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招聘選拔:你是哪個層次的招聘官

發布時間:2011年8月2日 來源:互聯網

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  八段HR:“做戰略、做梯隊”。


  八段HR經理“做戰略、做梯隊”。八段HR經理不是“救火隊長”,每天被各部門經理、公司領導摧著要人;八段HR經理首先對公司戰略理解透徹,并能夠根據公司戰略,制定出符合總經理要求的人才規劃戰略,并執行到底,不但要做到“要人用時有人用”,還要做到“能人走時有人頂”,為公司戰略實施提供強大的人力資源的支持。所以,一個階段的招聘成功不是結果,把招聘當成一種日常業務,做戰略性人才儲備,形成人才競爭機制,優化員工隊伍才是結果。八段HR經理給25000元月薪理所應當吧。


  九段HR:“做流程、做傳承”。


  九段HR經理“做流程、做傳承”。九段HR經理不僅是公司執行的標兵、職業化的表率,同時也是公司的文化推動者和人才戰略的實施者,本身就是戰略管理者,他要考慮公司的持續性發展,所以,要做招聘工作的工業化,就是將上面做的工作標準化、流程化、工具化,做傳承。不論誰來接替他的工作,公司的招聘工作依然可以高效率地運行。九段HR經理給月薪3萬我們也覺得不多吧。


  啟示:


  從月薪1000元的HR經理,到月薪30000元的HR經理,同樣的崗位,為什么報酬上的差距就那么大呢?其實,“九段HR經理”的月薪是多少并不重要,重要的是我們要讓團隊懂得這樣一個道理,結果不同,人生不同,人生是結果的積累,結果決定人生。

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