“十一五”期間，我國節(jié)能減排工作取得了長足進展，從總體來看，我國節(jié)能環(huán)保行業(yè)已經初具規(guī)模，但是整體發(fā)展水平仍然較低，主要問題仍集中在創(chuàng)新能力差、結構不合理、服務體系不健全上。在面對國際金融危機和全球氣候變化的挑戰(zhàn)中，迫切需要主體經濟把實施綠色新政、發(fā)展綠色經濟作為刺激經濟增長和轉型的重要支撐。

正因如此，我國在“十二五節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃”中明確提出，要用技術創(chuàng)新引領節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新服務模式尋找突破點，實現節(jié)能減排的長遠目標。在這種背景下，上市公司盾安環(huán)境旗下的節(jié)能產業(yè)運營總部——盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“盾安節(jié)能”）以獨具特色的“合同能源管理”和“系統(tǒng)集成服務模式”在中國節(jié)能服務行業(yè)異軍突起，備受矚目。

“合同能源管理”與節(jié)能服務

隨著國家對節(jié)能環(huán)保的日益重視，這幾年來節(jié)能服務業(yè)得到了空前的發(fā)展，　“合同能源管理”也瞬間“熱”了起來。

據盾安節(jié)能負責人介紹，合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。節(jié)能服務公司與客戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，合同結束后，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。

過去國內很多客戶尤其是高能耗企業(yè)一般都是通過自己投資采購節(jié)能設備的方式進行節(jié)能改造，但如今他們已更加鐘情于采用合同能源管理的方式，因為EPC使他們無須投入大筆資金即可導入先進的節(jié)能技術與服務，同時，合同期內還可以根據約定長期分享節(jié)能收益，極大降低客戶的投資決策風險、技術風險和財務風險。但問題在于，并不是誰都可以做EPC，尤其是那些投入大、回收期較長的節(jié)能項目，對節(jié)能服務公司的綜合實力、尤其是資金實力與系統(tǒng)集成服務能力提出了很高的要求。這也正是為什么像盾安節(jié)能這樣具有上市公司強大的資金、技術支持和品牌保證，且具有出色的系統(tǒng)集成服務能力的節(jié)能服務型企業(yè)得以在中國節(jié)能行業(yè)脫穎而出，日益受到各地政府及高能耗企業(yè)青睞的原因所在。

盾安節(jié)能與“系統(tǒng)集成服務”

記者獲悉，盾安節(jié)能不僅是國內“合同能源管理”領域的翹楚，更是在系統(tǒng)集成服務上領先于同行。該公司堅持“我投資，你節(jié)能”的經營理念，將系統(tǒng)集成的理念創(chuàng)新性地運用于節(jié)能服務中，可以根據客戶的特點和需求，整合國內外最先進的節(jié)能技術和各種優(yōu)勢資源，為客戶量身定制節(jié)能系統(tǒng)的整體解決方案，提供能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、運營管理等一整套的系統(tǒng)集成總包服務，為客戶創(chuàng)造最佳的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，實現真正共贏。公司負責人指出，盾安節(jié)能的目標就是要打造中國節(jié)能服務第一品牌，成為節(jié)能系統(tǒng)集成服務的引領者，推動中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)的健康快速發(fā)展。