彭的說服術并不神秘，他只是頗善于化繁為簡，能夠把龐大的產業藍圖與賽維直接建立聯系，他將階段性目標分解得極具操作性，現在彭最自豪的就是那張精確到年月日的時間表，事實證明“私募只晚一天，上市早一個月”。“一個目標做好后，看看哪些是關鍵點，自己控制著，然后找最有執行力的人來把握節奏。”他說。　

　　不久前，賽維舉辦運動會，全體高管穿著西裝皮鞋也跑了一段，那是條簡單用煤渣鋪成的跑道，塵土四起，彭不是跑的最快的，但一直給別人鼓勁，更像個陪練。　

　　狂奔　

　　“這是一幫瘋狂的人。”一位員工回憶面試時來到賽維的第一感覺。　

　　那是2006年的冬天，在食堂二樓她好不容易找到了朱良保，朱穿著件舊棉大衣，坐在一個角落，面前是一堆資料。　

　　彭小峰在另一個角落，這是一個能容納數千人同時就餐的食堂，沒有暖氣，風呼呼往里灌，他們手腳都生了凍瘡，伙食除了白菜燉丸子，就是丸子燉白菜，很多人吃得流鼻血，用紙塞住繼續工作。　

　　不是彭“摳門”，他要求一切都讓路于速度，因為整個行業都進入了快車道，他們必須搭上這一班車。　

　　2005年，賽維買下了GT－SOLAR近70％的產品，這是有效樹立行業壁壘的方法，GT是全球惟一能提供光伏產業全套生產設備的公司，“設備有較長的交貨期。

　　別人想拷貝賽維時，可能要一年后才能拿到生產設備。等他們做到賽維現在的規模，賽維又往前走了一大步了。”佟興雪說。　

　　曾經一度風傳所有的風險投資都往江西新余跑，去看一個正在籌建的叫賽維的公司。因為它的成長快得嚇人。

　第一輪私募在2006年7月進入，之后又是兩輪，錢很快花光了，幾乎全部用來買硅料。當時硅料還只有80美元／公斤，如今已漲到近400美元／公斤。　

　　速度和成本優勢很容易讓賽維得到合作伙伴的寬容。據一位不愿具名的下游光伏電池生產商透露，投產第一年，賽維的硅片主要銷給國內的電池廠商，一度質量不是特別穩定。當時無錫尚德占據賽維總銷量的40％，尚德沒有表示什么不滿，而是和賽維一起分析、解決問題。“感覺整個行業都是我們的朋友，我們沒有競爭對手，大家都在幫助我們，”彭小峰說。　

　　而在幾年前，形勢并非如此。“我在天威英利時，第一批硅片出來送到臺灣客戶那里去都是免費的。硅片有那么一丁點地方沒清洗干凈，就要受到客戶的抱怨。”佟興雪回憶。　

　　2006年，賽維多晶硅片的產能達到200兆瓦，當時國內同行的規模大多停留在幾十兆瓦。2007年，賽維的目標是400兆瓦，在本刊發稿時這個目標已經實現。2009年，賽維的目標是1600兆瓦。“5年后別人做到賽維現在的規模沒有人覺得奇怪，但那時已經沒有了意義。”佟興雪反問，“什么是好的戰略？好的戰略就是在合適的時間做合適的事情”。　

　　賽維目前有6000多工人，工號已排到了8000多位。而在工廠大門外，等著裝載硅片的貨車排起長隊，賣方市場的局面遠遠沒有結束，他沒有計劃放慢腳步，同時仍強調自己對節奏的控制能力。做為其管理日漸規范的標志之一，就是現在進入廠區參觀時，需要簽署一份條文繁瑣的保密協議。　

　　彭也沒有進入下游的考慮，“你看英特爾，它只專注芯片領域，做到世界最大。”彭很滿意自己能專注于一點。　

　　賽維成功的真正標志并非上市，而是其1.5萬噸的硅料項目，這是光伏產業鏈的最前端，此項目如能順利投產，將助賽維成為全球最大的硅片生產商之一，同時也能拉動整個光伏發電成本下降，向與風能發電持平的目標移動。　

　　“誰是賽維成長之路的座標？”　

　　“那就是賽維的路，沒有座標。”　

　　“你如何評價自己？”　

　　他撓了撓手背，沉默片刻，“不好意思，還沒有到揭曉答案的時候。”