13、目標(biāo)

　　巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

　　提出者:美國股神巴菲特。

　　點(diǎn)評:

　　1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

　　2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

　　古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者:美國管理學(xué)家w.古特雷。

　　點(diǎn)評:上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

　　14、計(jì)劃

　　列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。

　　提出者:法國管理學(xué)家p.列文。

　　點(diǎn)評:如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

　　弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

　　提出者:美國思想家w.p.弗洛斯特。

　　點(diǎn)評:開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

　　15、參謀

　　波克定理:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

　　提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

　　點(diǎn)評:無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

　　韋奇定理:即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動遙提出者:美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。

　　點(diǎn)評:1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。

　　2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

　　16、決策

　　福克蘭定律:沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

　　提出者:法國管理學(xué)家d.l.福克蘭。

　　點(diǎn)評:當(dāng)不知如何行動時(shí)，最好的行動就是不采取任何行動。

　　王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。

　　提出者:美籍華裔企業(yè)家王安博士。

　　點(diǎn)評:寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

　　17、執(zhí)行

　　格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

　　提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。

　　點(diǎn)評:好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

　　吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

　　提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。

　　點(diǎn)評:雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。

　　18、信息

　　沃爾森法則:把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會滾滾而來。

　　提出者:美國企業(yè)家s.m.沃爾森。

　　點(diǎn)評:你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　塔馬拉效應(yīng):塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

　　點(diǎn)評:善藏者人不可知，能知者人無以藏。

　　19、監(jiān)督

　　小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

　　提出者:日本管理學(xué)家小池敬。

　　點(diǎn)評:自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

　　赫勒法則:當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會加倍努力。

　　提出者:英國管理學(xué)家h.赫勒。

　　點(diǎn)評:只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。