啟示一：培養(yǎng)理財能力
在轟轟烈烈的“武鋼養(yǎng)豬”成為全民熱議的話題之后，武鋼新聞發(fā)言人陳永志在聲明中表示，“由于鋼鐵行業(yè)面臨‘嚴冬’困境，武鋼努力加快‘三個轉變’，即由單純生產經營型向質量效益型轉變；由一業(yè)為主，向一業(yè)特強、適度多元化轉變；由內陸向沿海和國外發(fā)展轉變。其中，在后勤服務方面，開展綠色養(yǎng)殖業(yè)。”
由此可見，“武鋼養(yǎng)豬”是其在鋼鐵行業(yè)遭遇“嚴冬”的情況下的一種生存策略，特殊時節(jié)企業(yè)生存尤其講究“開源節(jié)流”，武鋼生產養(yǎng)殖生豬的行為可謂一箭雙雕，一方面充分利用了后勤集團的閑置資產和富余人員，另一方面可滿足職工進餐需求、擴充員工就業(yè)渠道。這樣一來，經濟效益、社會效益并行，足見武鋼的出色理財能力。
啟示二：綠色經濟才是第一生產力
兩斤鋼材為何抵不過四兩豬肉？
2011整體經濟環(huán)境不甚好的情況下，房產業(yè)、汽車、制造業(yè)等對鋼鐵有需求的下游產業(yè)都受到一定程度的抑制，而“豬肉”是人們生活的必需品，因此，這里就涉及到“邊際效用”問題，不是鋼鐵不值錢，而是不同環(huán)境下，人們的需求出現了改變。“武鋼養(yǎng)豬”基于對人們需求的內在洞察，既低碳又環(huán)保，還能解決實際問題。因此這個思路的價值不在于豬肉本身，而在于預示了企業(yè)發(fā)展綠色經濟是一種必然趨勢，兩會期間，十二五“節(jié)能減排”的規(guī)劃被再次重視，低碳經濟仍然是一個大大滴議題，綠色經濟歸根結底還是“節(jié)能減排”。武鋼四年投資家計劃如果真的將在非鋼產業(yè)上重金砸下390個億謀求發(fā)展，其重點必須以綠色養(yǎng)殖業(yè)為主。
啟示三：用好低碳經濟三劍客
除了理財能力，發(fā)展“綠色經濟”能力，企業(yè)更重要的是引進新技術，降低核心產業(yè)的制造成本，畢竟“術業(yè)有專攻”，在多元化戰(zhàn)略的前提下，對核心產業(yè)的堅持才是根本，才不會顯得“不務正業(yè)”，而企業(yè)發(fā)展低碳經濟的手段，需極力尋找三劍客：“節(jié)能、減排和綠色能源”。
國內節(jié)能領域專家蔡茂林先生表示，“武鋼養(yǎng)豬啟示重大，愛社科技公司作為專業(yè)節(jié)能供應商，愿意為其養(yǎng)豬事業(yè)貢獻幾分力。我們的壓縮空氣系統方案節(jié)能率可達30%，一定能為其核心產業(yè)鋼鐵的生產終端有效節(jié)能減排，省下來的資金和人力可轉化成養(yǎng)豬成本，將更多富余勞動力參與到養(yǎng)豬行列當中，完成鋼鐵與非鋼產業(yè)的完美嫁接。”
一個行業(yè)的發(fā)展依托于經濟環(huán)境，而一個企業(yè)的發(fā)展除了環(huán)境之外，更重要的是其內部機制的成熟，每個行業(yè)都會遭遇嚴冬，這個冬天或短或長，然而要在這個寒冬中生存，這對企業(yè)的要求非常高，適者生存，進化論告訴我們，強者必有強處，“武鋼養(yǎng)豬”事件表明，縱然在嚴冬下，只要我們適時轉變思路，一樣能讓企業(yè)跟上時代的步伐，火速狂奔。
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