數(shù)據(jù)顯示，我國近6000家太陽能熱水器企業(yè)中，真正擁有自主研發(fā)能力和規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)不足20家，眾多小牌、雜牌、甚至是家庭作坊式的小企業(yè)普遍存在著生產(chǎn)工藝落后、質(zhì)量管理混亂、產(chǎn)品檢驗(yàn)疏漏，甚至有偷工減料、以次充好的不良生產(chǎn)行為，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)，致使太陽能市場危機(jī)重重。在一次《中國太陽能熱水器消費(fèi)使用狀況調(diào)查報(bào)告》中顯示，消費(fèi)者對太陽能熱水器行業(yè)滿意度低，41.5%的用戶表示極不滿意，其中絕大多數(shù)反映太陽能熱水器產(chǎn)品質(zhì)量較差、售后服務(wù)跟不上或產(chǎn)品技術(shù)含量較低等等，甚至有消費(fèi)者反映，熱水器剛買僅一天，里面的水就漏光了。

        面對危機(jī)，申文明表示："目前的市場低迷狀態(tài)并非是出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的危機(jī)，而是市場產(chǎn)品相對過剩的情況。面對朝陽行業(yè)無比巨大的需求，現(xiàn)在出現(xiàn)在我們面前的不過只是一種'有效供給'不足的狀態(tài)，而提高這種'有效供給'的最直接手段就是市場競爭和淘汰機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)沒有核心的技術(shù)、規(guī)?；纳a(chǎn)，其成本的降低必然將被束縛；在品牌營銷日益普遍的今天，如果企業(yè)不能通過良好的服務(wù)獲得聲譽(yù)、不能為自身品牌提升價(jià)值的話，淘汰也勢必在所難免。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)的銷售不振正是市場的一種自身主動(dòng)清理雜質(zhì)的過程，雖然會(huì)感到有些陣痛，但它確實(shí)是未來更好發(fā)展的必由之路。"

        搶先突圍

        2009年，作為驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的"三駕馬車"之一的消費(fèi)獲得了較大規(guī)模的釋放，特別是在國家"三農(nóng)"扶持政策引導(dǎo)下的農(nóng)村居民消費(fèi)獲得了前所未有的拓展，帶動(dòng)了2009年太陽能全行業(yè)的飛速擴(kuò)張。但發(fā)展的過程不可避免地要受到市場機(jī)制的鉗制，面對行業(yè)一呼而上的現(xiàn)狀，以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行未來戰(zhàn)略布局就成為了生存的關(guān)鍵。火熱的"下鄉(xiāng)工程"不過是一時(shí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，接近90%企業(yè)以農(nóng)村市場為導(dǎo)向的狹隘戰(zhàn)略必然會(huì)陷入淘汰危機(jī)，只有在農(nóng)村、城市、海外等方面寬視野布局，才是企業(yè)長期生存發(fā)展的保證。

        作為行業(yè)龍頭企業(yè)，力諾瑞特緊緊把握住了市場的脈搏，在行業(yè)內(nèi)率先苦練內(nèi)功，以期在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候一舉成功。自2001年成立以來，力諾瑞特先后與清華大學(xué)、山東建筑大學(xué)等多所著名高校廣泛展開校企合作，扛起了行業(yè)科技創(chuàng)新的大旗。其中力諾瑞特和山東建筑大學(xué)合作完成的"太陽能和淺層地?zé)崮茉诮ㄖ欣玫年P(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用"項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了太陽能、淺層地?zé)崮茉诮ㄖ?jié)能中的完美結(jié)合，并獲得"2009年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)"，也為力諾瑞特太陽能與建筑一體化專家之名添上了濃墨重彩的一筆。此外，在其他太陽能廠商紛紛畏縮不前的時(shí)候，力諾瑞特又在上海建設(shè)了新廠，將腳步徑直伸入了城市。

        從引進(jìn)德國的世界先進(jìn)的太陽能技術(shù)，到消化、吸收、再創(chuàng)新，掌握了太陽能的核心技術(shù)；從輸入德國人的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)到打造中國太陽能行業(yè)第一服務(wù)品牌，推出"一維、三全、九免"的"139陽光天使，金牌服務(wù)"理念和1.5萬個(gè)太陽能救助中心；從著重農(nóng)村市場開發(fā)到"下鄉(xiāng)、進(jìn)城、出海"全面布局，力諾瑞特繪制了完美的太陽能企業(yè)生存和突圍的路線圖。通過這張路線圖，可以清晰地看到今天太陽能行業(yè)收縮的現(xiàn)狀并非"拐點(diǎn)"，而是對下一輪"牛市"到來的前期休整。