4月12日,日本震后“滿月”第二天,壞消息依舊不斷:日本原子力安全保安院(NISA)宣布福島第一核電站核危機的嚴(yán)重程度從此前的第五級提升至第七級,與1986年切爾諾貝利核災(zāi)難同級。
然而與震后首個交易日3月14日,中國在美上市的光伏企業(yè)股價集體逆勢大漲相比,這次資本市場反應(yīng)平淡,多數(shù)光伏企業(yè)跟隨大盤出現(xiàn)下挫。
日本強震后的核電站泄漏事件給全球剛剛復(fù)蘇的核電行業(yè)當(dāng)頭澆了一盆冷水。德國、法國、中國均宣布將更加審慎地對待本國的核電發(fā)展。反應(yīng)最為激烈的德國更是一度傳聞未來可能徹底棄核。
由于發(fā)展中國家的崛起,全球能源需求持續(xù)走高。如果核電未來發(fā)展放緩,則其留下的巨大空白將由其他能源填補。在全球減排壓力不斷加大的情況下,有不少觀點認(rèn)為,包括光伏在內(nèi)的可再生能源在震后將迎來發(fā)展的契機。然而日本強震一個月后,早報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),不少光伏企業(yè)表態(tài)謹(jǐn)慎,認(rèn)為日本核電事故短期直接影響有限,整體影響偏向長期。
國內(nèi)一家主流多晶硅企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人向早報記者稱,“日本核電事故對整個光伏行業(yè)的影響不是太大。核電雖然遭受了打擊,但是并不是說大部分國家未來就會放棄核電。”
中國可再生能源學(xué)會光伏專委會秘書長吳達成也表示,光伏發(fā)電在安全、環(huán)保方面有著不小的優(yōu)勢,但是只有解決了在用戶側(cè)甚至是高壓側(cè)實現(xiàn)平價上網(wǎng)之后,國內(nèi)光伏市場才會迎來真正的爆發(fā)式發(fā)展。
吳達成預(yù)測,國內(nèi)光伏應(yīng)用市場可能在2015年與2020年左右的時間,分別實現(xiàn)用戶側(cè)和高壓側(cè)的平價上網(wǎng)。
這種理性的看法也得到了業(yè)界的認(rèn)同。全球光伏組件生產(chǎn)排名前十的阿特斯首席執(zhí)行官瞿曉鏵向早報記者表示,“做實業(yè)的人最關(guān)鍵的就是要丟掉幻想,認(rèn)認(rèn)真真做事,老是想著天上掉餡餅是不行的。我想就是按照常規(guī)的,或者相對保守一點的想法來做。長線來講,我覺得在五年到十年中光伏發(fā)電會越來越普及,會一步步走向千家萬戶。”
日本光伏市場“自我循環(huán)”
由于日本地震以及其后核電事故的影響,阿特斯的日本拓展戰(zhàn)略可能面臨一定的變數(shù)。
“地震對日本光伏應(yīng)用市場的現(xiàn)期影響是很大的,基本上所有的商務(wù)行為都停下來了,我們也不要求我們的日本員工繼續(xù)商務(wù)行為,保護自己是第一的,交通也不方便,一天到晚余震,然后核輻射物質(zhì)又要出來,也不應(yīng)該讓大家去做事,就是保護好自己,多想想未來。多想想二、三、四季度可能要做些什么吧。”瞿曉鏵說。
據(jù)瞿曉鏵介紹,阿特斯日本分公司在東京,有20多名員工,去年在日本的光伏組件總銷售量大概占到阿特斯的2%至3%。
“地震前我預(yù)期日本市場會有比較大的增長,將占到我們總量的6%至7%,是一個高增長的市場。”瞿曉鏵稱,“地震后要重新評估一下。談今年的話,太近期。但日本肯定會進入重建,在重建當(dāng)中可以看出來,太陽能,包括可再生能源的成分會不會增加。”
事實上,在德國大力鼓勵光伏發(fā)展之前,日本是全球第一大光伏安裝應(yīng)用市場。截至2006年底日本光伏發(fā)電累計裝機容量達到1760MW(兆瓦),其中戶用光伏系統(tǒng)的安裝量達到36萬戶,累計裝機容量達到1254MW,位居當(dāng)時世界各國之首,成為光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。
日本太陽能制造商夏普的太陽能電池產(chǎn)能從2000年到2006年也一直位居全球首位。但自2006年開始,政府取消補貼政策,日本光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭被遏制,全球第一的位置也逐漸被德國取代。
此后,為了支持可再生能源的利用和二氧化碳減排,2010年日本經(jīng)產(chǎn)省擬對其國內(nèi)可再生能源發(fā)電實行全部收購制度。全部收購制度不僅擬逐步擴大收購對象,由太陽能發(fā)電擴大到其他可再生能源所發(fā)電力,而且也將惠及企業(yè)。針對太陽能發(fā)電的全部收購制度擬從2011年開始實施。受此影響,去年日本光伏應(yīng)用市場再次井噴。
不過,就如瞿曉鏵所說的占比“2%至3%”,日本地震造成的光伏安裝受阻,對大部分中國廠商來說影響不大,因為日本市場基本被日本光伏企業(yè)控制。
“近年來,很多日本的廠商把本土市場變成了關(guān)鍵市場,同時對于絕大多數(shù)日本外的廠商來說,又很少進入日本市場。”瞿曉鏵說,“進入日本市場只有我們,還有另外一兩家非日本廠商。因此,日本市場某種程度上有一點自我循環(huán)的味道,好像自己把握,就可以把握平衡。”
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