沒錯，企業(yè)對政策資源的整合，關系到企業(yè)的發(fā)展方向與未來出路，企業(yè)對政策資源的整合猶如演員對劇本的理解，如果一家企業(yè)不知道政府在做什么，不知道導演想干什么，演員就隨心所欲地亂跳、亂演，當然只能走向死亡。

    正如在國家節(jié)能減排政策的推動下，節(jié)能環(huán)保照明產品備受關注，歐普投巨資上馬LED照明，順應市場需求來搶占商機；而朗能的LED/T5支架也正是迎合了世界節(jié)能的潮流，才順利進入了全球連鎖銷售巨頭沃爾瑪的視野；雷士在萬州優(yōu)惠政策的引導下，打造出巨大的生產基地；史福特不斷上書國家，為求對LED的政策重視；興邦產業(yè)撰寫“照明行業(yè)白皮書”，讓國務院了解行業(yè)業(yè)態(tài)等等，這些都是對政策資源整合的具體表現。同時，企業(yè)對政策的理解與響應，往往就是商機的所在。

    企業(yè)政策資源整合兩大誤區(qū)

    1、政策資源整合就是請客送禮。

    政策資源的整合，不能單純理解為討好官員或者請客送禮，而是積極把握國家政策，與其形成呼應。

    2、做好產品不違法亂紀就足夠。

    做好產品并遵紀守法固然重要，但僅此還是不夠的，密切了解宏觀政策變化，解讀區(qū)域性政策的意圖，把眼光適當放向企業(yè)以外的環(huán)境變化上也非常重要。