達到一萬名。到了今年7月，這個數字已經增至6.5萬名，目前日增長數為300余名，預計到兩周年之際將超過8萬名。

　　此外，在這波“正中靶心”的宣傳中，狗民網還陸續推出了10萬張“狗民卡”，或隨刊附贈，或經用戶網上申請后，免費一次性為其快遞10張，“狗民卡是現在狗民網用戶的ID和權益證明，持該卡的用戶若在我們全國600家寵物狗合作商鋪消費，將享受優惠打折。”

　　現在，狗民網又采取了新一輪的戰略宣傳，以每年近10萬元的價格長期包下新銳寵物雜志《名犬》的四個版面，每月將狗民網產生的新穎內容，展現給更多的雜志讀者。據狗民網站內統計，每天因看到文字內容而新來到網站的用戶非常之多。

　　盈利前要耐住寂寞

　　和許多網站創建初期一樣，狗民網還沒有盈利。對此，唐陽看得很開，“網站創業本身就和傳統行業不同，它有自己的規律，走的必須是規模經濟的路子。開始必定是高成本投入，后期改為低成本的，最后通過高黏度用戶獲取高額度的利潤。”

　　說起網站未來的發展，唐陽稱目標是將其往大規模及標準化方向推進，“現在我們的用戶增量的確很讓人滿意，但是總的基數還沒有達到能大規模開展電子商務等盈利模式的時候。”唐陽堅持無論是進行規模化合作還是標準化生產，共有的一個前提是將網站在自身的主題內做到最大最好。

　　說到這里，他以C2C的在線購物網為例進行了說明。在唐陽眼中，目前國內做得最好的C2C網站自然是馬云的淘寶網，其他都略顯“灰頭土臉”。在其看來，淘寶之所以成功就是因為它的固定用戶數量已非常驚人，所有規模化發展在這一堅實的基礎上均獲得了大展拳腳的空間。

　　“因此我們在盈利前必須耐得住寂寞。狗民網想進行規模化發展，首先要在一兩年內將注冊用戶老老實實地發展到100萬名。如果沒有足夠多的用戶進行支撐，合作商戶和網站極可能會落得‘雙輸’。”

　　目前狗民網正在進行第二輪目標為200萬美元的融資，還是用以加強網站本身的內容建設。例如繼續擴大全國合作商鋪的范圍，加大站內互動賽事的獎勵額度等。而內容的增強也是為了在后期吸引更多的商業廣告投放。鑒于狗主人群體的消費特殊性，目前美國境外游、女性包類、男性車類等商家均是網站廣告投放歡迎的對象。而更長遠目標中的第三輪融資，則將完全用在發展電子商務上。

　　“其實現在很多時候覺得最欣慰的是，許多珍貴犬種通過我們的網站，真正地結成了‘伴兒’。這才是狗民網寵物Facebook價值的真正體現。”唐陽笑呵呵地感慨道。

　　獨到的受眾細分精確的推廣宣傳

　　狗民網最大的創業特色在于，它在創辦前就謹慎地進行了受眾市場的細分，為其后來的成功奠定了一塊最大的基石。

　　將狗主人作為目前國內SNS網站的目標群體非常聰明，不僅使其在初始階段就有了清晰的網站定位，主題明確，同時又可以迅速地在這塊特定的市場內最大限度地進行潛在受眾資源的開發。據了解，現在國內還沒有第二家類似的寵物狗社交網站，因此狗民網在發展中就不會遭遇太多的競爭。

　　而從SNS網站歷史發展經驗看，由于以交互性為主要特點，用戶的忠誠度就顯得異常重要。從這一點看，狗民網上的狗主人十分符合這一受眾指標。他們因共同的愛好聚集到一起，無論從目前網站每天的注冊活躍度看，還是從內部論壇的交流密集性看，狗主人們對狗民網的依賴程度還是相當高的。

　　狗民網的第二個特色則體現在對網站的推廣和宣傳上。他們將錢用在了刀刃上，早期的雜志整版廣告造勢以及10萬張狗民卡的派發都大大加深了整體印象，這種地毯式的線下宣傳事后證明是很有用的。投入成本并不算高，得到的回報卻令人滿意。

　　此外，從網站內容看，狗民網的東西做得實用而踏實。很多版塊的設置是狗主人們實實在在都能用到的，看起來并不時髦，卻很切合養狗愛好者的需求，網絡界面友好，看著用著均比較舒服。

　　至于在Web2.0時代創辦SNS網站的風險，能否保證充足的現金流是首要的考慮。就目前SNS領域激烈的競爭看，擁有強大資金支撐的對手不在少數。雖然狗民網的獨到受眾群在一定程度上為其規避了部分風險，但是鑒于網絡創業的特殊性，時刻保證充足的資金總是有備無患的。唐陽提到的進行第二、第三輪融資的思路是正確的。

　　對于狗民網未來的發展，除了資金方面，我們的建議是要繼續做好網站各方面內容，在產品上進行上下游雙向融合。待時機成熟后，既要開展B2C電子商務，也要注意籠絡大型的廣告商戶和產品銷售商。