木門在現(xiàn)代裝修中扮演著舉足輕重的效果，其得益于中國住房制度徹底改革和國人住房消費的迅速增長，從無到有，連年超常規(guī)成長，從而形成了所謂的“成品門”，并得到了社會各層各界的認同。

    與此同時，與裝修相似，針對木門行業(yè)、產品的諸多投訴也由然而起，不得不引起行業(yè)人士的深省與反思。目前中國的木門市場空前的繁榮，但背后卻顯現(xiàn)其十分的幼稚、脆弱的一面：

    1、后天發(fā)育不良：

    追朔木門的發(fā)展史：從夾板門、模壓門、現(xiàn)場工人制作，到免漆門、實木門、實木復合門，客戶的分類選擇及產品的使用壽命從而模糊了業(yè)內對消費者的正確引導，人們不禁要問，誰來為客戶的消費及產品的使用壽命買單？

    2、品牌意識欠缺：

    由于從業(yè)人員層次的局限性再加之企業(yè)對管理人員的系統(tǒng)培訓，職業(yè)道德、技術更進、設備引進沒有更深的提升，從而導致產品的合格，流通缺少穩(wěn)定性，據(jù)不完全統(tǒng)計，木門加工生產企業(yè)每出貨以十家就會有三家甚至更多的返修，從而導致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。

    3、客觀因素：

    與家電行業(yè)不同，木門為非標準產品，往往一件成品在生產設備的前提下，至少還要穿插幾個甚至十幾個工種工人的處理（指完整的從原財料選購到安裝），因此其可控性要求較高，管理難度相對較大。

    4、先天不足：

    目前全國各地有影響的木門公司大多數(shù)成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時，就幾個人，湊上一、二十萬元錢，不經意涉足木門行業(yè)，被洶涌澎湃的市場推著向前跑，一口氣發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，早期公司在發(fā)展和贏利方面的示范效應，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進，大多數(shù)以短期贏利為目標，沒有也來不及在戰(zhàn)略，人才、管理、技術設備等方面做些必要的準備，從業(yè)人員良莠不齊，導致了木門行業(yè)的混亂。