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淺談領導系統修養中的“慎”

發布時間:2011年3月15日 來源:中國總裁培訓網

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  (生意場訊)作者:蓋烈夫


  《易經》上說:危險生于自以為安全,滅亡生于自以為長久,混亂生于自以為良好。因此領導者要安不忘危,存不忘滅,志不忘亂。只有這樣才能居安思危而不受危之害。我們所說的“慎”,還有謹慎、小心、慎重之意。作為修養內容之一,“慎”應當是貫穿于事前、事中、事后。


  首先,事前慎。老子說:在未能辨清情況之前,不可輕舉妄動,應當謹慎思索,就像冬天涉過大河一樣小心;且不可亂作,要謹慎行事,就像害怕有丑事被四鄰窺見一樣;要莊重拘謹,就好像到不熟悉的人家去做客一樣。


  其次,事中慎。老子說:“民之從事,常于幾成而敗也。”就是說,一般人干事情通常是在幾乎成功的時候卻失敗了。這是什么原因呢?無數事實表明,事物發展的過程中,失敗率在坐標圖上呈拋物線形變化,也稱為“浴缸曲線”。在決策和計劃執行之初,領導者和各級執行者一般都會全力以赴,因此盡管在初期的失敗率很高,但卻是呈急速下降的趨勢。到了穩定期,由于各方面的情況已經比較了解,也有了處理問題的經驗,所以出現失敗的可能性就會很少。但是,到了末期,由于節節勝利,各級領導都很容易松懈斗志,結果往往會使失敗率增高,甚至會出現更大的失敗。這就需要領導者在事中做到“慎”。


  如何慎呢?一是要有“行百里半九十”的精神,時時小心,處處謹慎,使事情善始善終,這樣就會“慎終如始,則無敗事”。二是做事要有節制。當原來的目標實現之后,即使出現了有利可圖的機會,也要暫時節制一下自己的欲望。尤其是在企業倒閉或是出現重大失誤之后,切忌病急亂投醫,切忌匆匆忙忙抓機會,切忌慌慌張張搞投資,如果不忌,則必忙中不慎,你收獲的一定是比原來的失敗更為慘痛的失敗。


  最后,事后慎。當一件事情完成之后,大部分人都有松懈之意,皆有高枕無憂之感。當一件事的結局不如意時或失敗時,許多人最容易做的事就是尋找種種理由和借口為自己來辯護,然而,他們卻把最重要的事情忘了——分析原因以免重蹈覆轍,總結經驗以利再戰。《菜根譚》中有一句話說得非常好:“人人道好,需防一人著腦;事事有功,須防一事不終。”
 


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