三、對員工的責(zé)任

　　優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展必須重視對于員工的責(zé)任。速派奇除了給員工提供公平合理的薪酬福利，充分保障員工作環(huán)境的安全、健康，還注重員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展；注重營造和諧友愛的企業(yè)文化。我們投入大量資金，改善員工的生活與工作環(huán)境，為所有員工宿舍安裝空調(diào)，車間安裝水空調(diào)；我們?yōu)閱T工提供各種職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研修的機會；我們?yōu)閱T工提供豐富多彩的業(yè)余文化生活，關(guān)心員工的身心健康；我們對特殊員工提供特殊幫助，讓他們感受企業(yè)和同事給予的溫暖。通過履行對員工的責(zé)任和義務(wù)，我們力圖讓員工滿意，員工滿意才能更積極的工作，才會生產(chǎn)出讓消費者放心的產(chǎn)品，提供讓顧客滿意的服務(wù)。員工滿意才能保障企業(yè)擁有穩(wěn)定的人才隊伍，保持企業(yè)核心競爭力。

 
　　四、對行業(yè)發(fā)展的責(zé)任

　　2009年電動車行業(yè)進入競爭的最激烈的階段——全國范圍的價格大戰(zhàn)。我們知道，價格戰(zhàn)是任何成熟的行業(yè)都必須經(jīng)歷的。然而它就像一把雙刃劍，可以促進行業(yè)發(fā)展，也可能使行業(yè)陷入危機。電動車行業(yè)由于準入門檻極低，曾吸引數(shù)以千計的企業(yè)參與競爭。激烈的競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤異常薄弱，價格戰(zhàn)的興起更進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。那些沒有成本競爭力的企業(yè)為應(yīng)對價格戰(zhàn)，只能從配件、原料、做工方面壓縮成本，用低質(zhì)低價的產(chǎn)品搶奪市場，形成惡性競爭，危害行業(yè)健康發(fā)展。

　　針對這種情況，速派奇站在行業(yè)的高度，于7月份發(fā)布了《價值宣言》：我們呼吁并提醒消費者，“電動車真正的價值應(yīng)包含卓越的品質(zhì)、合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等多種要素，而不應(yīng)一味追求低價格。電動車企業(yè)應(yīng)以推動產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任作為自己的價值追求”。正如《價值宣言》中提到的，速派奇自進入電動車行業(yè)以來，就自覺“樹價值標準，立價格標桿，造放心好車”。

　　在電動車行業(yè)鴻蒙初開時期，速派奇勇于開拓創(chuàng)新，為行業(yè)開創(chuàng)了多個先河，例如聘請形象代言人，設(shè)立南北分廠，實行專賣店營銷模式，踐行“多開店，開大店”營銷思想；啟用生活館、大賣場新型銷售終端；實踐 “精準營銷”思想等等。如今這些拓荒之舉早已成為行業(yè)紛紛效仿的典范。

 
　　五、對社會的責(zé)任

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它承擔(dān)的責(zé)任也開始上升到社會層面，在能源危機日益嚴重、環(huán)境問題日益突出的今天，電動車作為綠色、節(jié)能、環(huán)保、健康的代步工具，在滿足市場需求、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的同時，成為保護環(huán)境、建立和諧生態(tài)的倡導(dǎo)者。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，速派奇將發(fā)展的帶來的價值持續(xù)不斷地反饋給社會，不斷投資教育事業(yè)和福利事業(yè)；當然，在這方面我們做得還遠遠不夠，隨著公司的進一步發(fā)展，我們將承擔(dān)，也愿意承擔(dān)更大的社會責(zé)任。

　　朋友們，企業(yè)不是孤立存在的，不可能脫離消費者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工、行業(yè)、社會而存在，速派奇提出“和駕馭者共同馳騁夢想，暢享未來”的企業(yè)核心價值觀，正是基于這樣的認識，我們將駕馭者定義為：消費者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工、行業(yè)、社會。今后幾年，將是電動車行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年，激烈的競爭和生存壓力考驗著企業(yè)的責(zé)任意識和良知。我相信只有那些在激烈的競爭中仍堅守責(zé)任的企業(yè)才能贏得人心并基業(yè)長青。我相信在我們的共同努力下，電動車行業(yè)將會越來越好，電動車產(chǎn)業(yè)必將迎來更加輝煌的明天。謝謝大家。