最起碼從目前來看，蔡文勝做了一筆超值的買賣。據(jù)知情人士透露，蔡文勝2010年2-3月份開始收購微博賬號，早期一個擁有幾十萬粉絲的微博賬號只需5-6萬元即可買到，“現(xiàn)在誰賣啊？他確實是一個很厲害的人，至少有2000萬粉絲。”

　　通過收購，蔡文勝已經(jīng)成為微博江湖的老大。據(jù)尹光旭介紹，他手上掌握的過百萬粉絲微博賬號已達4個，分別是冷笑話精選(309萬)、精彩語錄(205萬)、星座秘語(159萬)、創(chuàng)意工坊(133萬)，草根微博排名分別為第一、第三、第六、第十，總粉絲量約800萬。加上已被蔡文勝招攬的“時尚經(jīng)典語錄”(150萬)和其所養(yǎng)“小號”如“美圖秀秀”(69萬)等，以及蔡文勝自己的322萬粉絲、其運營的應用軟件官方微博粉絲量，蔡文勝擁有2000萬粉絲的估算應該偏差不大。

　　蔡文勝的強大讓業(yè)界充滿擔憂。新浪微博上似乎還沒有“知識產(chǎn)權”一說。“你發(fā)一條，它抄一條，把你抄死了，它不就起來了？”也沒有一個經(jīng)營微博賬號的公司敢高舉“原創(chuàng)”大旗。一位資深人士告訴《創(chuàng)業(yè)家》，他們輕易不敢將自己正在“養(yǎng)”的細分領域微博賬號暴露，更不敢推到新浪的草根微博排行榜上。他抱怨說，草根微博運營者都被趕跑了，“慢慢地新浪微博就要變成蔡文勝的微博了……”

　　被質(zhì)疑的不僅僅是蔡文勝，幾乎所有試圖商業(yè)化運營的草根微博都受到市場的廣泛質(zhì)疑。4月份，我在上海汽車南站見到了旅途之中的“作業(yè)本”。廣告文案出身的“作業(yè)本”是微博上少有的原創(chuàng)寫手，他風格犀利、文字獨到，目前擁有接近25萬粉絲。

　　“作業(yè)本”是生活在文字和思維里的那種人，他說，“你說這些人無恥不無恥？你說他們剽竊過我多少次？你也許沒算過，我算過，至少100萬，把你的東西復制、粘貼的次數(shù)，加到一起至少100萬次。”

　　對于尚處于春夏之交的微博營銷產(chǎn)業(yè)來說，這顯然不僅僅是道德問題。中海互動創(chuàng)始人艾頌很認真地說，“你現(xiàn)在只要成立一個公司專門在微博上幫助打版權，你就能富了，一打一個準。就聯(lián)系那些版權的所有者，一定能找到，你就說有人盜用你版權，你打不打這個官司？打贏了大家分錢，真的！”

　　艾頌有點悲觀，微博的水化程度比人想象的還要快。“我相信微博的未來不是資源的并購，Social media(社會化媒體)才剛剛開始。如果新浪出一個全站的方案，一天一萬塊錢，全站可見，我要買全站可見的大號推廣，你除非低于一萬塊錢，不然你就沒有競爭力。我之所以不做大號，是因為我覺得這種商業(yè)模式和核心競爭力不在我手里，現(xiàn)在我壟斷了有定價權，但將來未必有。”

　　(邊欄：看看成熟規(guī)范的微博市場：在國外，Vitrue運營著2500家公司的Facebook和Twitter賬號，世界前10位的品牌中有8家都在使用BuddyMedia管理官方賬號的后臺。而中國的草根牛博基本上身份是不能公開的，加V也許就意味著它將見光死。更尷尬的是，它的排名越靠前，“消失”的風險就越大。)

　　杜子建則宣稱自己是另一種狀態(tài)，“我們公司接的都是大客戶，一般的單都是300萬以上，300萬以下的單我們都懶的接，小活、臟活我們都不接。”他的底氣源于他一直到處宣揚的“答案營銷”，“一個好的網(wǎng)絡營銷，給答案就行了。比如在微博里，我說餓了，這時候賣方便面的、賣面包的都可以跟進去給一個怎么解決的答案。”

　　廣州尚道女性營銷有限公司董事長張桓在微博上是這么記錄杜子建的觀點的：

　　@張桓：@杜子建：1、傳播從戈貝爾結束(謊言說一千遍就是真理)，答案到周易結束(周易是哲學非命理)，營銷到馬斯洛結束(需求是營銷的起點喝本質(zhì))；2、微博是現(xiàn)時現(xiàn)人答案，百度知道是以往、過時、無互動的答案；3、微博重構了人的社會關系；哲學在解釋人，營銷在幫助人。眼睜睜看著他的瘋狂成長。

　　2010年12月，杜子建獲得薛蠻子的投資。今年2月，薛蠻子告訴《創(chuàng)業(yè)家》：“我投資杜子建之前，把藍色光標(國內(nèi)第一家登陸創(chuàng)業(yè)板的公關公司)拉進來了，我們投一樣的錢。藍色光標給杜子建派CEO、CFO等人才，還將藍色光標750多個客戶的微博需求全部交由杜子建的公司完成。”

　　3月19日，藍色光標發(fā)公告稱，以250萬元認購杜子建的華藝百創(chuàng)全部股權的24.5%，其中240196.08元將注入注冊資本，2259803.92元作為溢價注入華藝百創(chuàng)的資本公積金。薛蠻子以同樣的出資占華藝百創(chuàng)24.5%的股權。他說，“我只投了45天，就漲了10倍，沈南鵬和閻焱都要投。華藝百創(chuàng)今年如果做得好營收3000多萬元，不好也有2000多萬元。”

　　和杜子建深耕“答案營銷”不同，“酒紅冰藍”更像是微博上針對電商的媒體，她和團隊不想把寶都押到新浪微博平臺上。“互聯(lián)網(wǎng)變得太快，新浪微博現(xiàn)在還是測試版，哪天被關閉了也有可能。哪怕你有1000萬粉絲，也不知道其中一個粉絲的數(shù)據(jù)。”她還是想電商領域發(fā)力，養(yǎng)的很多“小號”跟女性、時尚有關，她打算下半年建幾個女性、時尚方面的電子商務網(wǎng)站，將微博粉絲轉(zhuǎn)移過去，“注冊用戶數(shù)據(jù)，這才是最根本的東西。”

　　大浪淘沙，新浪淘金，國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)公司都在瘋狂爭奪粉絲，微博的商業(yè)及人性形態(tài)會像這個處于轉(zhuǎn)型期的國家一樣，會逐漸理性、完善，變得正常、美好。作為一名有投票權的最終用戶，你關注，或者不關注那些草根牛博，他們都在那里。自互聯(lián)網(wǎng)進入中國以來，從論壇到門戶，從垂直到社區(qū)，從Web1.0到Web2.0，一直活躍著一批從事網(wǎng)絡營銷的創(chuàng)業(yè)者，但要論爆發(fā)性、戲劇性及影響力，草根微博操控者將此發(fā)揮到登峰造極。