沒錯，企業對政策資源的整合，關系到企業的發展方向與未來出路，企業對政策資源的整合猶如演員對劇本的理解，如果一家企業不知道政府在做什么，不知道導演想干什么，演員就隨心所欲地亂跳、亂演，當然只能走向死亡。

    正如在國家節能減排政策的推動下，節能環保照明產品備受關注，歐普投巨資上馬LED照明，順應市場需求來搶占商機；而朗能的LED/T5支架也正是迎合了世界節能的潮流，才順利進入了全球連鎖銷售巨頭沃爾瑪的視野；雷士在萬州優惠政策的引導下，打造出巨大的生產基地；史福特不斷上書國家，為求對LED的政策重視；興邦產業撰寫“照明行業白皮書”，讓國務院了解行業業態等等，這些都是對政策資源整合的具體表現。同時，企業對政策的理解與響應，往往就是商機的所在。

    企業政策資源整合兩大誤區

    1、政策資源整合就是請客送禮。

    政策資源的整合，不能單純理解為討好官員或者請客送禮，而是積極把握國家政策，與其形成呼應。

    2、做好產品不違法亂紀就足夠。

    做好產品并遵紀守法固然重要，但僅此還是不夠的，密切了解宏觀政策變化，解讀區域性政策的意圖，把眼光適當放向企業以外的環境變化上也非常重要。