由于大多數(shù)節(jié)電的新光源和新能源產(chǎn)品都屬于高科技產(chǎn)品，初期的巨額資金投入嚴(yán)重限制了這些節(jié)電產(chǎn)品的推廣。通過EMC模式，銀行支持企業(yè)初期免費為客戶安裝產(chǎn)品并提供技術(shù)支持，客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季向EMC實施方支付項目費用。因此EMC模式可以促進(jìn)LED等新光源市場應(yīng)用，帶動LED等新光源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，符合國家LED等新光源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　但是10多年來，EMC僅在我國冶金、電力、化工、建材等高能耗行業(yè)的少數(shù)企業(yè)中艱難推進(jìn)，其他行業(yè)基本沒有涉足，主要因為面臨以下問題：

　　1、信用障礙。受商業(yè)環(huán)境影響，EMC合同客戶的誠信觀念和履約率較低，一些EMC合同客戶見效后不愿履行義務(wù)，挫傷了EMC企業(yè)投資、經(jīng)營積極性。

　　2、融資障礙。由于EMC的業(yè)務(wù)性質(zhì)尚未被人們所認(rèn)識，潛在的EMC在初創(chuàng)時從資本市場中籌措資金十分困難，EMC企業(yè)融資渠道不暢，有項目無資金的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

　　3、制度障礙。EMC企業(yè)的設(shè)備投資的建帳和折舊計提，以及合同期滿后的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，都無法符合現(xiàn)行財務(wù)會計制度要求，EMC企業(yè)從服務(wù)單位獲得的收益目前必須要交納兩次所得稅。

　　4、擔(dān)保障礙。我國目前沒有建立起完善的貸款抵押或擔(dān)保的機(jī)制，中國商業(yè)銀行不可能給新EMC公司或其客戶提供貸款，而這一點也是節(jié)能企業(yè)最迫切的要求。

　　針對當(dāng)前EMC模式推廣所遇到的主要障礙，建議結(jié)合具體實際，積極采取切實有效措施，推進(jìn)EMC發(fā)展：

　　第一，加大對EMC理念宣傳力度，提高全社會認(rèn)識水平。一方面，有關(guān)部門要統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織EMC工作，研究、制定相關(guān)的法規(guī)和政策，出臺節(jié)能激勵機(jī)制，破 除市場障礙；另一方面，要加大對企業(yè)進(jìn)行能源合同管理概念的宣傳、推介、培訓(xùn)力度，使企業(yè)了解EMC帶來的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二，加大對EMC的資金扶持力度，建立融資及擔(dān)保體系。由于EMC項目實施前期需要投入大量的資金，回收期一般在5-8年以上，對企業(yè)實力和融資能力要求很高。有關(guān)部門要從用于節(jié)能減排的專項資金中劃撥部分投資EMC項目，扶持EMC企業(yè)發(fā)展，待EMC企業(yè)發(fā)展成規(guī)模以后撤出，扶持其他EMC企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資金循環(huán)運動，持續(xù)發(fā)展；為EMC企業(yè)提供信用擔(dān)保，解決EMC企業(yè)融資難題，促進(jìn)EMC企業(yè)健康發(fā)展。

　　第三，大力培養(yǎng)EMC人才，建立一批高水平的EMC科研機(jī)構(gòu)。實施EMC需要大量的有一定的技術(shù)，又有管理經(jīng)驗的技術(shù)和經(jīng)營管理人才。建議在我省部分高 校建立EMC專業(yè)，成立EMC節(jié)能研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)中心，制定特殊人才引進(jìn)政策，為江西EMC產(chǎn)業(yè)化提供充足的人才和智力保證。

　　第四，提高企業(yè)的EMC運營能力。一些正處于起步階段的EMC企業(yè)，必須大力提高綜合技術(shù)、市場開拓、商務(wù)計劃制訂、財務(wù)管理、風(fēng)險防范、項目管理等能力，真正提高自身的運營能力。

　　第五，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的信用度。EMC初建期尚未建立商業(yè)信譽(yù)，EMC在中國還是一個新概念，在國內(nèi)的商業(yè)信譽(yù)度還比較低，難以獲得商業(yè)貸款。這需要EMC企業(yè)積極創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績，建立良好的企業(yè)形象和信用度，提高企業(yè)的融資能力，緩解資金矛盾。