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合同能源管理模式值得在陶業(yè)推廣

發(fā)布時(shí)間:2012年10月12日 來源:創(chuàng)新陶業(yè)

合同能源管理模式誕生于上世紀(jì)70年代,在歐美、日本發(fā)展非常迅速,是一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制,國外一般簡(jiǎn)稱為“EPC”(Energy Perform....

合同能源管理模式誕生于上世紀(jì)70年代,在歐美、日本發(fā)展非常迅速,是一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制,國外一般簡(jiǎn)稱為“EPC”(Energy Performance Contracting),而在國內(nèi),這種模式逐漸得到國家政策的支持,據(jù)了解,國內(nèi)目前從事合同能源管理的企業(yè)已有1000多家,但縱觀屬于高耗能的陶瓷行業(yè),打出合同能源管理旗號(hào)的企業(yè)寥寥無幾,記者近日即拜訪了從事合同能源管理的佛山市啟迪節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理麥振華,麥總同時(shí)具備了高級(jí)能源管理師、審計(jì)師的身份。

麥總告訴記者,佛山市啟迪節(jié)能科技有限公司給外界的印象是一家從事噴槍研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè),其核心技術(shù)“預(yù)混式二次燃燒系統(tǒng)”擁有專利技術(shù)23項(xiàng),但啟迪的經(jīng)營模式卻大大迥異于傳統(tǒng)的噴槍生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)麥總介紹,傳統(tǒng)的噴槍企業(yè)只負(fù)責(zé)噴槍的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,但啟迪并不僅僅銷售噴槍產(chǎn)品及技術(shù),而是涵蓋一系列的節(jié)能“服務(wù)”,通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,最終以節(jié)能效益分享為目的。其具體的服務(wù)流程大致包括:項(xiàng)目前期能源審計(jì)(節(jié)能診斷);節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì);節(jié)能服務(wù)合同的談判與簽署;節(jié)能項(xiàng)目融資;原材料和設(shè)備采購、施工、安裝及調(diào)試;運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù);節(jié)能效益保證;節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享節(jié)能效益。

例如啟迪公司圍繞其核心技術(shù)“預(yù)混式二次燃燒系統(tǒng)”,先給陶瓷企業(yè)制定改造方案,得到陶瓷企業(yè)肯定后與其簽訂能源管理合同,前期先進(jìn)行未改造前能源基準(zhǔn)測(cè)算,得到原始基準(zhǔn)值,然后根據(jù)方案進(jìn)行改造,配備專利技術(shù)“預(yù)混式二次燃燒系統(tǒng)”噴槍,待一切運(yùn)行正常后,再進(jìn)行改造后的能源測(cè)算,通過與前期的基準(zhǔn)期進(jìn)行比較,在合同期內(nèi)獲得一定的節(jié)能效益分成。

該模式完全跳脫出裝備設(shè)備只賣設(shè)備的單一模式,靠后面的節(jié)能效果獲得紅利,而不靠設(shè)備賺錢。麥總表示,他們啟迪既不同于傳統(tǒng)的噴槍制造商,也區(qū)別于一般的技術(shù)服務(wù)及咨詢機(jī)構(gòu),也與市面上靠出租設(shè)備的融資租賃企業(yè)不同,即他們這種節(jié)能服務(wù)公司,在項(xiàng)目合同期內(nèi),對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的投入,包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等擁有所有權(quán),并與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在合同期結(jié)束后,節(jié)能服務(wù)公司在其項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤得到補(bǔ)償之后,設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終獲得高能效設(shè)備及所節(jié)約的能源成本,并享受全部節(jié)能效益。

中國是世界上第一能源消費(fèi)大國,同時(shí)也是能源效率低、能源浪費(fèi)最嚴(yán)重的國家之一。過去,我國的節(jié)能工作主要是通過政府節(jié)能主管部門、各級(jí)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)節(jié)能管理部門三位一體的節(jié)能管理體系來開展。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,原有的節(jié)能管理體系已不適應(yīng)形勢(shì)的變化。另一方面,在新的形勢(shì)下,企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大,節(jié)能已由原來的國家投資行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自主行為,節(jié)能的阻力主要表現(xiàn)為節(jié)能投資的市場(chǎng)障礙。由于大多數(shù)節(jié)能項(xiàng)目的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)經(jīng)營中并不占有重要的地位,加上節(jié)能技術(shù)引入的成本及其投資風(fēng)險(xiǎn),多數(shù)企業(yè)往往把主要注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)和增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額上,通常并不把節(jié)能放在主要地位,從而使大量的節(jié)能項(xiàng)目難以實(shí)施。從較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型國家的節(jié)能事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看,合同能源管理這種節(jié)能新機(jī)制將在未來適合我國的情況,對(duì)于陶瓷行業(yè)這種能耗大戶來說,非常值得嘗試推廣,節(jié)能服務(wù)公司完全可以結(jié)合陶瓷行業(yè)的實(shí)際情況對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資并從中獲得盈利與發(fā)展。


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