鄧鋒追求快樂還表現在對慈善事業的熱衷上。作為清華企業家協會創始會長，從1997年到現在，他一直堅持回饋母校。在清華，他除了捐錢外，5年來每年都有100個學生被鄧鋒贊助出國參加國際會議，開拓眼界，鄧鋒準備再做10年。此外，鄧鋒贊助清華的主要學生干部一起生活10天，包括去中國最困難地方和國外很好的地方去體驗，以擁有全球視野。他還正在和其他VC一起把全美國前7所商學院的同學請到中國做冬令營，2009年就有50個，與中國企業家、風投座談，了解中國情況，為他們回中國發展鋪平道路。除此之外，鄧鋒還做了不少為貧困地區捐建學校一類的事。

　　對于做慈善，鄧鋒有自己的原則：首先是做針對人本身的事，而不是捐橋蓋樓，其次是，做慈善不要等到七老八十才來做，不是光出錢，要利用自己的才能和智慧幫助對象，第三，持續不斷地做，著重自己力所能及的幾個點，深入做10年20年，效果才好。至于為什么要做慈善事業，鄧鋒的理由很簡單，“我做慈善的動機很簡單，就是‘高興’，讓自己有愉悅感，提高人生價值，其實最受益的還是自己。貢獻自己的才智和財富讓別人受益，這是一件很開心的事。”

　　他說：讓我自豪的是，全世界最優秀的網絡安全技術是中國人創造的。

　　公司要分權制衡，企業家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個人做的，必須給別人一個成長的空間，這體現出對人的價值的尊重。我希望中國企業家能夠意識到。

　　我要做最快樂的VC，而不一定是最賺錢的。

　　投資時團隊很重要，要看團隊核心人物的價值觀。請他和他太太吃頓飯，他和團隊一起來，看他與團隊之間如何交流，問他一些敏感的、帶刺激性的問題，你看他怎么回答，如果他馬上跳起來，這說明胸懷太狹窄。還要看他與團隊分享的理念，團隊爭權奪利的一定不能投。許多細節也很重要，看他辦公室多大，他的員工辦公室多大，看他穿什么衣服，開什么車。

　　驕傲使人進步，這是一個正向激勵。

　　人的成功或失敗是一個取舍的問題，我可能選擇了在事業上比別人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比較慚愧。有些朋友是模范丈夫和模范父親，我覺得他們比我成功。

　　這群人的代表人物是鄧鋒、朱敏。有趣的是，他們都不約而同地回到國內，而且都把目光對準了VC領域。